土木工程施工管理问题及对策分析 俞建飞2

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:徐百兴1 俞建飞2
[导读] 摘要:土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要,影响着建筑工程质量,并且关系到行业的长远发展,随着我国土木工程施工管理技术的发展,人们越来越重视土木工程施工管理问题。
        1.身份证号:33062119690331xxxx;2.身份证号:33062119881007xxxx
        摘要:土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要,影响着建筑工程质量,并且关系到行业的长远发展,随着我国土木工程施工管理技术的发展,人们越来越重视土木工程施工管理问题。本文首先介绍了土木工程施工管理的重要意义,然后分析了现在我国土木工程施工管理中存在的问题,在此基础上提出了解决问题的对策和办法。
        关键词:土木工程; 施工;工程管理;问题;对策
        引言
        目前,随着我国经济的不断发展,生活质量不断的提高,从而加强我国人民对质量问题的关注度,尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流,导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此,在进行施工过程中,施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术,从而能够确保工程中的质量安全,满足施工质量的基本要求,保证建筑物的稳定性和安全性,并能够为企业创造出更多的经济效益。
        1施工管理中出现的问题
        1.1施工材料存在质量问题
        施工材料是保证施工质量安全的基本要素,由于我国建筑行业的起步较晚,存在着管理体系混乱的现象,施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理,容易出现不合格的施工材料进场。同时,由于部分采购员为满足自己的经济利益,通常会够买质量较差的材料,而报价却是高质量材料的价格,从而获取不正当的利益。
        1.2管理人员的综合素质不高
        现今很多企业在选择管理人员的时候,对管理者的要求不高,使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中,如果管理人员没有管理能力,对相关的知识也不够了解,那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上,如果管理人员素质较低,没有足够的管理经验,就无法在施工管理中发挥自身的作用,满足不了工程施工管理的需求,最后严重影响到施工管理的质量。
        1.3土木工程施工人员对安全问题不够重视
        忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面: ① 土木工程施工人员的安全意识比较淡薄, 不具备相应的土木工程施工安全防护知识。 在发生突发事故时,不能对自身进行有效保护; ② 土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视,造成安全防护措施的投入较低, 也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。
        1.4施工质量不高
        即部分施工企业,在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识,存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为,为土木工程施工埋下了一定的安全隐患,甚至引发了一系列的安全事故现象,危及到了人民生命安全
        2土木工程施工管理问题措施分析
        2.1严格控制土木工程施工材料质量
        采购员在进行材料选购的过程中,应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析,对材料的价格进行准确的了解,通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中,应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测,确保其满足施工中的质量要求,避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制,从而能够对采购员的采购行进行严格的规范,避免因为个人利益而造成材料质量不合格,最终导致建筑安全事故。
        2.2要提升施工管理人员的综合素质
        前面我们说到,工程的施工管理在很大程度上取决于管理人员的素质,管理人员的综合素质直接影响着整个工程的质量。

土木工程的施工管理人员必须符合工程岗位的需求,并且拥有较高的专业素质和管理能力,能够做到公平、公正,在施工管理中对工作人员进行严格的管理。这就需要企业在聘用管理者的时候,加强对管理者的考核,选择具有丰富经验的人才来担任,通过考核之后还要进行专门的培训,提高管理人员各方面的能力。有不合格的地方要及时整改或是劝退,从而提高工程施工管理的质量。
        2.3对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
        合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。 为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排, 管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。 还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测, 判断土木工程施工的整体进度,然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。 在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下, 才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。 除此之外,对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作, 确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准,能够有效保证施工效率和施工质量, 减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。
        2.4提高质量管理
        因在土木工程施工项目中,管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以,在土木工程施工项目管理工作落实过程中,应从长远角度入手,引进高层次管理人才。同时,在人才引进期间,应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面,就此提升土木工程质量管理效果。此外,在管理人员综合素养培训期间,应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式,强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等,继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节,保证整个项目施工质量。另外,在土木工程施工项目施工质量管理工作中,应注重建立一套可行性质量保障体系,在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后,严格按照质量保障体系内容,执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作,全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中,施工设备管理工作的开展,需做好设备的维修保养工作,提高设备完好率和利用率,避免设备故障问题的发生影响工程质量,达到最佳的工程质量管理效果。
        2.5利用信息技术加强施工管理
        现阶段,随着科学技术的不断发展,信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程,不仅能够确保施工过程中的安全问题,还能提高施工过程中的管理效率。比如,技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析,能够建立和健全相应的信息管理系统,能够及时的获取工程施工过程中的信息,并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用,能够不断的提高管理的整体水平,从而保证建筑施工的安全,促进建筑行业的迅速发展。
        2.6合理控制土木工程施工进度
        土木工程在进行规划的过程中,工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防,保证工程的施工进度,并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时,工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估,从而确保分包单位的整体的施工水平,保证工程中的施工进度不受影响,防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时,应选择主管单位进行全面统一的规划和管理,提出适合的解决方案和策略,从而确保施工的进整体进度和质量安全。
        结语
        在土木工程的施工过程中,施工管理涉及到的内容有很多,相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题,施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位,因此需要管理人员跟据实际情况,从各个方面入手,总结出经验和教训,解决当前存在的各种问题,建立完善的管理制度,促进行业更好的发展。
        参考文献
        [1]浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].程明.城市地理. 2015(14).
        [2]基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].褚聚敏.中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(05).
        [3]浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].任秀军.中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(04).
 
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