建筑工程管理的现状分析及控制措施 贾连强

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:贾连强
[导读] 摘要:当前社会经济快速发展,为建筑行业带来了十几年的黄金时期,全国各地建筑规模不断扩大,建筑工程的管理需求日益增加,建筑企业为了获取更多的经济利润,需要加强对建筑工程管理。
        滨州医学院附属医院  山东  256600
        摘要:当前社会经济快速发展,为建筑行业带来了十几年的黄金时期,全国各地建筑规模不断扩大,建筑工程的管理需求日益增加,建筑企业为了获取更多的经济利润,需要加强对建筑工程管理。先进的工程管理方法能够提高企业的利润与工程质量,在激烈的建筑市场竞争中可以获得一席之地。本文将对当前建筑行业的工程管理现在进行剖析,探究工程管理相关的措施,进而提高建筑企业的经济利益,促进建筑行业健康发展。
        关键词:建筑工程;管理;现状;控制措施
        1 引言
        在实施建筑工程管理的时候,建筑工人往往需要每一项工作都按照标准严格落实到位,从而为最后的工程提供良好的质量。而且,在此过程中,相关的企业也要积极地在施工中当进行质量监督,对于其中存在的各种问题和缺陷,要进行严格的分析,从而能有针对性的解决问题。相关部门应该提高对建筑工程管理的水平,为最终的建筑品质提供保障。不仅如此,在此环境下,我国的建筑行业也会得到更科学、更规范的发展,本文就建筑工程管理的现状以及控制措施做出了简单分析。
        2 建筑工程管理的现状
        2.1管理意识不强
        当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加,建筑工程行业发展迅速,但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足,精细化管理不到位,建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值,使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如,有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性,没能设立专门的工程管理部门,工程管理人员数量与专业性不足,甚至存在建筑工程只有行政人员管理,管理科学性不强,管理体系不完善,没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。
        2.2工程管理规范的科学性与完备性不足
        在我国,建筑项目规模的逐渐扩大与建筑工作的日益复杂,致使建筑业趋于科技化、机械化、工业化的成熟式发展,建筑工程管理工作开展的整体环境也随之发生一定的变化,为解决这种变化所带来的各种管理上的问题,相关人员的管理技术与方式也应向专业化的方向转变,但由于建筑工程管理规范的不完备与不科学,致使这一转变并不能有效实现。建设工程中的管理问题有建材管理不当、施工设备使用与更新管理不当,施工技术应用管理不当等,制约了建筑工程管理水平的提高。
        2.3法律强制性管理规章不完善
        在建筑工程项目的招标阶段,有关部门就开始进行工程项目建设的设计与标准制定,虽然这些设计与标准在一定程度上具有法律强制性特点,但是我国建筑工程行业内的专门性管理法律体系仍然是不健全的,并不能满足现时期建筑工程建设与使用的需求。在缺少国家性强制规范以及国际化管理标准与体系的背景下,我国建筑行业整体的管理现状令人堪忧,致使建筑施工水平呈低下、落后的特点,建筑企业的效益得不到良好实现,对建筑企业的稳步发展造成阻碍,容易造成施工安全与质量问题,从而产生不必要的效益流失与成本投入。
        2.4整体配合度不够
        在当前我国市场经济快速发展的良好势头之下,建筑行业的发展占据了重要位置,它对促进市场经济的可持续发展,提高整体国民经济水平起着至关重要的作用。然而,当面对巨大的经济利益诱惑时,就会出现一些不良竞争和违法行为,从而影响到整个建筑行业的良性发展,在很大程度上提高了建筑工程管理的难度,致使建筑工程整体效益、施工进度和安全等多方面不协调的问题持续不断发生。在建筑工程的实际施工过程中,一些建筑企业为了追求企业利益的最大化,往往会忽视掉建筑工程管理的重要性问题,在施工中不按规定操作不注重施工工艺的提升,给建筑工程施工过程中的安全性带来了十分严重的影响。


        2.5管理人员的专业能力不足
        管理人员作为建筑工程施工管理的实际践行者,对工程项目标准与规范的切实施行有着基础性的保障作用,因而企业建筑工程管理人员应使自身管理能力与时代化的施工需求相匹配,在工作中利用各种手段提升自身的专业水平。目前来看,我国建筑工程管理人员的基础素质与专业水平普遍低下,责任、安全、质量等管理意识不强,相关管理专业技能不先进,从而直接导致管理与工程目标得不到良好实现。
        3 建筑工程管理的控制措施
        3.1建立健全工程管理法规与制度
        建筑企业主要的目的是为了获取更多的经济利益,只有满足工程建设方的要求,才能够顺利拿到工程款,如何保证建筑工程的质量与工程的工期,建筑企业需要加强对工程的管理。我国建设工程要想实现科学化、产业化、规模化的管理,必须要建立健全工程管理的规章制度以及法律法规,只有这样才可以做到有法可依,保证工程管理的有序性。建筑工程管理法律法规要从工程各个方面进行入手,全面细致的制定相关的管理制度,最终使得建筑企业管理规范化。另外,为了积极相应国家的“走出去”战略以及”一路一带”,要深入研究国际管理模式,认真分析国外的工程管理法规与法律体系,再与我国工程管理实际相结合,制度符合我国基本国情的工程管理制度,推动我国建筑行业国际化的进程。
        3.2提高建筑工程管理人才队伍建设
        针对当前建筑行业从业人员所掌握的知识技能与实践不相匹配的这一现实情况。一方面我们不仅需要大量引进相关方面专业人才,另一方面还要对现有的员工进行相关课程的专项培训,及时完善相关课程的更新与制定,在注重实践的同时,更要注重思想方面的更新与完善,为建立专业性人才储备为专业化管理团队做前提准备。在此基础上建筑企业还需要加强与相关高校的合作,我们可以通过与高校的长期联系,做好口碑宣传,与优秀的毕业生签订人才培训协议来锁定优质的专业人才,以实现学校教育与毕业生产出的有效衔接,才可以实现企业的可持续发展。
        3.3提高建筑工程相关人员的管理观念意识
        在哲学层面物质决定意识,意识对物质具有能动的反作用。如果要想使得工程管理为企业带来巨大的经济效益,企业管理层在节省成本、优化工期的基础上,还需要了解建筑工程管理对于提高工程项目质量进而提升企业经济效益所起到的至关重要的作用 , 由此我们必须要重新思考,重视建筑工程管理的作用。在此基础上,企业管理者也必须对企业组织做出相应的改变,将具有专业知识的复合型人才放到关键岗位,通过以点带面的方式,学以致用,为企业的建筑工程管理注入新的活力。
        3.4加大建筑工程监督管理力度
        在建筑工程施工管理过程中,为了有效保障施工质量,提高建筑工程的管理效率,还需要进一步加大建筑工程的监督管理力度,将管理责任落实到每一个部门的工作人员身上。一方面,管理人员需要培养施工人员的安全意识,让他们充分意识到建筑工程监督管理的重要性,鼓励施工人员积极主动的参与到监督管理工作中,另一方面,监督管理人员还需要对施工原材料,施工机械设备等进行检查监督,避免出现因设备问题导致的建筑工程问题。有效加大建筑工程监督管理力度可以从根本上保障建筑工程的施工安全。
        4 结语
        作为建筑领域重要的工程管理措施之一,建筑工程管理需要始终贯穿于整个建筑工程之中,以为建筑工程的安全以及质量提供前提和保障。在进行建筑工程管理的时候,除了要对各个相关负责单位进行充分调动,保证建筑工程管理工作的人员积极性,还要不断完善建筑技术,规范建筑技术的使用方法。只有如此,整个建筑工程的管理工作才能将其自身的价值充分发挥出来,从而确保最终的建筑安全与质量。
        参考文献
        [1]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(17):255+259.
        [2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(14):243+247.
        [3]高曦.建筑工程管理的现状分析及控制措施初探[J].建筑与预算,2017(07):36-38.
        [4]王志懋.建筑工程管理的现状分析及控制措施分析[J].门窗,2017(07):56+59.
 
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