建筑工程管理及施工质量控制措施研究 李海宁

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:李海宁
[导读] 摘要:建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具备重要作用,只有做好建筑工程管理工作,才能针对工程质量进行严格的控制。
        青岛北苑机械化施工有限公司  山东青岛  266700
        摘要:建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具备重要作用,只有做好建筑工程管理工作,才能针对工程质量进行严格的控制。因此,建筑工程施工企业在实际发展的过程中,需制定完善的工程管理方案,针对施工质量进行严格的控制,明确各方面工作要求与原则,通过高质量的工程提升企业经济效益。
        关键词:建筑;工程管理;施工质量;控制;措施
        引言
        随着社会的不断进步,经济的不断发展,建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业。传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要,建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新,而如何科学有效的提高建筑工程质量,加强建筑项目管理,采取怎样的质量控制措施,正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。在日益激烈的市场竞争环境下,施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战,所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法,有效提升施工质量就能赢取未来的发展,也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。
        一、建筑工程管理及施工质量控制问题
        (一)管理理念的落后
        经过调查研究发现,目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度,而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式,也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程,但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度,所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升,同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
        (二)施工技术应用能力不足
        虽然科学技术的发展为建筑施工技术向科学化、专业化方向的发展提供了机遇,但是,大多数先进的施工技术都无法被应用于建筑工程施工中。之所以出现这样的问题,主要是由于目前我国的建筑工程施工人员主要以农民工为主,而这些施工人员因为自身的文化素质和专业技能相对较低,因此,不仅导致工程施工过程中出现了先进技术应用不合理的现象,同时也增加了建筑工程施工质量控制与管理工作的难度。
        (三)施工监督体制不健全
        虽然完善的质量监督体系是确保建筑工程施工质量的关键,但是由于相关部门还没有制定针对于建筑行业的强制性质量监督体制,所以使得大多数建筑工程项目在施工的过程中出现了职责缺失的现象,而这也是导致很多建筑工程项目出现施工质量问题后责任无法落实的主要因素。此外,由于施工质量监督体制存在的漏洞,不仅增加了建筑工程施工偷工减料现象发生的几率,同时也增加了建筑工程管理与施工质量控制工作的难度。
        (四)成本管理与控制缺乏
        建筑工程施工企业在施工成本管理工作中,没有制定完善的管控方案,缺乏合理的管理方式,严重影响施工企业的经济效益,不能针对施工成本进行严格控制。一方面,施工企业没有制定完善的预算管理制度,不能通过预算管理方式针对成本进行控制,只能在事后进行成本的管理,忽视全过程的控制,甚至出现资金流失现象。另一方面,在成本管理工作中,施工企业没有制定系统化的管理体系,缺乏合理的管理方式与方法,严重影响施工成本控制工作的可靠性与有效性。
        二、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
        (一)健全建筑工程管理机制
        在建筑工程项目施工中,健全施工管理机制,保证建筑施工管理机制在具体的建筑工程项目施工中能够有效落实,能够使建筑工程项目施工质量得到显著的提高。

尤其当前建筑工程施工管理模式以分包方式为主,必须要有完善的工程管理机制,加强各个施工单位之间的有效配合,做好施工责任的划分,才能最大限度降低工程项目施工中质量和安全问题发生率,保证各项责任的有效落实。另外,针对建筑工程项目的施工工序展开严格控制管理,能够将人员在施工中的失误降到最低,使建筑工程施工质量得到保证。一方面管理人员需要制定完善的建筑工程管理制度,使建筑工程管理有效性得到提高;另一方面班组施工人员需要严格按照管理制度内容展开施工,保证各项施工操作符合相关标准规范。
        (二)树立建筑工程管理及施工质量控制意识
        树立建筑工程管理及施工质量控制意识能够为建筑工程项目的管理和质量控制打下良好的基础,建设单位必须要提高在建筑工程管理以及施工质量控制方面的重视度,树立正确的施工质量管理意识。首先,加大建筑工程管理及施工质量控制宣传力度,保证全体建设施工人员能够认识到建筑工程管理及施工质量控制对整个建筑工程质量和单位发展的影响,在今后工作中提高在这方面的重视度,积极投入施工质量管理工作;其次,相关领导需要提高在建筑工程管理以及施工质量控制方面的重视度,建立工程项目施工质量控制小组,小组组长由单位领导担任,指导具体的项目指导,使工程项目各项管理工作能够顺利有效落实。
        (三)增强施工人员安全意识
        首先,与工程项目实际情况结合在一起,根据相关安全生产等方面制度规定,对于工程项目施工中难度较大环节或者危险性较高环节,比如高空作业等,必须要制定详细的操作规程;其次,加大对工程项目施工人员和管理人员的培训力度,使施工人员安全施工意识有显著的提高,具备有更高的认知水平;最后,工程项目建设过程中,需要对工程项目展开阶段性检查,成立安全监测小组,小组成员由安全监测相关人员担任,对项目施工中存在的不安全因素进行分析,使整个项目的顺利进行得到保证。
        (四)健全施工设备进场验收制度
        建筑工程项目施工需要用到非常多的施工设备,这些施工设备在进场之前需要严格按照相关验收制度展开检验,验收合格之后签字并记录。在验收过程中,主要包含有以下几个方面内容:施工设备的安装位置是否符合施工图纸要求,安装位置的地基是否能够承载施工设备荷载,机械设备的传动、离合、制动等部位是否处于正常、稳定工作状态,设备的接地、安全性是否满足要求,设备安装位置是否设置有安全距离以及防火保护等。
        (五)提高施工成本控制合理性
        在建筑工程施工质量得到保证前提下,想要使施工的单位的经济效益最大化,就必须要采取科学合理的施工控制措施做好对施工成本的控制。首先使施工人员成本控制意识得到提高,做好施工各个环节的成本控制,结合不同的施工规模以及环境做好工程预算分析,建立科学的成本控制体系。尤其在进行项目设计时,成本控制有效性直接关系到整个项目制度与工程成本之间的相互适应性,可以选择限额控制方式对项目成本进行控制。限额设计中需要注意的是,预算人员和概算人员需要在工作机制方面有密切的联系,避免因为工作关系的脱离影响成本管理。
        结语
        我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析,同时也给出了改进措施,我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素,针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施,只有这样,才能不断地提高我国建筑工程施工质量,提高建筑物的使用寿命,给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。
        参考文献
        [1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(03):128.
        [2]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑,2016,42(36):211-212.
        [3]丁红亮.探讨怎样提高建筑工程管理及施工质量控制[J].中国住宅设施,2018(02):93-94.
        [4]李锦辉.如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].现代物业(中旬刊),2018(04):45.
 
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