建筑工程管理存在的问题与应对措施

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:靳鹏永1 白志兵2 罗威3 王恩飞4
[导读] 摘要:随着我国社会经济的不断提升,建筑工程领域得到了快速发展。为了跟上时代的发展步伐,我国建筑工程管理进行了一定的改革。
        1.身份证号码:13233719811029xxxx;2.身份证号码:13070519861110xxxx;
        3.身份证号码:13070219790629xxxx;4.身份证号码:13072319890830xxxx;
        摘要:随着我国社会经济的不断提升,建筑工程领域得到了快速发展。为了跟上时代的发展步伐,我国建筑工程管理进行了一定的改革。与以往相比,我国建设项目管理水平明显提高。由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题,在建筑工程中产生了许多管理问题。在此基础上,本文分析了建筑工程管理的现状,并提出了具体的控制措施,希望能进一步提高建筑工程的质量管理。
        关键词:建筑工程;管理方法;管理措施;
        引言
        房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命,与房屋使用者的生命和财产安全息息相关,同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来,我国的房建行业发展迅速,但是在工程管理上也暴露出了许多的问题,需要引起重视,强化管理。
        1.建筑工程管理存在的问题
        1.1成本控制不够严格
        建设工程成本控制管理,它涉及到建设中的各个方面,是建设管理中的关键组成部分。如果把控不够严格,这将增加建设单位的造价,影响施工企业的效益。例如,在工程投标阶段,建设单位如果不严格控制成本,不依据根据市场成本进行施工定额,就容易使建筑成本超过相关预算,导致单位的经济效益规模降低。因此,单位应合理的在各个阶段控制建筑工程成本,从而进一步提高建筑工程的效益。然而,就建筑建设单位的具体状况,许多建筑工程施工单位不能较为严格实施施工成本控制工作,并且没有严格按照配额管理和施工预算,导致施工管理质量的问题时常发生。
        1.2施工安全、进度与整体效率协调不足
        建筑业有非常重要的影响,尤其是对中国市场经济较为稳定发展。然而,从中国的建筑和建筑的现状来看,仍有一些异常恶劣的竞争在建筑业,进而增加了施工项目管理的难度,不利于提高建筑单位的合理发展。例如,当一些单位购买建筑材料时,有弄虚作假等现象。为了获得厂家回扣等利益,买进一些质量不达标的材料,这些都会增加施工项目管理难度,这一方面会导致施工质量安全、进度,还会导致各利益体之间的协调不足,甚至发生一定安全事件等问题。
        1.3房建工程的监督力度不强
        在房屋建设的工程中,监督部门会对房屋的质量进行严格的考查,一旦房屋出现质量问题,监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设额过程中,因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟,导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。此外,房建工程的监督人员需要具有良好的素养以及业务能力,这就需要房建工程的建设单位要重视监督人员的选择,要对选择监督人员的过程进行严格的把关。
        1.4房建工程的负责人管理落实不到位
        通常情况下,不少房屋建筑工程的负责人对工程的管理不进行任何的要求只负责最后房屋的检验,并把工程中的工作全部交由部门完成。房屋建筑工程负责人的这种行为对管理工作造成了一定程度的影响,此外,房屋建筑工程的质量与工程负责人对管理工作的重视有很大关系。也就是说,工程负责人的管理情况是决定房屋工程质量的关键因素解决建筑工程管理问题的对策其次,针对房建工程的施工技术制定科学的管理体系。近些年来我国的房屋建筑行业发展越来越快,尤其是高层建筑越来越多,房建的新理念、新技术、新材料越来越多,难度也越来越大。一来需要对施工单位的建筑资质进行严格的审查,参与建筑的施工方必须具备丰富的施工经验,拥有专业的施工技术团队,能够熟练的掌握各种施工技术的标准和要点,确定最佳的施工单位。二来需要根据房建的具体要求提前做好施工技术准备工作,确保施工期间各项工作的顺利开展。施工前需要对施工技术人员和施工人员展开培训工作,掌握施工技术要求,确保其在施工过程中能够严格按照图纸进行施工。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备,确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化,更好的保证房建工程的质量。


        2房建工程的合同签订要严密
        签订一份合理严密的合同是做好房屋建设管理的一个重要手段和根本方法。所以在签订合同时仔细的浏览合同内容尤其是关于工程工期、工程价格和工程质量标准这些最为重要的约定,明确合同双方各自所需承担的责任范围以及双方人员的管理权限。①如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用,就很容易造成业主和施工方之间的矛盾;为了避免这种情况的发生,业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求;对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明,同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题。②房屋建设过程中有关原材料采购业主最好亲自把把关或者找一个具有相关专业知识懂得进购原材料相关流程的能够信得过的人去监督管理,这个监管人员一定要慎重考虑仔细选择,以防止其滥用职权监守自盗。监管过程中遇到问题要积极和业主交流沟通,避免一些不必要的麻烦。监督管理的过程要根据合同内容制定出合理的、全面的规章制度;尽量将各方人员的责任细化,避免产生一些不必要的矛盾,确保房建工程的顺利进行。③在签订合同前要对房屋建设施工时的细小要求进行详细的阐述。例如一方在签订的合同中没有对施工时的一些细小要求进行具体说明,那么合同的另一方很可能就会利用这些合同上的漏洞来是自己获得更多的利益。
        2.1完善管控机制,创新管理方法
        国内目前比较常用的工程造价管控方法有BIM、全过程动态管控等。BIM严格来说是一种技术,它是以建筑工程中涉及到的各项信息数据作为模型,然后用仿真技术进行监测,确保信息科学、有效、可用的一种技术。它能帮助工作人员及时的发现建筑结构中存在的问题,然后制定出解决方案。稀释了工作人员的压力,提高了工作的精准性。全过程动态管控顾名思义就是对施工的整个过程进行管理控制。一般会在工程的决策阶段进行造价列表,每一个项目都要配以单独的施工方案,然后由建筑单位对这些造价和方案进行对比,择优录取,或是集合成为一个最优的方案。进入施工阶段后需要借助各种先进的技术,对工程造价进行合理的控制。在竣工后,建设单位必须对工程的实际费用进行准确的计算核对,计划与实际是否存在出入,存在的问题有哪些,进而在今后的施工中做出相应的调整。
        2.2加强房建工程的监督管理
        房屋建设工程管理之中,安全质量问题永远是第一位的;而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门,监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是,想要真正的做到有效的监管也并不容易,可以从以下几个方面进行:①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲,要选取有相关工作经验专业人员,尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任,很多小事可以放手让他们自主决定,切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会,让监管人员觉得业主根本不信任严重的还会给业主带来一些经济的损失甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管,业主可以过一段时间亲自去巡查,发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房屋建设工程涉及到方方面面的内容,所以监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节,具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢,保证施工质量。
        结语
        近些年来,我国城市化的水平不断加快,房屋建筑的工程也在不断增多,房建工程的管理工作也变得越来越繁琐,各种管理问题也不断出现。房建工程与广大人民群众的生命安全和财产安全息息相关,建筑行业一定要对此产生重视切实解决房建工程中存在的问题。此外,应该注意培养房建工程管理人员的素质以及专业能力,并且管理人员要对相关的规章制度详细了解,确保房建工程能够顺利高效完成。
        参考文献
        [1]攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰,2019(27):144-145.
        [2]王慧敏,许卫蒙.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].建材与装饰,2019(27):152-153.
        [3]周刚.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰,2019(27):185-186.
 
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