建筑工程施工中进度的影响因素与管理 戴成志

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:戴成志
[导读] 建筑工程施工进度管理无论对于业主还是工程监理来说都是对项目整个周期进行进度控制,然而在施工的过程中会受到许多因素的影响,工期得不到保障。
戴成志
        身份证:45232419691210XXXX
        【摘要】建筑工程施工进度管理无论对于业主还是工程监理来说都是对项目整个周期进行进度控制,然而在施工的过程中会受到许多因素的影响,工期得不到保障。本文对影响建筑工程施工进度的因素作了详细介绍,并提出了保证进度的管理措施。
        【关键词】建筑工程  施工进度  影响因素
       
       
        0 前言
        无论何种性质何种规模的项目,它都要涉及到速度、品质、资金三个要素,其中速度管理是关键要素,是确保项目顺利进行的保障,对于提升项目的综合效益具有重要意义。
        1 建筑工程施工进度控制的意义
        长期以来建筑工程相关部门和个人没有对进度控制工作给予相应的重视,导致国家主管部门和各级领导部门出台的政策法规没有对进度管理做出明确指示和规定。这样因为重视程度不够以及没有足够的指导性文件等原因就会导致工程中遇到施工进度管理问题,进度问题又会影响工程质量和工程安全,进而出现恶性循环造成工程失去控制。所以笔者认为工程进度管理的重要程度和质量管理以及安全管理的重要性对大型建筑工程项目来说按期或提前完工会节约经济费用。
        2 影响建筑工程施工进度的因素
        2.1 施工资金因素
        项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾,通常情况下由资金造成的影响来自于业主,或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求,或没有按照规定时间交付预付款项,施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求,这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
        2.2 承包单位自身技术水平因素
        项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件,低估了项目的技术难度,没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题,如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚,对需要开展的实验和科研没有搞清楚,对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外,现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包,如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。
        2.3 建筑设计变更因素
        施工的过程中设计发生变更是经常发生的,比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等,这些问题出现时不得不更改原设计方案,影响到项目的施工进度。
        2.4 工程各个参与方的因素
        笔者认为施工进度问题并不单单是因为承包方的原因,本质上来说每个参与工程施工的单位都会在一定程度上影响工程的进度。例如,通讯、材料运输、资金筹集、材料供应、政府监管、国家政策等。所以仅仅考虑承包单位是不够的,必须认识到各个单位对工程进度的影响程度,协调各个部门之间的进度。
        2.5 自然环境因素
        施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度,所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题,将自然环境因素带来的不利影响降到最低。


        2.6 各种风险因素
        相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要,主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等;较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等;工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等;自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。
        3 建筑工程施工进度管理方法
        3.1 施工组织管理措施
        一是选拨一名优秀的项目经理。建筑项目具有复杂性、唯一性特点,项目的自始至终都面临着各种各样的冲突和问题,项目经理面对着巨大挑战。因此在任命项目经理时要从多方面考虑,主要是看领导能力、组织团队的能力、技术能力、解决冲突的能力以及创业能力等。建筑工程工序繁杂、资源量大、牵涉面广,项目经理如果缺乏组织能力就会导致各自的能力得不到充分发挥,影响施工效率从而影响到了整个工程的进度。
        二是选择优秀的监理。要想控制施工进度仅仅考虑承包单位是不够的,必须充分发挥外包企业对外协调人员和工程监理师的作用,协调好各相关单位的合作关系,对那些不容易进行协调控制的环节应在建筑进度计划安排中留出机动时间。监理工程师是项目的全程参与者有很强的话语权更应该尽到自己的义务,协调各方的关系避免发生纠纷,不断督促和检查施工单位的进度,及时发现并解决问题。
        三是建立形象进度考核制度。将形象的完成情况与奖金、工资挂钩,实行奖罚制度。
        四是采取技术组织措施。克服各种自然灾害和施工不利条件的影响,以预防为主尽量缩短工期。
        五是加强项目调度工作。为了及时发现和处理项目施工过程中遇到的问题,就要加强项目的调度工作。调度工作为项目的顺利执行创造了必要条件,以适应项目施工情况的变动。
        3.2 管理好建设材料和设备
        在施工之前就要把项目所需要的所有材料和设备准备齐全,并做好质量检测、试验等工作,建设方要结合速度计划开展采买物料活动,在物料订货合约中详细阐述其质量要求及供应的大致时间和地点,对于比较关键的物料要事先做好订货计划,对一些由建设方提供的物料也要详细介绍精确的尺寸和色泽。对建设方负责人的意见也要尽早落实避免发生分歧影响进度。
        3.3 严格按照建设工序进行
        为了争取时间、保障工程的进度,可以考虑采用分阶段验收法,对部分下层结构而言,如果验收合格就可以在上部进行施工过程中加入装修工程施工,这样可以有效增加空间利用率和施工进度效率。例如某高层建筑,在主体结构完成之后就开始进行隔断墙施工,这样就可以保证楼的整体完成时间一致。同时在装修阶段可以通过多家施工公司同时开始进行消防、给排水、通风等装修设施的施工,这样就能够有效的提升工程的施工进度。
        3.4 做好建设工艺的管控工作
        在工程施工之前要做好现场调查及对图纸的审核工作,组织技术人员学习施工技术规范和施工监理细则,熟练掌握施工工艺流程和工程质量标准,提前完成各阶段的检测工作,确定并上报混凝土砂浆比例。加强工序管理和技术管理杜绝返工情况的发生,确保关键工序能正常施工。
        4 总结
        建筑工程施工进度控制在质量控制、施工控制、成本控制中都是重要部分,切实可行的管理制度和优秀的工作者是工程依照进度计划顺利进行的保证。总之只有全面掌控好施工质量、进度和成本因素,才能促进建筑事业持续发展。
        参考文献:
        [1] 徐晓枫.浅谈影响建筑施工进度的因素[J].科技创新导报,2010, (8):7-8.
        [2] 谢钧.建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析[J].城市建设理论研究,2012, (13):10-11.
        [3] 许立飞.建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究[J].科学之友,2010, (24):7-8.
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