关于加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议 李春玲

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:黄广宁 李春玲
[导读] 摘要:土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础,是工程的质量保障,是现场生产力的载体,直接影响这土建施工的成本、经济效益,加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量,对于环境保护工作非常重要,能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题,有利于保证土建施工顺利开展。
        广西桂宁建设工程有限公司  广西南宁  530001;广西建设职业技术学院  广西南宁  530007
        摘要:土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础,是工程的质量保障,是现场生产力的载体,直接影响这土建施工的成本、经济效益,加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量,对于环境保护工作非常重要,能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题,有利于保证土建施工顺利开展。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
        一、目前土建工程存在的几点问题
        1.1土建工程的安全管理存在漏洞
        施工的安全管理是工程管理中最重要的部分,只有工程能够顺利、安全的完成,才能说该工程的管理是合格的。土建工程是最常见的工程,其施工需求人力多,许多的工地为了节约成本,招聘的施工工人都是缺乏施工经验的农民工。没有接受过正规培训的农民工缺少施工的专业知识,也没有足够的安全意识,这很可能会给工程的施工带来安全隐患。
        土建工程施工的安全关系到整个工程的进展。在土建工程的施工过程中,可能安全隐患的人不仅有施工工人,如果施工现场管理人员缺乏对于现场安全重要性的认识,进而监督力度不强,就可能带来巨大的安全隐患。
        1.2土建工程的设计、材料、检查管理存在漏洞
        为了方便研究,我们把可能影响土建工程质量的因素归结为三点:设计阶段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工检查漏洞。从设计阶段开始考虑,土建工程的设计大都由专业的设计院进行设计,设计人员需要深入施工现场,进行实地考察,再根据实际调研数据进行施工图纸设计。施工单位所找的设计院缺少相关资质或者其设计人员专业技能不够熟练,就有可能会使得土建工程的工程设计存在问题,这些问题如果没有及时被发现,就可能对后续施工造成严重的影响。
        从材料管理的角度考虑,建筑工程的材料的好坏直接关系到整个工程的好坏。为了保证工程的质量,原材料的采购工作务必要做好,然而,由于各种各样的原因工程的材料采购一直都存在问题,例如:竞标存在黑幕、材料以次充好等。另外,土建工程材料成本高,难免会有偷工减料的行为,这种行为会严重影响整栋建筑的质量,可能给建筑带来巨大的安全隐患,因此,做好土建工程的材料管理也是极为重要的。
        从施工检查的角度考虑,土建工程属于大型工程,其工程施工工艺复杂,且施工工序多为操作型,施工难度很高,进行施工质量的检查难度更大。因此,进行建筑工程质量检查一般都是在施工的过程中进行分部检查,然而一些土建工程的质量管理工作不到位,质量检查工作放到了工程施工的最后,使得质量检查的工作难以展开。
        1.3土建工程的施工技术管理存在漏洞
        土建工程是一项高技术含量的工程,需要大量的专业技术人员协同完成。做好施工工艺的管理对整个工程来说都是极为重要的,如果关键施工工艺出现问题,就可能导致整个建筑出现严重的问题,轻则造成建筑漏风、漏水等质量问题,重则影响整栋建筑的力学结构,可能使建筑物倒塌。从原则上讲,为了将施工工艺管理做到做好,工程的技术负责人员应该全程在场,随时对施工工人进行技术指导,对于一些施工难度较大的施工工艺,应该提前对工人进行详细的讲解和指导。然而,很多土建工程的工地由于缺乏资金和技术,无法提供上述条件,个别工地甚至连最起码的技术指导都没有,一切工作全凭工人自己操作,这种不完善的质保体系,为施工质量管理带来了很大的问题。


        二、如何优化建筑土建施工现场管理工作
        2.1优化施工方案
        施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件,施工方案的编制是整个工程建设的首要内容,直接影响后续施工工作的开展,必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题,结合工程实际,合理的配置人力、财力及物力资源,在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入,减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。
        2.2加强施工现场的质量监督及管理
        质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重,施工单位必须要重视施工质量监督管理工作,工程建设之前,要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系,明确质量监督管理部门的各部分管理职责,确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要,质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序,确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要,施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核,不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理,避免出现偷工减料的不良现象,确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。
        2.3加强施工现场安全管理,规范安全施工行为
        为了保证土建施工顺利开展,确保施工人员的人身安全,必须要加强安全管理。安全管理过程中,首先施工单位要做好安全教育工作,让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等,提高全体施工人员的安全意识;其次,在工程建设过程中,要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作,提升施工人员的技术水平。最后,施工过程中加强施工安全监督工作,确保全体施工人员都能够严格落实安全规范,佩戴好安全保护装置,设置好安全标识,形成自觉性、习惯性的安全施工行为,从而有效的降低土建施工过程中的安全风险,保证施工人员的人身安全,为工程质量提供安全保障。
        2.4加强现场劳务管理
        土建施工程序比较复杂,施工现场涉及到的施工设备及材料比较多,许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏,大多数现场的一线施工工人都属于农民工,他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此,建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导,通过开展专业技能培训,提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言,培训教育工作可以分为三个部分,首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训,要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识,进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次,加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训,确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作,同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导,确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训,技术人员是整个土建施工的主力军,必须要严格规范他们的技术行为,提高他们的职业道德水平,只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。
        三、结语
        为了保证工程的施工质量,负责人需要安排专门的技术人员进行技术指导和监督;技术负责人定期对工人进行施工指导,确保工程的质量符合要求;如果施工的工地较大,负责人可以设立多个负责部门,将责任分配下去,防止出现管理漏洞。另外,为了做好土建工程的施工管理,负责人员也需要深入到施工现场,从实际调查可能对工程质量造成影响的因素,从多个方面考虑解决方案。
        参考文献
        [1]李勇.我国土建工程的施工质量管理的国际比较[J].北京师范大学出版社,2012(3):689-691.
        [2]成刚.我国施工建筑的成本效率研究与分析[J].江西财经大学学报,2013(3):255-270.
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