论述新形势下企业管理创新的策略

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第22期   作者:邱辛泰
[导读] 摘要:新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求,尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中,不同行业竞争力将会逐步加剧,需要面对各类竞争压力。
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        摘要:新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求,尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中,不同行业竞争力将会逐步加剧,需要面对各类竞争压力。从企业的角度来分析,企业管理已经成为限制我国大部分企业高质量发展的重要因素,企业自身的管理能力弱化,无法有效提升企业的核心竞争力,会影响我国整体经济发展。
        关键词:新形势;企业管理;创新;策略
        1企业管理创新的必要性
        管理创新是整个企业能够拥有核心竞争力的重要基础。随着世界经济一体化不断的深入,使得我们国家的企业想要在越来越激烈的市场竞争当中处占据一定的地位,就一定要按照经济实际的要求以及市场实际的变化情况,勇于进行创新的工作,对发展的战略及时的进行调整。
        管理创新是企业能够持续性发展的关键内容。管理的创新是企业能够生存以及稳定发展的基础所在,在整个企业持续性进行发展的过程当中是最为关键的内容。主要的问题就是在于企业是否可以跟得上时代的步伐,能否可以依照环境以及技术水平快速的变化从而及时的调整自己的目标。
        管理创新能够大大的提高企业经济的收益。创办一家企业最后就是为了得到最大的收益,而企业进行管理的创新能够有效的实现这一目标。在越来越激烈的市场环境当中,企业的核心竞争力就是对经济管理不断的进行改进,把双动力的优势有效的转变成价值。在这种大背景当中,企业想要快速、稳定的发展就一定要对经济管理不断的进行改善以及创新。
        2新形势下企业管理存在的问题
        2.1管理制度不健全
        制度管理是企业管理中使用的最基本手段,对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。从目前实际情况来看,企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。然而企业的发展经营,从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题,比如,大部分企业制度是参照而来的,本土化的制度比较少,可行的操作制度非常少,风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。
        2.2企业文化观念的陈旧
        步入21世纪以来,我们能明显的感觉到科学技术的快速发展,就连人们的生活节奏也变得越来越快了。但是很多企业的文化观念并未能跟上时代的脚步,很多企业的文化观念依然很古老,丝毫没有创新。在改革发展的今天,我们要落实党的基本要求,寻找到属于合适企业的现代文化观念。很多企业都是把工作重心放到了计划经济的企业文化中,重视领导的业绩,只关注眼前的利润。这些陈旧的文化观念只会阻碍企业的发展,西方发达国家的企业文化改革得比我国早,我国可以取之借鉴,但是不能全盘照抄。要根据西方的文化,创建出属于自己的企业文化。
        2.3管理者的素质有待提升
        目前我国许多企业对管理者的素质培养较为忽视,这主要是企业担心花了大量物力、财力对管理者进行培训后,被培训的人员一旦翅膀长硬,就有飞掉的危险,这不仅仅会造成企业成本的浪费,还有可能培养出自己的对手。另外即便被培训人员能够在素质提升后为企业效力,也必然会在薪酬方面提出更高的要求,一旦要求得不到满足,就可能降低工作的积极性和主动性。出于这些考虑,企业不愿对管理者提供培训,导致管理者队伍素质整体不高。


        3新形势下企业管理创新的控制策略
        3.1明确企业管理战略体系构成要素
        在企业构建管理战略体系的过程中,明确管理战略体系构成要素,确保管理战略体系体现出清晰性,是确保企业管理工作取得良好成效并获得可持续发展的重要保障。具体而言,首先,企业管理战略体系应当体现出立体性,即企业所构建的管理战略体系不仅需要适应企业经营需要与发展需求,而且要具备全局观,在促使自身得以完善的基础上推动其他企业经营管理工作的发展,从而推动企业管理工作进入良性循环状态;其次,企业管理战略体系应当具备清晰的战略路线,这要求企业管理战略体系的规划者能够与企业内其他工作人员开展广泛的沟通,确保企业管理战略、管理制度能够被企业员工准确的接受和高度的认同,从而在获得更好执行效果的基础上,推动企业的发展;最后,企业管理战略体系应当具备较高的可操作性,如确保企业能够满足管理战略实施过程中所需要的人力、财力,确保管理战略能够得到贯彻与行之有效等。
        3.2更新管理理念
        首先,企业应积极树立可持续发展理念,转变传统的对最大利润的追求,重视企业的长远发展。为此,企业应加快知识要素的开发,积极开展技术创新和管理创新,强调知识在企业生产和经营中的使用。并且,企业应加强保护无形资产,加大企业无形资产的投入,建立专门负责管理无形资产的机构,强调无形资产的设计、创新和应用。其次,企业应积极明确人性化管理理念,重视人的知识化发展,加大对人力资源管理的投入,实施企业员工培训制度,加强对企业员工的业务培训和技术培训,不断提高企业员工的业务素质。并且,企业应积极促进知识共享,不断提高技术人员的工资待遇,开展创新激励,鼓励员工积极创新。
        3.3提升产品和服务
        企业的产品和服务是企业立于不败之地的根本保证。企业要想提升整体管理水平,还要从源头抓起,从企业的产品和服务入手。下定决心,提高企业的产品的质量,增加产品的附加值,创造著名的品牌;提升服务的质量,提高顾客满意度,做到满足不同消费者的需求,树立良好的企业形象。只有企业的产品质量高、服务水平强,才能使企业拥有独一无二的竞争力。积极向同行业领先企业学习,学习先进的管理经验,互相交流管理经验和不足,在沟通中提升企业的管理水平。
        3.4加强企业创新文化的培养
        企业管理模式的创新更多的需要企业精神层面的文化创新,不仅企业的管理者要有创新的意识,整个企业都应该有创新的企业文化。文化是企业在生产经营管理活动中形成的独具自身创新特征的意识形态和文化观念,也是企业战略发展重要的支撑环节。企业创新精神文化作为企业创新文化的灵魂,是企业管理者在创新管理模式的基础上对企业经营人员以及企业创新文化的正确认识与把握。因此,在企业创新文化精神层方面,要加大创新力度,为企业长期的发展注入新鲜的活力。
        结语
        新形势下企业经济管理创新是企业提升核心竞争力的主要途径,企业要想保障自己的健康长远发展,就需要进行合理科学的管理创新,真正增强企业管理能力,提高企业管理水平。需要注意的是,新形势下企业管理创新是一个循序渐进的过程,在实际创新中要综合考虑企业情况,创新理念、强化内控、创新组织模式等,不断探索创新策略,从而真正推动企业的健康发展。
        参考文献
        [1]朱传杰.企业管理创新实践与经验[J].合作经济与科技,2017(21):142-144.
        [2]封伟毅,张肃,冯英娟.企业管理创新与技术创新协同互促机制研究[J].长春理工大学学报(社会科学版),2017,30(05):77-80+86.
        [3]谭莹.浅谈企业管理创新[J].湖北农业科学,2017,56(09):1767-1769.
 
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