建筑工程施工技术与现场管理探讨

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:陈梅
[导读] 近几年来,我国经济发展迅速,城市化建设逐步向前推进,建筑行业得到了长足的发展。
陈  梅
        四川华浩建筑工程有限公司
        摘要:近几年来,我国经济发展迅速,城市化建设逐步向前推进,建筑行业得到了长足的发展。人们生活水平的不断提高,对建筑的质量要求也越来越高,因此,建筑企业应当不断提高其施工技术,完善现场管理。本文简要探讨了建筑工程施工技术以及现场管理中存在的问题,并提出了一些优化措施 ,以期为相关研究提供参考。
        关键词:现场管理;施工技术;工程建筑
       
       
        1建筑工程施工技术中所存在的不足
        1.1工程施工技术方面
        建筑工程施工技术囊括的内容比较多,常见的有建筑防水施工技术、电气接地施工技术、土地地基处理技术等等。建筑防水施工技术即为建筑做好防水处理,避免房屋出现渗水等不良情况,一旦防水处理不当,出现渗水情况,将会影响建筑的使用体验,不利于人们的日常生活,还会缩短建设使用寿命,影响建筑工程质量。电气接地施工技术主要是为建筑物做好接地工作,让电网运行更加安全,同时还需要做好防雷处理,如果电气接地施工处理不周全,存在一些缺陷,这将会增加用电事故,威胁到用户的人身安全。土地地基处理技术主要是处理地基问题,地基的处理受环境影响较大,如地质不稳,承载能力较低,则可能让建筑物出现不均匀沉降,这对整个建筑物的影响是非常致命的,因此,一定要做好土地地基处理[1]。
        1.2施工材料与设备方面
        在工程施工过程中,施工材料和施工设备非常重要,其质量的好还将会直接决定工程项目的质量,如果从施工材料的购买、施工设备的引进过程中,相关的作业人员没有做好质量监管,存在着质量不过关的可能性,这将会给工程建筑带来安全隐患,降低工程质量,施工设备也会对施工效率产生直接影响,进而影响工程建设成本。
        1.3工程预算方面
        工程预算在项目建设中发挥着重要作用,它可以对项目经费进行预算,并进行分析和调整,进而让项目工程的资金流动顺畅,为工程的顺利施工打下良好基础。如果工程预算过程中存在较大误差,这对工程的施工进度将会产生不良影响。
        1.4工程设计图方面
        工程设计图技术直接关系到建筑工程的发展方向,其图纸会指导着工程施工,可见工程设计图技术非常重要。但是,在实际的工程建设当中,一部分设计人员对工程的状况了解不全面,仅仅根据有限的理论资料进行工程设计,这使得设计出来的图纸脱离了工程实际情况,这对工程的施工、工程的质量以及工程的建设成本都有不利影响[2]。
        2施工管理工作中所存在的缺陷
        从我国建筑工程现场施工管理的实际工作来看,尚且存在诸多问题,主要表现为技术人员没有严格按照技术管理要求,听从管理人员的安排,缺乏团队意识与合作意识,降低工作效率,影响工程质量;建筑现场施工存在较大的危险性,施工人员进入施工场地没有佩戴齐全的安全措施,在现场施工严重威胁到施工人员的生命健康。除此之外,建筑工程现场管理人员内有严格履行各自的管理职责,出现消极怠工等心理,没有严格对施工技术质量与施工成本进行控制,制约建筑工程的综合发展[3]。


        3优化措施
        3.1优化施工计划
        建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划,确保施工规划的科学性与合理性:(1)详细了解工程建设地点信息,收集工程建筑资料,为工程的设计与施工打下良好的基础。(2)完善现场施工规划,让每一个工作环节相互连贯,确保工程施工的整体性。(3)合理安排各工作人员,并明确各工作人员的职责,包括施工管理、工程设计、现场作业、工程造价预算等相关作业人员。
        3.2完善规章制度
        无规矩不成方圆,任何一个行业都需要有一个好的管理制度,对行业内的各成员行为进行规范,让整个行业有规律的运作。建筑工程行业也不例外,想要让建筑工程顺利开展,就需要制定较为完善的规章制度。对于一些技术人员,需要制定相应的技术规范,让各方面的技术施工符合建筑工程要求,其施工技术、施工设计应当达到相关标准;对于工程施工管理,应当制定相应的施工管理制度,对各施工人员的行为进行管理,让整个施工有序进行。制度的制定,不仅包含奖励,还应当包含处罚,即对表现优异的人员,应当给予奖励,给予一定的物质支持,并在精神上给予鼓励,对于安全意识不到位、责任感不强、作业质量不高的人员,应当给予相应的惩罚,进而形成一个良好的工程建设氛围。
        3.3重视现场管理
        针对建筑工程现场管理工作中所存在的问题,其解决的关键在于管理人员的管理水平,需要施工现场各项工作的管理人员能够严格按照管理规章与办法实施管理职责,落实依法管理,维护建筑工程施工现场的工作秩序[4]。
        2.4重视人才培养
        综合素质涉及内容较为广泛,例如专业素质、道德素质、审美素质等。建筑企业:(1)提高企业工作人员的安全意识,一方面是在作业过程中,随时注意保护自己,不要让自己受到伤害,减少工伤事故的发生,另一方面,严格规范自己的作业流程,让自己的作业达到建筑工程施工要求,避免留下安全隐患,不伤害他人。此外还要加强团队合作,提高团队意识,让作业施工的每一个环节协调统一,更进一步确保工程质量。(2)对专业技术人员进行职业技能培训,提高他们的技能水平,让他们在使用作业过程中,更能够得心应手;对于管理人员,应当培养其管理水平,提高其现场施工管理能力,以让整个现场施工有序进行。(3)在任命工程建设作业人员时,必须明确各作业人员的专业技能,具有相关的资格证书,工作年限符合工程建设要求,以确保作业人员能够胜任当前工作。
        4总结
        这里对建筑工程的施工现状进行了分析,了解了施工技术中存在的不足,明确了现场施工管理中显露出来的缺陷,并对其进行分析研究,提出了相应的应对方法,即现场施工计划必须科学合理,完善技术施工与管理相关制度、重视人员能力培训、严格落实现场管理,最终实现建筑行业快速健康发展。
        参考文献:
        [1]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市,2016,2(07):137-138.
        [2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015(13):87-89.
        [3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(02):50-51.
        [4]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰,2016(36):10-11.
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