建筑工程施工现场管理的对策 夏春威

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:夏春威
[导读] 伴随我国现时期经济水平的逐渐提高,建筑工程项目也在随之增多,建筑工程管理重要性也因此受到重视。
夏春威
        中建二局第二建筑工程有限公司  陕西西安  710086
        摘要:伴随我国现时期经济水平的逐渐提高,建筑工程项目也在随之增多,建筑工程管理重要性也因此受到重视。然在建筑工程项目的管理过程中,施工现场管理仍是整体管理工作中的重中之重,需对不同阶段管理方法的应用提高关注,对管理工作进行全面综合思考,由此使建筑工程进度可以得到应有的保证。
        关键词:建筑工程;施工;现场管理
       
       
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性,受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响,造成难以进行施工现场的预见性管理,给施工现场管理带来不确定性。现阶段,建筑工程造价较高,同时施工周期较长,需要大量人员的参与,受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理,将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内,开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理,对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理,保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作,能够避免生产资料的流失,杜绝资源浪费等问题,通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业,能够避免违规操作问题的发生,使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小,减小生产事故发生的可能性,保证建筑施工安全。实现现场合理管控,能够使工地环境保持整洁,减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生,在加强环境保护的同时,即可提质增效,又可树立企业良好形象。由此可见,加强施工现场管理,能够使各种建筑材料使用得到规范和优化,在保证建筑施工安全的同时,减少工程施工给环境带来的影响。基于此,在现代建筑企业发展过程中,需要建立完善施工现场管理体系,以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。
        2建筑工程施工现场管理中存在的问题
        2.1技术管理水平不高
        从施工技术管理的角度来说,建筑工程施工具有涉及方面多,周期长,工程关键点较多的特点,现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验,并且随着新工艺、新材料的不断出现,技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高,图纸熟悉程度不够,工程责任心较差,现场的施工管理中出现了比较多的管理问题,违规施工是经常出现的问题,直接的后果就是导致施工质量不达标。
        2.2施工材料管理不到位
        对于现代的建筑工程来说,新材料的应用是非常普遍的,同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多,尤其是很多新材料的种类,因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说,建筑材料是最为基础的物质保证,也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象,材料的堆放不符合要求,同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
        2.3质量控制意识淡薄
        对于工程施工现场管理和控制来说,施工质量控制是最为核心的内容,但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度,但是对于质量不够重视的问题,在实际操作中存在工艺控制不够严格,违规作业和违规操作的现象。例如,沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理,并且对坑内的积水进行处理,由于工程质量控制意识的不强,导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题,影响到工程的质量。


        2.4安全管理重视程度不够
        现场施工管理中安全管理是非常重要的,对于施工企业来说,政府主管部门对于施工安全的要求以及检查也是最为严格,安全施工管理的重视程度不够是经常出现的问题,在施工过程中,现场安全事故也是经常出现的问题,有很多的安全隐患并没有给予足够的重视,安全检查也只是流于形式,针对现场施工人员的安全教育也不到位,对应的安全责任落实不到位,最终导致安全事故的发生。
        3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
        3.1强化项目施工前准备工作完善度
        在建筑施工领域,建筑工程项目管理工作比较复杂细致,每次在施工工作开展之前,相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开:①设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前,相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流,将施工现场的实际状况传递给设计人员,保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密,从而确保施工方案的可行程度;②相关管理人员要管理好施工现场中所需要到的材料和其他物资设备。根据设计人员提供的设计图纸,以及相应的施工方案,相应的管理人员要严把施工材料采购关,避免劣质施工材料混入施工现场中来,与此同时,施工材料的入库储存工作也要做好相应的管理,仔细的核对每一项材料是否有遗漏或者缺失;③分析施工现场状况,与施工设计方案进行对比,找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善,从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量,保证项目工程高质高效完成。
        3.2强化施工材料质量管控的严格性
        建筑工程现场施工管理工作中,其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量,相关工作人员应当做好以下工作的管控:①在施工材料的采购环节中,相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育,不断地提升他们的责任意识,并且对采购过程进行监督,选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质检要求,在保证质量的基础上追求性价比;②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中,要合理的选择材料质量辨别能力强的人员,安排他们与相关材料供应商直接对接,对于材料质量合格的相关证明进行调查审核,并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测,只有达到相关标准才能运输至施工现场。
        3.3重视施工现场的安全管理工作
        一直以来,在建筑工程施工中,安全管理工作都是其中的重点。首先,施工且需要建立一个专门的管理机构,并安排专门的工作人员负责这项工作,对施工现场进行定期的巡检。通过巡检,就能够及时发现施工中所存在的安全方面的问题。其次,在施工现场,施工企业需要设置安全防护网,而且对施工人员的防护措施进行检查,例如是否佩戴安全帽等。与此同时,施工企业要制定完善的预警机制,以确保发生安全事故后能够迅速做出应对,及时引导施工人员撤离施工现场,确保他们的人身安全。
        4结语
        建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行,依据施工现场的具体条件,来采用合理的策略,对施工现场安全管理进行完善,对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强,通过这样,来提升建筑企业的经济效益与社会利益。
        参考文献:
        [1]许永庆.建筑工程施工现场管理的注意事项探究[J].住宅与房地产,2017(35):134.
        [2]张剑.建筑施工中现场管理工作优化对策分析[J].建材与装饰,2017(50):185-186.
        [3]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(12):26-27.
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