建筑施工管理的重要性及几大管理要点探索构架 孙利强

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:孙利强
[导读] 建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。
孙利强
        身份证:41010219681101xxxx
        浙江万达建设集团有限公司  浙江省诸暨市  311800
        摘要:建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段,理所当然地成了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂,容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理,会对整个工程起到帮助的作用。
        关键词:建筑施工;现场管理;策略
       
       
        在建筑工程的开展过程中,施工技术是非常重要的载体。整体提升施工技术的应用成效,精准把握施工技术的应用属性,明确施工技术要点,能够整体提升施工技术的匹配性,同时也利于推动建筑工程保质保量保进度运行。作为一项较为复杂系统的工程,建筑工程对于施工技术的要求非常高,同时施工技术的种类也比较多样化。只有遵照不同施工技术的管理要点,才能真正提升技术应用成效,也才能整体保障建筑工程的质量、进度与安全。
        1 建筑施工中安全施工管理的重要性
        建筑工程具有规模大、流动分散、交叉作业、周期长等特点,对建筑施工安全造成威胁的因素相对较多。正是由于这些因素的存在,无论哪一个因素爆发,都会导致安全事故发生。对于安全施工管理的意义,具体体现在以下几个方面:
        (1)建筑施工过程中,强化安全施工管理,能够有效提升整体的安全管理水平。安全风险最为显著的特点就是不确定性,对诸多安全风险因素加以控制与管理是相对困难的。通过建立有效的安全施工管理制度,不断的总结经验,对安全危险源践行有效的分析、识别与控制,全面掌握施工情况,并提出有效的预防措施,这对于建立有效安全管理体系,提升安全管理质量意义重大。
        (2)通过有效的安全施工管理,能够提升建筑施工企业的经济效益。在建筑工程施工中,安全事故的产生存在很多的不确定性以及偶然性,所以安全事故的产生所带来的损失和危害也是无法预测和估计的,安全事故一旦产生就会导致企业需要进行赔偿工作,并且影响到企业的名誉,从而间接的影响到企业的市场竞争力。进行安全生产管理工作可以对安全事故的产生频率进行有效的降低,尽可能的减少安全事故产生所造成的损失,不断的提高企业的经济效益。
        2 目前施工管理中的问题
        以目前的趋势来看,施工管理主要存在施工人员方面、材料方面和安全方面三大问题。
        (1)施工人员方面
        现在大多数施工成员的文化程度都不高,对他们来说施工只是一项体力活,对于建筑和工艺的专业知识了解的不够透彻。在施工的过程中又无法进行全面的培训,所以想在施工技术上进行改革有一定的难度。由于专业知识不够,所以经常出现对材料的使用不当的问题,严重影响了工程的质量,对工程未来的安全造成了隐患。
        (2)材料方面
        目前建筑市场的材料参差不齐,在管理时往往检验不严格,导致购入了材料中包含了次级材料。在材料的存储方面,为了施工方便,往往材料的存放比较随意,并没有按照材料上的说明进行管理,随意摆放、堆叠材料。这样不仅可能导致材料的浪费,对于一些容易变形、变质的材料来说,这样的存放方式会降低材料的质量。由于材料堆放杂乱,所以施工人员在领取材料时也显得随意,领多领少的情况时有发生,大大降低了施工的效率,让施工管理变的更加困难。
        (3)安全方面
        无论是施工人员还是领导层,安全意识都比较薄弱。领导层往往嘴上讲着各类安全措施,但是在实际的操作中,并没有将安全真正当作一回事,例如让没有职业证的工人去操作专业的设备。另一方面,施工人员也没有正确树立起应有的防范意识,在安全培训中自由散漫,培训过后依旧我行我素。


        当发生安全事故时,施工人员往往不知所措,对于紧急事故的处理能力严重不足,事后人员相互推卸责任,充分反映了在施工管理中的混乱问题。
        3 建筑工程管理中的创新方式
        (1)组织结构上的创新
        管理创新就是建筑企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标,因此,针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新,已迫在眉睫。首先,建筑企业要运用系统论的观点,针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构,确保管理机构的独立性,并且要不断地完善管理人员的专业知识结构,重点是提高基层管理人员的文化程度,通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次,建立终身责任制,必须明确全体工程管理人员的责任与义务,分工明确,责任到人,建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制,以此强化他们的责任;再次,要建立严格的考核制度,对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励,反之,予以处罚,以此来激励管理人员工作的积极性。同时,对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决,通过后加以实施。
        (2)管理理念的创新
        建筑业要稳定、可持续地发展,建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新,深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性,改变落后的管理思维方式,培养和引进高素质管理人才;在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新,敢于探索,在思想上高度重视,在资金上提供支持,采取措施,加以推动;在建立新的管理制度和管理模式时,要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施,予以落实。只有改变了管理理念和思维模式,才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式,才能不断提升建筑工程质量,使建筑企业的利益得到保证,使建筑工程发挥最大的社会价值。
        (3)管理技术的创新
        技术创新是指生产技术的创新,包括开发新技术,以及将已有的技术进行应用创新,它包括:对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成,也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新,包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展,建筑工程的规模也越来越大,单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作,能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档,建立相关的技术文档,同时,参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用,能大大提高工程管理工作效率,保证建筑工程的顺利进行。
        (4)人才培养的创新
        建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力,建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系,用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员,这样才能造就一支高水平的工程管理团队,从而带领企业走向更加辉煌的明天。
        4 建筑工程特殊问题处理措施
        在建筑工程的施工过程中,施工技术是重要的物质载体。为整体提升建筑工程的施工质量,应该精准把握不同施工技术的应用要点,同时结合建筑工程可能存在的特殊问题,予以高效应对。一方面,结合建筑工程混凝土裂缝的问题,应该积极分析产生裂缝的原因,究竟是温度裂缝,还是混凝土材料自身的性能问题。若判断为温度裂缝,那么在混凝土浇灌等过程中,应该做好相应的遮蔽处理,同时采用科学的养护管理措施,避免混凝土材料出现较快的脱水率。若判断为混凝土材料配合比问题,则应该重新进行材料的调试。另一方面,结合建筑工程防雷技术中存在的问题,应该做好线路规划与统筹,整体提升防雷的性能,保障防雷设计的安全性。
        参考文献:
        [1]黄中韬,浅谈建筑工程施工技术要点与特殊问题处理[J],建材发展导向,2013(4):63-64.
        [2]方慰藉,杨 军.浅析工程建设安全管理[M].北京:河南黄河科技学院,2017:33~90.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: