谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点 高伟

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:高伟
[导读] 在建筑行业竞争激烈的市场中,如果施工企业想要长久发展生存,它们必须做好现场施工管理,提高施工技术,防止施工过程中材料的使用不当,或偷工减料等问题,并有效地管理它们。

高伟
        黑龙江巴彦建筑安装工程股份有限公司  黑龙江省哈尔滨市  151800
        摘要:在建筑行业竞争激烈的市场中,如果施工企业想要长久发展生存,它们必须做好现场施工管理,提高施工技术,防止施工过程中材料的使用不当,或偷工减料等问题,并有效地管理它们。并加强监督,可以防止类似问题的发生,提高施工技术可以缩短施工周期,提高施工质量,从而全面提高施工企业的竞争力,提高施工企业的综合实力,也可以促进施工企业的健康持久发展。
        关键词:建筑工程;施工技术;现场管理;要点
       
       
        1建筑工程现场施工管理的意义
        施工现场管理的意义如下:第一,有利于保证施工项目的质量。通过对现场施工的严格管理,有利于突出项目现场的施工质量管理,减少施工误差,如:施工墙柱偏差、砌体工程的竖向度等。其次,它有助于降低施工安全的潜在风险。施工现场存在高空坠落、机械损伤、物体撞击、临时用电、倒塌等安全隐患。加强现场管理,能及时发现安全隐患的存在,从而及时整改,有利于保证操作者的安全及项目的顺利进行。第三,有利于施工过程的有序进行。在施工过程中,各种工种之间经常会有交叉作业。为了赢得经营面和时间,往往会发生冲突。加强现场管理可以有效协调施工中存在的矛盾。有利于加强对施工进度、施工面、施工材料的管理,减少纠纷。
        2施工项目实施中主要施工技术分析
        2.1完成施工图审核
        对于整个施工项目的实施,其重要依据是施工图。因此,对施工图纸的全面审查是更为关键的一步。技术人员应根据工程地质条件,分析各部分施工图纸的配合情况。对存在的问题进行了分析和优化。在空间环境中,有必要观察整体规划设计与原有地下管线、民用建筑安装之间的矛盾。工程图纸的审核不仅需要个人的参与,还需要工程施工人员参与多次审核。确定了具体结构设计、尺寸、施工图纸的清晰度和完整性。研究和探讨了各种技术和成本支出在整个施工图中的可操作性。审核项目建设过程中各参与方的配合情况。确保施工图纸能够为项目的顺利实施提供重要的依据。
        2.2电气接地施工技术
        近年来,随着建筑施工环境的不断复杂化和规模化,提高建筑安全性已成为当务之急。在建筑工程施工技术中,建筑物由钢筋混凝土和混凝土两部分组成。因此,建筑各部分的有效连接可以有效地保证电气接地技术的有效进步。优化建筑工程电气接地技术,一方面可以有效避免建筑受到自然因素的破坏,另一方面可以为消费者提供一个安全的生活环境。因此,有必要在对电路进行科学设计的基础上,重视电气接地工作,有效降低施工成本。
        2.3防水施工技术
        在整个施工过程中,对施工项目进行防水处理是十分必要的。在一定程度上保证了建筑的安全。因此,施工企业应重视防水技术的应用。在建筑中,耗水量大的地方主要有厕所、厨房、卫生间。因此,应保证这些场所的水质符合标准,并使用性能优异的防水卷材和防水涂料,有效提高这些场所的防水效果。为了保守起见,应该对所使用的材料进行仔细的质量检查,以确保所使用的材料能够发挥其实际功能。同时,施工企业还需要应用科学的防水施工技术,及时维修和更新设备,以保证施工质量的提高。在实际施工环节中,对容易出现渗漏现象的施工部位要认真、全面的监督,防止竣工后出现渗漏问题,降低工程返工率,减少资源浪费,保证施工材料的有效利用。
        2.4软土地基处理技术
        在施工过程中,地基处理是非常重要的,要根据工程的施工情况合理选择地基处理技术。一些施工地区存在软土地基问题,这些地区的土壤及相关条件差异较大。因此,在工艺选择过程中,应结合施工现状对施工工艺进行控制。软土地基可变性强,对工程建设的稳定性有很大影响。


一般情况下,软土地基处理技术可以选择强夯法、化学加固法、置换垫层法、置换法等。重点是在深入分析软土地基基本类型的基础上,选择相应的地基处理方法。
        3加强建筑工程施工技术和现场施工管理的重要措施
        3.1施工工艺技术管理
        施工项目施工技术非常专业,在实际施工中结合不同工序的技术要求和标准,做好技术管理和控制,这对提高施工现场的技术管理水平具有积极意义。在具体施工中,要明确各环节的技术要求和标准,把握技术目标,实现全方位的技术控制。结合施工关键环节,提前做好技术工作,让施工人员进一步明确技术标准,避免因技术问题导致施工不规范,造成隐患和质量安全问题。此外,技术人员还应以高度负责的态度来协调和控制施工交叉作业,以确保各环节之间的衔接能避免矛盾和错误,避免成本的浪费,同时减少质量和安全问题。确保多重利益。
        3.2坚持科学合理的原则编制现场施工组织方案
        施工前应全面勘察施工现场。根据实际调查情况,项目建议书、项目合同、施工图纸、地质调查报告,全国建筑行业的相关标准,相关文件的内容由设计部门提供方答:准备的内容应当包括建设项目的概况、项目的施工过程,施工过程中,施工进度计划,对石工坊坊的特殊部分进行了主体工程,并对场地的整体布局进行了施工。
        3.3施工材料的有效管理
        建筑材料管理人员应当制定相应的建筑材料使用计划,认真审核每一个计划采购项目,合理确定现场施工所需材料数量,做到科学准确。在混凝土施工过程中,应妥善管理和使用建筑材料,合理保证固定数量的材料供应,并对减少浪费进行有效控制。例如,当使用钢材时,建筑材料的数量应该严格控制。这也有助于激发技术人员的积极性。项目管理用户应及时掌握项目的整体进度。如果出现问题,他们可以及时调整施工计划。要善于发现问题,敢于解决问题。管理者必须经常与施工人员沟通项目的进展情况。技术人员应牢记图纸,对工程的工作进行清晰的说明,以保证施工材料的合理使用,避免浪费的发生,使施工材料最好的利用真实材料。也需要建立相应的评估机制,明确相应的责任,并把负责人的责任,以确保在每个位置都可以以有序的方式进行工作,每个人都有一种节约成本。以便有效地实现成本节约和控制。
        3.4构建完善的施工管理机制
        与其他行业相比,建筑施工的管理更加复杂。房屋施工质量的保证离不开各部门的有效沟通与合作。因此,有必要建立完善的施工管理机制,将其融入到施工的各个环节,通过有效的管理机制来控制施工的各个环节,进一步保证施工进度和质量。同时,相关管理人员还必须重视施工人员的培训。一方面要加强施工人员的施工操作技能,另一方面要加强施工人员的合作意识,从而提高项目的整体施工进度。
        4结论
        总之,作为一个建筑企业,要实现长远发展,就必须加强技术管理能力,对施工项目给予充分的质量保证,加强对技术的重视和研究。施工技术是整个工程的重要组成部分,是工程建设项目顺利发展的重要保证。
        参考文献:
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