加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益 张良

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:张良
[导读] 摘要:建筑工程的项目管理工作,对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。
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        摘要:建筑工程的项目管理工作,对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。基于此,本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨,分析加强建筑项目的管理,对提升建筑工程建设效益的意义,并找出建筑工程项目管理中存在的问题,然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施,旨在促进建筑行业发展。
        关键词:建筑工程;建筑项目管理;建设效益
        随着建筑行业的快速发展,人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时,依旧存在很多的问题,这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此,要想改善当前建筑行业发展的弊端,应关注对项目的管理,优化建筑工程项目管理水平,从而提升工程经济效益。
        1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念
        1.1、加强项目管理的意义
        随着建筑行业的发展,建筑工程管理的水平也进一步得到提升,并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式,更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时,改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式,更加关注于多方面的综合管理,提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升,传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下,加强对建筑项目的管理,升级优化管理的方式,不仅可以提升建筑企业的管理水平,而且还可以增强企业本身的竞争力,对推进建筑行业的发展具有重要意义。
        1.2、项目成本控制
        就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”,建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式,其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下,通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制,并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值,将其控制在合理的范围内。项目成本控制的基本手段就是对工程项目中所有的指出进行检测和统一的管理,控制总的施工费率在一个较为合理的范围之内,同时严格禁止施工中的浪费行为,最终通过综合的成本管理方式来提升建设效益。
        2、建筑项目管理中存在的问题
        2.1、管理体制不健全
        建筑行业对建筑工程项目进行管理时,导致经常出现各类问题的主要原因,是缺乏完善健全的项目管理体制,缺乏相应体制的指导和约束,项目的管理人员经常会无从入手,甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面,项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据,难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段,即便很多建筑企业已经设置了管理部门,但由于缺乏相应的制度,并且管理人员的能力和经验不足,影响了对项目的有效管理[1]。
        2.2、管理意识和方式落后
        建筑行业要想取得良好的发展,就应做到与时俱进,不断创新,开拓管理的新思路,为实现建筑行业的经营发展,提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中,过于重视当下的利益,并未对管理的思维进行完善,缺乏良好的管理意识,甚至管理的方式不能满足管理的需要,经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性,影响了管理的效率。
        2.3、成本管理不当
        项目的成本管理应当贯穿建筑施工的全过程,我国目前的项目成本管理,往往只重视建筑施工阶段的项目管理,对于前期项目策划、设计以及最后的竣工验收阶段,往往给予的关注不够,在最终的竣工结算后往往发现,前期的资金投入超出了预计的投入额。另一个较为严重的问题是,在项目工程的成本管理中存在人员分工混乱的现象,使得原本制订好的管理计划无法顺利实施,又或是管理人员处于自身利益考虑使得项目管理时时处于管理和信息滞后的状态,严重影响管理效率。


        3、提高建筑项目管理工程建设效益的措施
        3.1、建立健全工程管理体系
        完善的建筑工程管理体系,对提高工程建设的经济效益,具有良好的推动作用,可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合,保证了各个环节执行的效率,提高了工程管理的水平。因此,在进行建筑工程项目管理时,必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状,建立健全项目管理体系。在体系建立过程中,可以在原有体系建立的基础上,根据建筑行业的发展趋势,对制度进行完善,保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势,从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
        3.2、优化资源配置
        建筑工程中的各项资源,是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础,对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此,在进行建筑项目管理时,必须提高对资源的关注度,借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中,涉及到的资源类型很多,如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配,保证各个环节可以在不浪费物资的前提下,拥有足够可以进行工程建设的资源,有助于降低建筑施工的成本,进一步提高工程的经济效益。另外,在实际进行资源配置中,人力资源作为最为核心的竞争力,应加强对人才的考核与了解,并对其进行合理的岗位安排,保证可以将其安置在最适合的岗位,最大程度上发挥人才的作用,实现人力资源的有效利用。
        3.3、加强工程管理的标准化
        标准化的工程管理方式,不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性,而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平,就应注意加强对工程的标准化管理程度,满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中,一方面,需要建筑项目管理人员,提高对管理流程的了解、认识,在此基础上,对原本的管理方式进行简化,降低管理的复杂性,满足建筑工程管理的需求。另一方面,建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式,适当进行引进,并通过对管理方式的完善和优化,提高管理的标准化[2]。
        3.4、落实对管理人才的培养
        管理人才是建筑企业落实项目管理的主体,管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此,建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度,保证各个工程环节的有序进行,就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时,可从以下几方面进行考虑:第一,加强人才在管理规章制度等方面内容的培训,提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二,关注对管理人员责任意识的培养,提高企业管理意识,促使管理人员在监督和管理的过程中,可以更好地履行自身的职责。第三,提高管理人员的管理能力,并加强相关管理知识的培养,使其可以有效地处理各项管理问题。第四,通过职业培训和专题讲座,为管理人员提供自身提升的机会,促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验,强化自身的管理意识、知识和技术能力。
        3.5、合理定制成本控制目标
        灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本,可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中,并签订相关的责任合同,实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析,审查目标成本和实际费用有无差异,再根据实际情况,对目标成本进行不断地调整。
        4、结论
        总而言之,在现代化的工程建设中,要想保证建筑工程的施工水平,提高工程的经济效益,就应重视对建筑项目的管理,认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义,并通过对工程合理有效的管理,及时找出工程建设中存在的不足之处,再利用相应的措施,解决影响建筑施工效益的问题,推动建筑行业进步。
        参考文献:
        [1]张帅.谈加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益[J].居舍,2017(29):84.
        [2]谢明宪.谈加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益[J].建材与装饰,2017(29):172-173.
        [3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗,2013,02:84+86.
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