浅析建筑施工项目物资管理的改进措施

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:李映旭
[导读] 摘要:伴随着我国经济发展,在社会主义建设过程当中,建筑行业起着越来越重要的作用,并且社会对建筑行业的要求也越来越高。
        中国建筑土木建设有限公司  北京  100070
        摘要:伴随着我国经济发展,在社会主义建设过程当中,建筑行业起着越来越重要的作用,并且社会对建筑行业的要求也越来越高。对于建筑行业而言,建筑施工项目中物资管理是保障施工企业进行正常有效生产的重要内容,它在很大程度上关系着企业的施工成本、质量和效益。就当前而言,我国建筑行业的施工项目物资管理水平总体不高,在一些方面仍然存在着问题,这些问题都在一定程度上增加了施工的总成本,拖慢了施工公司资金周转速度,进而对社会建设造成了不良影响。因此,面对新形势的社会建设环境,各类主体应当明确认识到进一步改进建筑施工项目物资管理模式的重要性,并实事求是根据实际需求制定相应方案。
        关键词:物资管理;建筑施工;制度规范
        一、进一步加强研究建筑施工项目物资管理的改进措施的必要性
        (一)当前我国总体建筑施工项目物资管理观念进步空间仍然较大
        总体而言,在我国不断推进市场经济体制改革的几十年当中,包括建筑行业各个企业在内的市场主体但生产力都得到了极大发展,建筑行业的各个部门和工程各个环节都越来越趋向现代化,但是,其中的建筑施工项目物资管理仍然处于较低水平。这首先是由于相关企业和负责人对于物资管理的必要性和重要性缺乏足够认识,他们大部分都把精力放到了承揽项目和施工工程进度上,对于施工项目物资管理缺乏重视。他们其中部分人被禁锢于落后的管理理念,没有能够适应当代管理理念现实,对内组织协调仍然不民主,对外不愿意将这个具有高度专业性的工作交给专业的企业来承担,在这样的心理和观念作用下,自身的物资管理水平和效率就难以得到提高。
        (二)当前我国总体建筑施工项目物资采购规范有待提高
        项目物资管理当中很重要的一部分就是物资采购。由于各种历史和现实原因,我国很多的施工单位和企业在采购物资过程当中规章制度不明确、监督体系不完整、采购权利比较分散,这些问题都给最终的建筑项目施工物资管理造成了很大的困难,他们没有选择足够可靠和长时期合作的供应商,在采购时往往采取重视供应但轻视管理模式,这在很大程度上就导致了常见的材料积压、资金浪费等问题,并且这种做法风险很大,极其容易造成施工过程当中的质量问题和效率问题。
        (三)建筑施工项目物资管理人员素质较低,管理手段效率低
        当前在建筑施工项目中负责物资管理的人员往往都不是专业人才,大部分都是从其他单位抽调或干脆直接招聘人员,但对于现代化社会中建筑项目施工的需求而言,他们选调和招聘的人员往往能力不足。建筑项目施工中物资管理的工作需求和要求能力越来越高,管理人员能力和素质一定要足够应对这数样多且繁杂的物资管理工作,否则就无法保证工作的准确化和精细化,甚至有可能对今后一段时间里的其他工作造成不良影响。就当前而言,我国的大部分施工单位和企业在对待施工项目物资管理的时候,能够运用的手段并不多。在更多的单位还存在着建筑施工项目物资管理机制不完善,缺乏监督的问题。
        二、关于进一步加强建筑施工项目物资管理水平的措施和建议
        (一)进一步提高关于建筑施工项目物资管理重视程度,树立从严管理思维
        思维方式和思想观念影响进行物资管理的重要因素。就现代社会而言,各部门应当提高对物资管理的重视程度,企业自身也应当建立一套合法合理的规章制度,这才够进一步加强施工项目物资管理的效率和水平。应该以各种职能部门负责人作为每一次物资工作管理和归档的主要成员。他们应该从整个企业物资的采购、签收、订单、接收保管等各个方面,从严求实,着力解决好全部事项压到同一时间同一个人的问题,应当结合公司经营管理实际和往常经验,制定出一套适合于本公司到物质管理水平模式,只有这样才能够提升现有施工单位的能力,也能防止造成大量的工作积压等问题。


        (二)加强专业人才队伍建设,提升建筑施工项目物资管理队伍综合素质
        人才队伍建设是推进建筑行业单位不断提升工作效率的关键,物资管理实际上是一门专业性极强的科学,是否能够实现高效准确的物资管理在很大程度上取决于建筑单位是否拥有一个充满生机和活力的专业人才团队。建筑单位应当积极有效的引入相关物资管理人才,充实管理队伍,与此同时也应当采取各种方式激励现有的管理队伍,可以调整任职或者奖励制度激发相应实际工作人员、挖掘工作潜力,并可以开展相关专业培训、交流学习等活动进一步推进物资管理人员知识技能的提高。
        (三)建立健全物资管理的各项制度,保证物资规范采购
        建筑施工项目物资管理是一项牵涉面广、涉及主体多的系统性工程,在当今中国社会主义市场经济不断发展的背景之下,建筑行业内部的各种要素也发生着日新月异的变化,传统的物资管理制度已经不能够完全适应当今行业和社会发展的需求,如果只是一味地坚持陈旧的管理制度就会导致整个企业施工工程物资管理效率的下降。企业管理者应当根据实际实事求是地看到行业整体和自身建筑施工项目物资管理制度存在的问题并不断革新,逐步建立起一套科学有效的资产管理制度,采取多种管理方法手段,多维度提升管理水平。规章制度应当包括从计划、采购到验收、保管等各个环节充分保证物资采购和使用的规范性。
        (四)创新现代物流管理模式,提升建筑施工项目物资管理准确性
        现代物流管理模式是伴随着大数据人工智能等技术的兴起逐渐完善的一套智能物流模式,在建筑行业内部也应该得到充分有效的利用,建筑行业公司应当积极对接相应物流公司,建立起一套分级和分环节的物资运输体系,这种体系权责明确、秩序界限清晰,能够进一步帮助相关建筑公司了解相应的物贸市场信息和运输、储备信息。从而实现对相关物资全方位的管理,利用自动化、智能化手段进行调研和分析,从而降低管理失误和管理成本。这个过程中,管理者应当保持开放合作的心态,积极构建战略联盟。
        (五)采用信息化手段覆盖物资管理全过程,建立公开透明的信息平台
        当今中国正在步入信息化时代,社会当中的各行业各阶层的所有活动都离不开信息的有效沟通,对相应信息平台的有效利用是在未来一个时间段内有效提升相关建筑公司物资管理效率的重要手段,管理者应当看到这个必然趋势,尽早把握信息化时代发展方向,及时建立一个信息平台,录入相关物资信息,并设计一套信息统计、管理、预警的系统,从而进一步减轻相关重复性较强工作的数量,也可以避免一些人为疏忽导致的信息管理错误,并且可以利用大数据、物联网等手段对物资管理进行分析,做出更加充分和优质的决策。信息化平台也可以进一步为完善监管、提升项目审计效率做出贡献。
        三、结语
        建筑施工项目的物资管理工作是施工企业完成相关施工任务的重要保证之一,它关系到工程质量等多方面要素,企业管理者应当正确认识到现在市场经济条件下行业内变化发展规律,积极主动吸收现代化的物资管理思维,主动调整自身的管理模式和手段,不断适应整个市场的物资管理趋势变化,从而进一步保证企业物资管理能在多方面推动企业现代化、信息化建设,提高竞争力,满足市场经济需求。
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