交通工程项目安全管理中存在的问题及对策

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:赵培聪
[导读] 摘要:交通工程项目安全管理,是项目施工得以顺利进行的基础,是对施工质量的有效保证。
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        摘要:交通工程项目安全管理,是项目施工得以顺利进行的基础,是对施工质量的有效保证。本文强调了交通工程项目安全管理意义,简要分析了现阶段企业交通工程项目安全管理问题,并提出加强安全管理意识、提升管理人员素质、加大安全管理投入与健全安全管理制度的措施,从而实现交通工程安全管理的实效性。
        关键词:交通工程;项目;安全管理
        随着我国建设事业的不断发展,交通工程建设逐渐受到更多的重视。但是现有交通工程具体项目存在诸多安全隐患问题,体现相关企业或单位安全管理工作的不到位。安全管理问题会威胁到施工单位、人员的自身安全,阻碍企业在交通工程项目建设上的发展,进而影响我国交通工程建设的良性发展。
        1、交通工程项目安全管理意义
        随着近些年来安全事故发生率整体呈现上升趋势,并且在事故中有较多事故属于重大事故,对于我国自身的交通网建设进程,产生了严重的影响,对人们生命安全造成威胁。因此,我国越来越重视交通工程项目安全管理,采取措施降低事故产生率,在最大程度上降低人员伤亡。安全管理不仅能够保证项目与人员的安全,对施工进程还能够起到促进作用,提升项目施工效率与质量,从而对交通工程今后的正常运营提供有效的保障。
        2、交通工程项目安全管理问题
        2.1、安全管理意识的缺乏
        现阶段我国交通工程在项目安全管理过程中,存在相关企业与人员安全管理意识缺乏的问题。项目负责企业管理层重视项目施工进度与效益,忽视项目施工过程中的安全管理,使安全管理在整个项目计划中的占比不大,容易造成项目风险与威胁施工人员安全。在实际交通工程项目施工过程中,负责企业多数会面临项目施工进度与项目施工质量两者冲突的情况,相关企业管理层人员在利益的驱使下,往往会选择项目施工进度,放弃保证质量的基础上实现自身利益的最大化,因此,不重视树立项目安全管理意识,引发多种项目安全问题与质量不合格问题。
        2.2、管理人员素质的欠缺
        交通工程项目区别于其他建筑项目,在具体的施工过程中,交通工程项目的施工点较多并且比较复杂,存在安全管理人员散布不均的问题。由于相关企业缺乏对项目安全管理的重视,因此,委派到施工现场的安全管理负责人员有限,负责人员往往身兼多职,造成其在施工现场无法发挥自身安全管理功能,且自身安全管理能力难以得到提升。多数管理人员都是企业临时抽调,存在自身安全管理素质不高、文化程度较低、业务能力不足、缺少相关培训,安全意识缺乏、整体流动性较强等客观问题,因此,在施工现场容易出现不规范行为或操作,引发交通工程项目安全事故。
        2.3、安全管理投资不充足
        随着市场竞争的日益激烈,有些企业会为拿到交通工程项目,恶意在竞标过程中,压低夺标底价,造成项目工程存在对安全管理投资不充足的问题,影响工程正常施工进程,引发项目施工安全隐患。负责交通工程项目的部分企业对安全管理投入不够,主要表现在施工过程中使用问题产品与配备劳动人员安全防护用具不到位,为节省资金投入,忽视安全施工的重要性。为保证交通工程项目施工安全有序进行,相关企业需要在保证安全生产的基础上,重视安全管理的资金投入,在软件设施与硬件设施质量上加大投入,从而在根本上解决交通工程项目由于安全管理投资不足而引发的安全事故问题。
        2.4、安全管理制度不健全
        目前我国负责交通工程项目的企业,普遍存在安全管理制度不健全的问题。现有大多安全管理制度整体比较粗糙,制定制度也主要是为通过相关部门检查,这样的规章制度执行力不足,实施困难且不能够发挥安全管理的作用。交通工程项目负责企业安全管理在制度不健全的情况下,安全管理水平就会相应的较低,相关项目缺少专业负责人员,临时抽调的安全管理负责人员,在缺少制度约束的情况下,容易忽视具体施工项目的安全管理,使项目施工过程中的安全监理工作得不到落实,影响交通工程具体项目施工进度与质量,引发交通工程项目安全风险。


        3、交通工程项目安全管理策略
        3.1、加强安全管理意识
        交通工程项目建设逐渐受到人们的重视,为实现交通工程项目的安全管理,政府与相关管理监察部门,需要借助媒体传播优势引导正确的舆论导向,从而使相关交通工程项目负责企业对于安全管理的重要性形成充分的自身意识。政府部门需要加到安全管理宣传力度与项目安全管理监管力度,使负责企业能够在具体交通工程项目施工过程中,重视施工进度与效益的同时,也能够同样重视项目施工质量,加强自身项目安全管理。在企业重视安全管理的影响下,内部管理人员也会相应的形成安全管理意识。例如,企业可以为内部项目负责人开展安全管理重要性培训,强调安全管理在项目施工过程中的积极作用,使其认识到有效的安全管理是保证施工进度、施工质量与项目效益的重要基础,从而强化管理人员的交通工程安全项目管理意识。
        3.2、提升管理人员素质
        交通工程项目相关工作人员的自身素质与专业能力,将会影响到工程施工质量与效率。因此,企业加强交通工程项目安全管理,需要重视提升负责安全管理人员的专业素质与能力。例如,企业可以为安全管理人员提供更多的专业培训机会,并且加大对其专业能力的考核,使其责任感得到强化,熟悉施工现场安全管理业务,提升其警惕性,保证安全管理的有效实施,从而提升交通工程项目安全管理实效性。提升管理人员的专业素质,是交通工程项目负责企业实现有效安全管理的重要基础。
        3.3、加大安全管理投入
        为实现交通工程安全管理的实效性,相关企业需要在项目中加大安全管理投入,保证材料与设备的高质量并且保证资金投入。在交通工程项目安全管理过程中,材料、设备、资金等与项目施工质量具有直接的联系,无论是哪方面出现问题,都会影响工程建设质量。因此,在项目施工之前,负责规划设计的人员需要周全考虑预算计划,避免由于预算不足造成的项目安全管理资金投入不够的问题。加大安全管理投入,还需要管理人员为施工材料选择制定严格的标准,选用专业人员负责采购工作,要求人员具有一定的职业道德,降低人员采购伪劣材料牟利问题,同时管理人员需要加强对施工设备的检查与保养,在保证材料质量与资金投入的同时,为施工人员提供安全的作业环境,从而发挥安全管理作用。
        3.4、健全安全管理制度
        交通工程项目的安全管理,需要以健全的安全管理制度为基础。企业需要在完善安全管理制度的过程中,配备科学设备,根据相关规定合理选择机械设备,按照项目实际情况,要求相关人员设计出最优施工方案与设备选配计划。例如,企业需要为项目安全管理设立专门的机构,在健全安全管理制度的过程中,强调落实安全管理制度的重要性,对施工安全管理负责人进行确定,分配专人负责每个项目与每个项目的具体安全管理工作,实现安全管理工作的细化,在一定程度上,完善安全管理制度。企业还需要加强项目安全管理检查,设立专门安全管理监督人员,使其走进施工现场,监督安全管理负责人员的管理工作,实现安全管理制度的进一步健全,为项目安全管理提供双重保障。
        4、结语
        交通工程项目的安全管理,对于我国交通发展具有重要的影响,但是交通工程在诸多因素影响下,会产生较多的安全管理问题。因此,需要相关交通工程项目负责企业,通过加强安全管理意识、提升管理人员素质、加大安全管理投入与健全安全管理制度的措施,提高交通工程项目质量,为我国交通事业发展提供有利保障。
        参考文献:
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        [2]单琳.港珠澳大桥交通工程施工项目安全管理与实践研究.公路交通科技,2017,34(S1):103-105.
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        [4]阚荣,童宇.浅析交通工程项目安全管理.科技视界,2015(23):294+317.
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