新形势下如何加强道路与桥梁工程施工 周万合

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:周万合
[导读] 摘要:一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。
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        摘要:一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。就当前的社会情况而言,在道路桥梁工程项目的发展过程中,由于内外因素的共同影响,施工管理水平有一些得下降,这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以,对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
        关键词:道路与桥梁;工程施工;问题;对策
        一、新形势下加强道路与桥梁工程施工的作用
        为更好满足新形势下车辆通行需要,采取有效措施,加强道路与桥梁工程施工质量控制是必要的,其重要作用表现在以下方面。
        1、推动工程施工顺利进行
        如果不注重加强道路与桥梁施工质量控制,忽视现场管理,施工人员忽视落实施工技术,很容易引发质量事故,降低施工效果。进而延误工期,加大养护维修费用,给工程建设带来不必要损失。而作为施工单位,通过严格落实施工管理制度,把握质量控制要点,能避免质量事故发生,有利于激发施工人员主动性,推动道路和桥梁工程施工顺利进行。
        2、防止质量和安全事故发生
        质量和安全事故的发生,不仅延误工期,加大养护维修费用,还给工程施工带来不必要损失。为弥补这些不足,施工单位应该重视现场调查,详细掌握道路与桥梁工程建设基本情况。然后制定合理的施工计划,提高砂石、水泥、钢筋等原材料质量,注重每道工序管理,加强施工现场监督管理[1],进而避免发生质量和安全事故,让道路与桥梁施工取得更好效果。
        3、促进工程施工效益提升
        要想提升道路与桥梁工程建设效益,不仅需要提高施工人员素质,重视现场管理,把握质量控制要点,还要制定合理的施工技术方案,有效规范和约束道路与桥梁工程施工。进而避免出现不必要损失,提高资金利用效率,实现对材料费、人工费和机械费的有效控制,让道路与桥梁施工取得更好效益。
        二、道路桥梁工程在施工管理方面需要改进的问题
        1、施工管理意识薄弱,施工管理流于形式
        在道路桥梁施工过程中,很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识,具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视,导致在施工过程中出现种种的纰漏,不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量,不利于工程进度的掌控。其次,道路桥梁施工管理制度建设不完善,其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况,施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况,从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责,从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
        2、混凝土及钢筋等施工材料问题,施工材料管理不合格
        为了追求经济利益最大化,很多道路桥梁施工管理人员在施工材料采购之上倾向于采购较为低廉的施工材料,同时有些施工人员对原材料的保养维护及其配比之上存在着问题,导致施工材料成为造成施工安全隐患的因素之一。其中混凝土所造成的的裂缝问题,及钢筋材料造成的腐蚀问题,在施工材料中最为突出。首先是混凝土,由于混凝土本身问题,导致混凝土产生水化反应,再加上内外温差较大,致使道路桥梁出现裂缝问题;此外由于施工人员在进行混凝土配比之时,没有依据道路桥梁施工工程实际情况进行配比,而单纯的依靠经验来操作,致使道路桥梁出现裂缝问题。其次是钢筋,除了采购人员采购较为劣质的钢筋材料导致腐蚀之外,很多施工队伍在采购完钢筋之后没有对钢筋材料进行防腐蚀保护,从而在遭受雨雪天气时,钢筋材料较容易出现腐蚀情况,继而影响钢筋寿命。


        3、施工过程安全性问题,且存在施工进度质量问题
        在道路桥梁施工过程中,由于施工管理者安全意识薄弱,再加上现场施工人员众多,如果没有一套完善的人员管理措施,势必会造成施工现场的混乱,继而影响施工顺利开展,严重的还会造成安全事故,因而施工现场安全管理十分重要。
        三、新形势下加强道路与桥梁工程施工的对策
        为改进工程施工的不足,确保道路与桥梁工程质量和效益,实现对质量缺陷的预防,使其更好地满足车辆通行需要,需要采取有针对性的施工质量控制对策。
        1、制定有效的施工进度方案
        道路桥梁工程具有一定的特殊性,使其与普通的商业建筑有很大的不同,这也导致了道桥工程本事对工程的工期的要求就非常得严格,而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此,相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度。首先,在制定施工周期时,管理人员应对影响路桥工程施工进度的各种因素进行严格分析,并与技术人员讨论,根据工程的具体情况和施工现场的情况确定施工周期。
        2、制定严格的施工成本预算
        首先,应严格控制项目的资金限额,预算应以项目设计任务书为依据,投资限额应在项目开工前进行分配并严格执行。然后要做的是,要加强施工过程中的资金管理,对施工项目所涉及到的各个环节的成本预算方案进行细致的管理,严格按照资金管理制度,如果某一环节出现资金成本超标,应及时进行原因分析和纠正,确保整体建设成本不受影响。
        3、严格把控施工材料的质量
        由于材料质量的好坏直接影响着整个工程项目的质量,所以人们需要避免再次出现“因牟利而选购次品”的状况发生。为了避免桥梁出现腐蚀、断裂,以及漏水的状况,人们需要严格把控建筑材料的质量。比如说,在选取钢筋材料、铺装层材料以及辅助材料的过程中,一定要选取高质量的。以确保桥梁能够耐腐蚀、耐磨和防水。另外,在选进材料的过程中,相关人员要对其进行随时抽查,以防止出现“有人购买低劣产品获取回扣”的状况发生。即在选购材料的过程中坚决把控材料质量,以为后期道路桥梁工程的质量提供一定保障。
        4、严格把控施工过程中的安全问题
        首先,应该改善施工现场的条件。应根据相关系统控制项目参与者的访问。施工现场应配备完整的消防设施。同时,应该在施工现场可能存在危险的位置放置醒目的警示标志,避免产生一些人员受伤的问题。然后,应该提高现场人员的安全防范意识,定期开展相应的安全技能培训工作,组织相关的安全演练活动。施工人员在施工过程中应穿戴相应的安全防护设备,施工过程中应有专门的安全管理人员监督,确保路桥工程的施工安全。
        5、注重人员素质的培养
        由于道路桥梁工程主要是人为完成的,所以想要提高道路桥梁工程的质量,则需要注重人员素质的培养。这对降低隐患事故率而言,有着不可小觑的影响。在强化人员素质的过程中,可从以下几个方面入手。首先,要注重强化员工的技能知识,比如说要让其能够在了解专业知识的基础上,掌握相关知识。进而使其能够更好的把控全局。其次,要注重提高员工的综合素质,使其能够严格按照章程办事,既不过分以经验为指导,又不过分一意孤行。最后,在强化人员专业素养的过程中,相关人员需要定期对工作人员进行专业培训。在培训过后,还要让其进行一定的考核,以使其能更好的注重自身素养的提升。期间,可针对考核结果实施奖励制度,以更好的提高员工参与培训的积极性。
        结束语
        新形势下,随着经济社会发展和各地联系增加,加强道路与桥梁工程施工质量控制是必要的。作为施工人员,应该注重自身学习,把握质量控制要点,严格落实施工技术规范要求。此外还要建立完善的管理制度,重视施工现场巡视和检查,预防质量和安全事故发生。从而推动工程建设顺利进行,让道路与桥梁工程施工取得更好效果,也为车辆安全顺利通行创造良好条件。
        参考文献
        [1]魏春林.道路路基与桥梁工程的施工技术研究[J].交通世界,2018(3):82-83.
        [2]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化,2014(8):39-41.
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