工程项目施工设备管理与成本控制 韦乃家

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:韦乃家
[导读] 摘要:在现阶段的激烈市场竞争中,施工成本控制管理对企业具有非常重要的意义,影响着企业的长期发展。
        江苏省设备成套有限公司  江苏南京  210009
        摘要:在现阶段的激烈市场竞争中,施工成本控制管理对企业具有非常重要的意义,影响着企业的长期发展。在实际工程项目建设中,还需要结合工程项目的实际情况,制定完善的管理策略,以稳健的管理机制,从多个方面进行优化,继而提高工程建设的施工效率与施工质量,同时还需要高度重视成本管理,全方位实现对成本的科学控制,更好的促进企业的发展。基于此本文分析了工程项目施工设备管理与成本控制。
        关键词:工程项目;施工设备管理;成本控制
        1、设备管理与成本控制的目的
        管理好机械设备,在不影响工程质量的前提下控制成本,已经成为提高企业经济效益的关键。更好的使用设备,降低设备的损耗,最大限度地发挥设备的工作能力已迫在眉睫。设备管理的意义,是使用最便捷最少的设备生产线换回最好的设施工作效益。高效的设备管理是指设备工作时总是处于正常运行阶段而保持高的设备利用率,并且在购买、使用、维护设备时所消耗的财力最少。设备管理的目的就是在公司制定出总机械设备使用数量时,能合理分配设备以确保每个设备最高效的发挥自身价值,保证生产线维持稳定的工作状态,设备持续运行中采用措施给予维护,待机时让设备保持休眠状态,科学维护使设备使用寿命最大化。工程项目设备控制成本的主要措施是减少设备的损害,降低设备的检修费用、设备损坏时配件的购买、请专业人士修理时费用及设备运行阶段能源的供应等。掌控设备运行成本就是在设备运行中,把一些可变因素控制在接近不可变状态,实现设备成本的可控,降低成本的同时实现设备的最高利用率。
        2、工程项目施工设备管理与成本控制
        2.1建立动态风险预警机制
        市场处于动态变化之中,为了规避市场变化对成本管理造成的影响。管理人员应从建立动态的市场预警机制,减少外界因素对成本的影响。由于影响成本的因素具有多样性,在每个环节均具有不同的风险因素,影响着工程项目的施工成本。所以,管理人员应从环节入手,借助现代化的技术,建立动态的风险成本预警机制。在设备成本管理中,有关部门需要建立完善的风险预警机制,减少成本管理的风险因素,并做好成本管理的环节控制,从细节着手,优化项目施工的成本投入。另外,公司可以制定全面的财务预警机制,对财务进行科学管理,减少财务损失,继而实现优化成本的目标,在税制管理中,企业需以合理的避税手段,较少工程项目税务的成本支出。
        2.2完善施工成本控制体系
        完善的设备施工成本控制体系,可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理,是成本管理工作的方向标和重要参考制度,对成本控制的效果有很大影响。在工程项目正式开工之前,相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入,制定完善的成本控制体系,使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制,实现经济利益的最大化。
        2.3提高工作人员的成本控制意识
        在成本控制与管理工作中,工作人员的成本控制意识对工程成本有很大的影响,企业要重视对施工人员和管理人员成本控制意识的培养和增强。

其中,管理人员要具备奖惩兑现、成本考核等成本控制意识,能够根据实际情况建立起合理的机制,积极实现对成本的控制,使企业获得更多收益。
        2.4利用信息化手段实现设备管理成本控制精细化
        设备的购买、租借、检修、操控等过程都采用传统型的管理手段,可能会达不到预期的设备管理效果。利用先进的信息化管理手段,可以实现更加高效精准的设备管理,抑制成本的增加。信息化手段可以把设备使用的每个环节处理得更加规范,实现设备管理流程精准化、迅速化、规则化,达到设备妥善管理且低成本的目的。
        2.5掌握设备平衡调度,加强利用,突显效能
        设备的使用方针是爱护使用,不仅要对设备多加爱护,更重要的是还要加大调拨,提升利用率。合理使用,恰当调拨,可以大大降低机械费用,调拨设备必须均衡施工实际需要,有计划有组织的调拨使用。设备调动连同操作人员一起调动,设备必须配套完整,连同技术档案一起调拨,确保使用衔接及时,不浪费。特别是大型设备,如900吨移梁机、架桥机、运梁车、多功能钻机、喷射机械手、沥青拌和站、沥青摊捕机等大型设备,因企业资源稀缺,价格昂贵,必须加强计划管理,有组织地科学调度,提升利用,减少闲置。
        2.6健全成本监督管理机制
        制度是成本管理的基础保障,是保障成本管理规范性、程序性的基础。需建立完善的设备管理制度,健全管理机制,并重视施工环节的监督,避免施工过程中的资源浪费现象的产生。①要重视设备监督与管理,制定完善的管理制度与人员管理制度,做好材料的存放工作,避免雷雨等恶劣自然天气对材料造成影响,使其无法投入到工程建设中。按照管理规范,设备管理人员要定期对设备进行养护,避免在施工过程中出现故障,影响施工的成本。②重视施工人员的监督管理,严格按照设计程序进行施工,并严格落实个人责任制度,将成本管理纳入到个人考核之中,保障成本管理的规范性。
        2.7加强使用过程管理,提升设备利用率
        一是要落实设备专人负责制。设备人员的配备要充分到位,对操作人员的技能培训要常态化,防止因不规范操作或操作技术不过关,降低使用效率或出现安全事故,影响正常施工。管理人员要做好工序、工种间机械施工的组织工作,科学分工,统筹协作,最大限度发挥设备效能。二是要科学安排设备使用步骤,合理派工。防止因机械设备相互干扰而影响使用率,同时严格派工现场签认制度,以便及时有效分摊成本费用。三是要重视维修使用的同时,控制设备使用时的能耗费用。无论燃油、燃气、电能等,要在时间和价格上要预先控制,在使用技巧上要勤于思考,善于总结节能减耗的经验方法。
        总之,采用科学正规的手段使机械设施成本得到有效控制非常重要,对于项目建设以及企业的发展都具有非常重要的意义,因此需要重点加强研究。
        参考文献
        [1]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学,2007.
        [2]孙政.施工项目成本控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006.
        [3]彭德力.基于科学管理原理的项目施工成本控制研究[D].重庆交通大学,2015.
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