市政工程施工现场质量管理探究 杨越

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:杨越
[导读] 摘要:对于市政工程的质量进行监管是十分必要的,并且具有着重要的意义。
        安徽鼎基建设工程有限公司  安徽蚌埠  233000
        摘要:对于市政工程的质量进行监管是十分必要的,并且具有着重要的意义。对于施工质量管理机构的建立,主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障,同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理,并从理念上进行管理,这是保证施工质量问题的做根本的途径。鉴于此,本文主要分析市政工程施工现场质量管理。
        关键词:市政工程;施工现场;质量管理
        1、市政工程施工现场质量管理的重要性
        1.1、市政工程施工现场质量管理能够提高企业的经济效益
        在合理合法的情况下, 对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理,可以避免资本的浪费,进而为企业节省很大一部分开支。 施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为, 能够有效避免扰乱施工程序的实践出现,同时可以设立奖惩制度,来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料,进行规范的操作,有效地增强了施工质量[2]。 施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置,让现场变得整齐有序,也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生,这样做还可以节省开支,避免出现管理漏洞,进而影响到企业的长期发展。 所以,加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
        1.2、市政工程施工现场质量管理能够提高企业的市场竞争力
        我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期,但在得到好的发展的同时,也是企业在风险中生存。 在这种社会背景下,如果不提高企业的竞争力,迟早要被淘汰。 那么,突出自家企业的优势,在竞争中胜出,是所有企业都必须思考的问题。 其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题,那么,如何加强施工质量呢? 对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤, 实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为,令其严格按照规定办事,以防出现失误,对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理,最后展现出来的成果是相当可观的。 通过实行切实有效的管理政策,而获得较高的工程成果,进而提高企业的信誉,间接提高了企业在同行企业之间的竞争力, 使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
        2、市政工程施工现场质量控制中存在的问题
        2.1、现场质量控制意识淡薄
        市政工程施工现场质量管理的综合效果之所以不高,这首先和现场质量控制意识十分淡薄有直接关联。不少项目组和施工团队都没有充分意识到做好现场施工质量控制的重要性,不仅在施工质量检测上不过关,很多已经发现的问题处理也不够及时有效。这些问题在施工过程中具体表现为现场施工工艺控制不严,存在违规作业的现象,比如 :在水泥搅拌桩施工过程中就存在着施工工艺违规操作的现象,没有按照正确的程序操作 ;在浇筑砼基础的时候带水,在砌筑座的时候泥浆不饱满,留有的空洞较多等。如果现场施工质量控制不过关,发现问题处理也不及时,这不仅会直接影响工程质量,也会为后续项目的投入使用带来各种安全隐患。
        2.2、缺乏对施工现场的有力监管
        市政工程现场施工质量之所以没有得到有效控制,这和缺乏施工现场的有力监管有直接关联。近年来很多市政工程项目在体量上不断增大,工程技术难度也在逐渐提升,这些都对于工程质量提出了更大的要求和挑战。在这样的背景下,很多施工项目组仍然没有进一步提升现场施工质量管控意识,不仅现场质量控制团队缺位,施工质量的考察和检验也不够过关,完全没有发挥出现场质量控制的积极效果。
        2.3、参建人员缺乏质量责任意识
        参建人员责任意识的匮乏同样是市政工程现场施工质量控制上的一个阻碍。

参建人员很多时候往往抱持一种完成工作的被动心态,并没有积极融入到项目中,切实从项目质量出发,做好各方面的施工工作。质量责任意识的匮乏使得很多时候施工的工艺标准得不到保障,采取的施工技术和方法也不能过关,施工的质量效果自然会受到影响。
        3、市政工程施工现场质量管理对策
        3.1、加强施工质量管理组织建设
        在市政工程实施的工程中,对于施工质量的组织建设是相当主要的,所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的,但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建,对于在施工中所需要的人员、设备及材料,应该进行合理设计,使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。
        3.2、对施工质量策划进行完善
        在施工的工程合同中有一定的条款,对于总体质量目标的确定就是要根据合同进行的。相关部门的管理人员按照质量目标进行明确的分工,教工作进行分解,保证各个部门能有各负其职,同时在工程实施的过程中相关的工作人员进行项目质量的监管,进而保证工程能够保质保量的顺利进行。对于施工中产生的质量重点及难点问题进行专门的整理,并建立相关的质量保证措施,使工程的建设能够按照原始方案顺利的进行。
        3.3、增强对施工的控制
        在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作,并且工作中的复测工作是相当重要的,例如:标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行,并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取,在质量方面必须有保障,并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时,使用人员的技术水平必须是有保障的,并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导,这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。
        3.4、提升施工人员质量责任意识
        施工人员不仅需要具备相对扎实的施工技能,提升其质量责任意识也非常重要。在入场前的施工人员培训时,除了要详细进行项目各方面情况的分析介绍外,也要从思想意识层面进行施工人员的再教育。要让他们明确,工程项目的质量和每一个现场施工人员都有关联。只有将工程质量作为施工过程的向导,这样才能够规范每一个施工人员的工作行为与表现,让他们严格按照预设的工艺流程来进行操作,进而保障整个市政工程项目的整体质量。
        3.5、加强施工质量监管力度
        全面提升市政工程施工现场的综合管理水平,这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队,督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用,确保施工质量和整体水平。同时,监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查,既要保障施工工期不被突破,同时,也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时,还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果,透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作,这样才能够让整个工程的质量有保障。
        总之,随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快,城市空间不断扩大,与之相适应的基础设施建设急需跟进,市政工程成为政府加快城市建设的重要措施。从当前我国市政工程的实施状况来看,很多施工现场在工程质量的管理和控制上做的并不理想,这些都给后续工程项目投入使用带来了很多潜在问题。本文将集中分析市场工程现场施工质量管理上存在的典型问题,并且相应提出一些有效的解决方法与策略。
        参考文献:
        [1]詹传斌.市政工程施工质量的影响因素及质量管理[J].四川水泥,2018(07):203.
        [2]吴青松,杨富民,张超伟,陈阳,牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界,2017(33):229-230.
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