建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 来鑫语

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:来鑫语
[导读] 摘要:社会经济的发展的同时人们的生活水平也发生着改变,而对于土建的要求也随之变高,土建造价的主要特点有经济性、政策性、技术性等。
        荣盛建设工程有限公司  河北省廊坊市  065000
        摘要:社会经济的发展的同时人们的生活水平也发生着改变,而对于土建的要求也随之变高,土建造价的主要特点有经济性、政策性、技术性等。对土建造价的影响最深的因素是施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理等,尤其是建设工程项目现场施工管理方面对造价比其他因素影响更大。通过建设工程项目现场施工管理,能对质量进行保障、减少成本支出、优化工期的效果。本文将通过建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响,简要的分析现场施工管理存在的问题,针对存在的问题提出具体的建议。
        关键词:建设工程;现场施工管理;土建造价;影响
        建设工程项目现场施工管理贯穿于整个施工过程当中,且其质量的优劣对整个工程的成本有直接的影响。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。
        一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
        1.1施工问题
        在建设工程项目现场施工管理过程中,常常出现施工单位为了赶进度,不依照工程施工计划进行施工的现象,因为工程现场具有变动性,也就造成了工程施工计划的变动性,也就让一些施工单位有了成心缩短工程施工时间的机会,这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量,一味寻求进度而疏忽了施工质量,会引起严重的不安全因素。在工程现场施工过程中,计划的变动和材料提供等问题不可避免,以上问题并不可以进行模式化处理,这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时,做到依据实践状况进行调整和安排,相关人员一定要依照国家规范和相关规范进行严格监控,根绝偷工减料和赶工等现象,保证了土建造价的规范性。
        1.2施工材料问题
        工程施工不是一件小事,要对任何环节加以注重,对细小的环节都要做到反复检查,在施工材料这一块,更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响,就要对施工工程中一切的材料进行检查,包含相关证件和材料。单个单位为了自身利益,偷工减料,采购伪劣材料,不仅降低了工程质量,从某种程度上说,也提高了土建造价。在收购材料这一环节,因为并不是由建设单位参加,造成对材料的收购、装卸、运送等是不是包含售后和保修等问题不了解,对材料结算和工程进度发生严重影响。
        1.3施工安全问题
        因为施工的危险性比较大,现场隐藏着较多安全隐患,所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度注重施工的安全问题,应在施工前树立安全小组,并分配好相关任务,做到防患于未然,降低现场施工的事故率。部门单位对施工安全问题没有得到良好的认识,造成生命以及财产的损失,这也造成土建造价的增加。
        二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
        2.1隐蔽工程的验收
        验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性,隐蔽工程的验收往往容易被人们忽略,也是由建设单位负责实施的工程环节,所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调,一定要做好工序签字资料,并且在工序隐蔽前,建设单位和施工单位必须同时到场,经由双方共同验收后,再将其定义为隐蔽工程。这样做不仅能更好的保障工程的质量问题,也为土建造价的准确性提供了保障。
        2.2施工图纸设计管理
        建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理,也包括设计图纸的管理。在施工前,任何建设工程都应有详细的建设方案,还要由建设单位仔细的调查施工现场,为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切,设计目标不明确,在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本,造成不必要的资金流失,并且增加了现场施工的难度。
        2.3工程资料管理
        做好资料收集是工程开展的重要前提,也是节省土建造价的主要条件。比如土方工程,地形相对复杂,标准高度也不一致。对于这样的挖掘工作,挖填工作量要有详细的测量记录,清理单位所提供的土方结算并不具备审核力和说服力。建设单位要做到在施工前加强现场资料的整理,要求有完整的现状图,这样便可很好的控制清理工程的造价,避免了高估冒算的产生。


        2.4预结算管理
        根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面,全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法,由于对定额和补充定额的不理解,造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符,得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法,增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模,用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低,影响到报审结算的质量。
        三、加强土建造价的建设工程项目现场施工管理的措施
        3.1制订科学合理的施工计划
        确保工程在开展过程中的全体的合理性与土建造价合理操控,就必须要制订科学合理的施工策略。适宜的施工计划决定着工程施工的进程与质量,以合理的方案来操控由于规模、结构、工期、施工条件、施工环境等各种因素产生的土建造价误差。为了确保工程工期,对延后的施工部分展开讨论,通过设备与人员的补充或是任务分割等办法来提升施工速度。制定科学有效的施工方案,并持续优化,才可以得出更加合理的施工方案。
        3.2建立现场施工材料的管理制度
        现场施工材料,是后期工作开展的书面凭证和依据。建立健全现场资料管理制度,可以确保完善全面的设计变更和签证管理资料。因此,在具体的施工中,要对常见的问题进行详细的记录,进行分类整理,保存相关的现场资料。
        3.3建立健全工程管理制度
        一个完善的工程管理制度,是造价控制的基础。在制度中,要明确施工人员的工作范围和施工权限,责任到人,具体到事。做好现场管理的记录,全面科学,后期进行结算要有迹可循。管理制度制定中,要结合具体实际,实现内容的细节化,保证每个节点有人设,每个细节有人监督。
        3.4实现人员的相互协作
        工程建设过程复杂,操作麻烦,需要各个环节人员的相互配合。尤其是关于现场管理的施工造价控制,需要现场施工人员、设计人员、建设单位人员反复沟通和协商,促进各种变更和签证管理的工作顺利进行,提高工作的时效性,缩短工期。
        3.5强化部门之间的协调沟通
        在一个施工项目中,不但包括建设企业与施工企业,还包含和工程有关的别的单位和部门,为了使由于单位与部门间沟通不到位而产生的各类问题不再发生,就必须构建相互间好的沟通氛围。施工企业要和与本工程有关的所有单位积极协调沟通,保持联络,并且要得到这些单位的积极配合。总而言之,能够比较好的减少由于施工延误所产生的造价增加的情况发生。
        3.6强化索赔管理的监督
        索赔管理是不是合理是确保土建造价的关键环节。为了保护本身合法权益,规定施工企业必须做到完全掌握施工合同中的有关规定,且在适宜的时间实施索赔。不管是工程变更产生的索赔或是工程延误产生的索赔,均需要施工企业在建设工程项目现场施工管理时搜集好有关的材料。
        结束语:
        随着社会经济的持续发展,建筑业呈现良好的发展趋势,建设项目数目比之前的更多了。而在施工过程中所显现出来的问题也变多了,因为工程施工工期较长,施工现场较为复杂,影响施工造价的因素较多,只有预防和处理好建设工程项目现场施工管理显现出来的问题,才是控制土建造价的有效措施。所以,建设工程项目现场施工管理是项极其复杂且较难任务。
        参考文献:
        [1]魏颖.土建工程的造价管理和施工图预算编制方法探讨[J].科技创新与应用,2018(25):270.
        [2]曹震.浅谈地基基础的建筑施工造价管理[J].江西建材,2018(4):228.
        [3]胡雅娟.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].中国建材科技,2018(2):200-201.
        [4]王占梅.土建工程造价项目存在的问题和解决措施[J].江西建材,2018(1):250.
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