建筑经济成本管理的认识与分析

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:项艳丽 邢小松 王志国 于浩
[导读] 摘要:现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈,加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视,成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。
        齐齐哈尔建华机械有限公司  黑龙江省齐齐哈尔市  161006
        摘要:现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈,加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视,成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。本文从建筑经济成本管理的意义出发,分析了加强建筑经济各阶段成本控制,针对提高建筑经济成本管理水平的措施进行详细探究。
        关键词:建筑经济;成本管理;分析
        一、建筑经济成本管理的意义
        建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量,减少资金投入和对建筑材料的消耗,大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。
        建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点,因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算,通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位,签下相关合同固定合约关系,从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程的规模较大,施工从开工到完成需要很长一段时间,所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。
        二、加强建筑经济各阶段成本控制
        2.1建筑工程招标报价前的成本估算
        在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析,在充分的分析研究基础上确定应用于本企业,符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究,对要施工的所在地的工人、材料和场地状况,以及可能会遇到的突发状况进行分析研究,制定科学合理的成本目标估算工作,确保一切开销费用都能在成本估算范围内,还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本,对利润成本进行科学估算,避免投标报价盲目性。
        2.2建筑工程的成本预算阶段
        在工程开工前期必须要做好工程的成本预算工作,成本预算要在与施工设备供应方、工程的项目部和施工人员、、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。依据合同的相关规定依法进行科学合理的成本预算。在整个成本管理过程中,成本预算是制定目标成本的依据,是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出,确保每项支出都在预算范围内,如有超出成本预算范畴的费用,要将超出部分如实上报给管理人员。
        2.3建筑工程施工阶段的成本控制
        在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的,要想有效控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴,就要要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素,并针对这些可能因素制定一些解决措施。
        在施工阶段,要定期的对预算成本和所产生的实际成本费用进行比较,检测各项支出费用是否满足预算成本要求,并将预算成本与实际成本间产生的差异记录下来,对其进行分析研究,找出产生差异的原因,及时改进,确保不会出现超成本现象。
        2.4建筑工程竣工后的成本统计、审核、研究
        在建筑工程竣工以后,要对所产生的总成本费用进行统计分析,对各项实际成本进行审核,确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额,将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究,看是否有超成本现象,综合考察和分析比对,确保数据真实可靠。
        三、建筑经济管理当中存在的问题
        3.1管理受传统方式影响根深蒂固
        由于管理项目过多,导致如今经济成本管理当中存在着很多容易疏忽的问题。针对这些问题如果没有有效地解决,就很难能将建筑经济成本管理发挥的更加有效。针对这些细小问题应当引起足够的重视。由于过于重视建筑成本,所以会导致建筑企业在建筑经济成本管理的过程中产生理念上的偏差以及观念上的落后。

传统管理方式的根深蒂固,导致现如今很多经济管理者会盲目的遵从传统的管理方式。其实这样只会让管理理念永远缺少前瞻性,如果在管理过程当中缺少前瞻性的话,则往往会等到出现问题之后才会进行处理。这样是无法预测出建筑经济管理过程当中可能潜在的问题。很多企业在进行建筑管理的过程当中太过于重视建筑施工阶段,因为在这个阶段是成本管理当中最耗费时间金钱的一个时间段。
        3.2施工企业过于重视利益而忽视科学管控
        由于很多施工企业只注意表面上可以看得见的成本管理问题,很少会重视全局观念;所以很少会让成本管理理念具有全面性。施工管理者往往会对人员成本、材料成本进行格外关注,而忽视掉在未来有可能会发生的问题,例如设计变更、返工以及隐形建筑隐患,这样做在实际上虽然会在短暂的时间里给企业带来一定的便捷。但是却忽略了长远的观念,会给整个建筑项目留下未知隐患。
        3.3传统市场经济对管理人员的影响不利
        有很多建筑施工企业都受到传统市场经济体制的影响,将建筑施工目标全部落于企业的利润上面,以利润的高低为核心要素进行管理,这样不仅会使建筑企业项目的成本管控不被受控制,同时也会让很多不完善的因素制约建筑项目的经济成本管理。由此会让经济成本在施工过程当中产生很多不利因素,甚至被一些不良人员以其他方式将建筑成本规划到自己的利益当中。
        四、加强建筑经济成本管理的有效策略
        (一)提升建筑经济成本管理理念
        首先需要企业管理者树立起具有前瞻性的成本管理理念,意识到建筑企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用,尽早地进行问题的预防,并且对于成本的预算进行严格的监督与控制。同时,还要采取有效的管理措施进行建筑经济成本的管理,使成本管理工作能够有完善的体制和制度作为依据。同时,还要树立起动态化全程化的经济成本管理理念,关注建筑工程的每一个具体的细节,从项目的投资与决策、设计一直到工程竣工以及复核审查,使经济成本管理工作能够渗透到每一个建筑施工的细节当中。建立动态化的成本管理意识需要企业监督部门进行定期或者不定期的审查,进而有利于问题的及时发现和解决。
        (二)完善健全建筑经济成本管理体系与制度
        企业首先要确保经济成本管理部门能够得到有效的组织保障,设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门,合理地进行责任的明确与具体工作的分工,避免出现工作重叠的现象,使各个工作部门都能够进行有效的配合与协调,完善成本的管理与控制工作。其次,建筑企业务必要加强对成本管理的奖惩制度建设,激发和鼓励工作人员进行成本管理工作的热情与积极性,增强责任意识与工作水平。此外还要进行成本核算制度的建设和完善,采取准确的成本核算方法,避免误差和问题的出现,强化经济成本的管理与控制。
        (三)强化工作人员素质与队伍建设
        企业务必要进行专业性人才的引进,采取招聘以及高校引进等方式不断的吸纳专业性建筑管理人才,提高企业的建筑经济管理水平,降低问题出现的可能性,确保企业能够得到良好的发展和保障。同时,还要加强对企业建筑经济成本管理技能的培训,综合多种专业培训方式提高工作人员的管理水平与工作技能,确保培训能够为企业的人才建设提供动力。建筑企业还应当以进行成本管理为主要任务进行人才的择优选拔,提高有能力者的待遇,促进其工作技能的发挥,推动建筑企业的建设和经济成本的管理。
        结束语
        综上所述,在竞争激烈的市场环境下,对建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和科学的管理实行全员、全方位和全过程的管理,建立起成本管理保证体系,才能真正取得成效,使施工企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
        参考文献:
        [1]于秀娟.探讨建筑施工企业成本管理的对策[J].建筑与预算,2016(12):6-8.
        [2]边疆.论加强建筑施工项目成本管理[J].建筑与预算,2017(12):9-11.
        [3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究,2016(22):138.
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