电力工程管理的技术探析

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:王光明
[导读] 摘要:电力工程技术要求高,对质量要求高,必须完善对工程技术的管理,保证项目质量。
        泰州三新供电服务有限公司兴化分公司  江苏泰州  225700
        摘要:电力工程技术要求高,对质量要求高,必须完善对工程技术的管理,保证项目质量。作为电力工程项目中的重要一环,电子工程技术管理存在着许多尚待解决的问题,需要不断探索合适的解决方案。
        关键词:电力工程技术管理;难点;对策
        引言
        社会不断发展的当下,对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手,即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程,电能带有转化性、传输性和控制性等特点,凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源,为我国电力工程的发展提供推动力。众所周知,电能产品最显而易见的特点是不能够存储,需要保证电力系统的电能和终端用户电能消费要求的一致性。经过一段时间的研究可知,无论事故的规模如何,最终导致的危害都非常严重,从这一点考虑,展开电力工程设计和施工的过程中需要以保证供电质量为前提,加强电力工程技术管理。
        1 电力工程整体施工管理的特点分析
        与其他工程相比较来说,由于电力工程涉及到的领域和知识面都比较广,导致电力工程本身与其他行业相比就存在着很强的特殊性。总结来说,电力工程施工特点主要包括到了以下几个方面:首先就是工程的复杂性,由于电力工程建设项目组成非常复杂,需要多个专业之间的结合,而且还需要设计、采购、施工等等各个环节进行不断地组合,所以在建设期间需要大量地消耗人力、财力和物力,而且在电力工程施工过程当中,还需要使用大量的工程技术手段以及部分综合管理手段来更好地提高整体工程建设水平,在这一个环节当中必需充分地令工程技术、经济和管理能够有机结合。另一个特点就是电力工程有着长期性,通常来说,电力工程建设项目需要很长的时间,从整体工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用,一般需要1~3年甚至更长的施工周期,在这个周期当中,需要耗费巨大的投资金额,而且在工程竣工之前根本不能得到任何的经济收益,所以如果在这个期间当中不能做好资金的筹备或者管理,那么很容易就会造成工程生产成本的增加,不但降低了电力工程的经济利益,还会带来不可估量的经济损失。电力工程另外的一个特点就是整体工程的高精密性,随着现在我国经济的快速发展,部分新技术、新工艺、新设备等逐渐的投入到了市场当中,这些新产品对电力工程施工现场的工作要求非常高,而且相应的检测技术也需要不断地得到更新,如果要想更好地提高电力工程的整体性能,那么就必须要确保电力工程当中的各环节、各领域、各设备等都不出现任何的质量问题。
        2 影响电力工程技术管理的重要问题
        2.1 整体管理水平较低
        当前的问题是,电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度,才能提高电力工程的质量,促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估,直接影响到整个项目的质量。除此之外,电力工程的决定、指导和统筹等方面,也需要管理意识做支撑。值得注意的是,当前电力企业往往只关注施工监管,忽视了施工控制,这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外,由于电力工程技术管理的基础尚浅,智力支持也相对薄弱,整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中,管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式,却因为忽视了国内的环境,缺少对于实际应用的灵活变通,导致管理效果不能达到预期,严重时,还会拖慢施工进度,影响施工质量。
        2.2 组织中的人员综合能力低
        由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员,导致不重视工程电力工程管理工作,使现有企业职工对投资效益的认识有限,并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格,设备控制超出预算或重复采购等问题,该项目的实际支出高于预算的固定范围,不仅造成了资源的严重浪费,而且增加了公司的投资成本,使得施工技术管理工作带受到侵害。


        2.3 技术管理系统不完善
        在实际的技术管理过程中,往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下,有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍,不利于管理工作的发展。因此,这种类似情况在技术管理过程中的出现,将严重影响公司的经济效益和社会效益,导致电力工程管理的模式出现问题。
        3 不断加强电力工程施工管理技术的优化解决措施
        3.1 提高管理意识,深入贯彻管理形式
        电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性,增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面,应该深入贯彻落实管理形式,将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上,应该不断地推动内部的改革,不断地提高整体的管理水平。同时,在电力工程管理的过程中,相关人员要在各个环节上狠下苦工,进行全面深入的管理,并在管理实践中,不断地吸取经验教训,完善形式和内容。只有整体管理水平的提高,才能促进电力工程技术管理达到预期目标,促进电力工程建设的质量保障。
        3.2 优化技术管理流程
        第一,从招标环节着手,确保招标环节的合理性与合法性,有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析,保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二,市场管理中心完成招标之后,需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况,呈递工程设计图,业务部门将图纸进行存档。第三,正式施工之前,施工单位需要组织准备会议,审核制定的预算方案,将审核需要的所有资料进行存档,获取预付款,由施工单位进行施工委托责任书的签订,将工程款拨付给有关部门,做好设备、材料的采购,安排相关人员,加强施工材料与设备的检测,管理所有施工人员,全部准备妥当之后方可展开施工。
        3.3 制定安全管理条例
        管理部门要对企业进行审核,达到标准之后才能发放许可证,保证其具有资质来建设工程。对全体人员进行安全教育,明白要把安全放在首位,它是开展一切活动的前提条件,要通过各种形式做好宣传工作。要做好检查避免存在安全隐患,制定严格的安全制度,每个人要严格遵守规范,如果出现违反的情况要严肃处理相关负责人,起到警示的作用,整顿好内部的纪律作风。
        3.4 不断提高电力工程中工作人员的综合素质
        结合目前很多的数据可以发现,工作人员的综合素质属于目前整体工程质量一个有效保障。所以针对电力工程施工当中普遍存在施工人员素质比较低的问题,必须要严格的注重起来,对于综合能力较低的问题,可以进行一定的岗前培训或者是技术教导工作,不断地改正部分工作人员操作不规范或者是素质不高的问题。而且对于整体工程来说,还必须要求只有具有关相应的岗前培训而且通过相应的审核的工作人员才可以进入的工作岗位当中,只有设置了一定的门槛才能保障整体工作人员队伍的建设。而且在工作人员进入到岗位之后,还必须要进行适当的考核,考核内容不仅包括到了工作人员的表现,还要体现出工作人员的行为和道德两个方面,进行综合考评筛选来逐渐提高施工人员的素质水平。
        结束语
        综上,电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分,理应受到重视。尽管存在一些不足,也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视,及时发现问题,不断改善,相信电力工程项目质量会有可靠的保证,电力行业也会有更好更稳定的发展。
        参考文献:
        [1]王昆伦,柴威伟.电力工程施工技术与管理[J].中国民商,2017(11):197.
        [2]曹琼,彭世民.电力工程技术管理的难点及解决策略[J].中国战略新兴产业,2017(40):182.
        [3]徐铭.电力工程施工技术安全管理探析[J].中国新技术新产品,2017(20):144-145.
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