电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨 王震

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:王震1 张钧介2 赵伟国3
[导读] 摘要:具有多变性特点的电力工程管理对其流程改进提出了的要求更高,特别是新时期管理工作随着社会体制及技术水平的发展面临新的局面。
        1.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司  2300002.国网江苏省电力有限公司检修分公司  2100003.国网江苏省电力工程咨询有限公司  210000
        摘要:具有多变性特点的电力工程管理对其流程改进提出了的要求更高,特别是新时期管理工作随着社会体制及技术水平的发展面临新的局面。通过有针对性地研究工程管理各方面的相关内容,采取不同维度在体系之间进一步强化联系,以免由于某项工作发生失误而引发一系列的连锁反应,进而电力工程质量产生不利影响。今后研究应针对可能发生的问题采取有针对性地排查隐患,对管理方法进行优化,使企业提高核心竞争力,从而保障社会的电力需求。鉴于此,本文主要分析电力工程管理中存在的问题及改进措施。
        关键词:电力工程;工程管理;问题
        1、电力工程管理的作用
        随着社会经济的发展,人们的经济条件得到明显改善,对电力资源的需求量不断增多,推动着电力工程建设数量的日益增长,同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说,既是巨大的挑战,也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺,为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。
        电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患,应以电力工程的建设总体目标为根据,在工程施工全过程中严格控制工程质量,分析质量问题、安全隐患出现的原因,并及时解决质量问题、安全隐患,从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见,电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用,是确保电力工程建设质量的有效手段,直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是,市场经济体制不断完善的背景下,也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新,确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。
        此外,为确保电力工程管理的效果,提高电力工程的建设质量,应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度,为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分,对管理行为进行规范,为电力工程管理提供有效参考,预防互相推诿责任现象的出现,以切实保障电力工程的施工进度,提高电力工程的建设质量。
        2、电力工程管理中存在的问题
        2.1、缺乏完善的监管体制
        对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析,从中不难看出大部分电力企业都是国企,都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制,特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略,制约了电力行业的进一步发展。
        2.2、电力管理流程混乱
        在现如今的电力工程管理过程中,每一个部门都会被分配相应的任务,电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计,按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门,然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作,合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中,经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况,使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
        2.3、缺乏施工过程的安全管理措施
        电力工程作为我国经济建设的重要项目,工程十分的复杂与繁琐,因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作,而且还会存在一定的安全隐患,所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话,极易引发严重的安全事故。不仅如此,现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理,缺乏协调性,这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控,一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成,水平不够很可能会导致安全事故的发生。


        3、改进措施
        3.1、建立监管机制
        为了保证电力工程能够完整顺利地进行必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视,建立一套完善的电力工程管理监管体制,这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位,规范电力工程的施工流程,保证电力工程建设的顺利进行。
        3.2、改进管理流程
        强化电力工程管理思路,完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后,要做好各个部门的任务和职责分工,避免出现部门交叉管理的情况,一旦出现问题,部门之间需要及时进行协商,防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视,明确对电力工程管理细节的强化思路,才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
        3.3、提高电力工程的管理水平
        展开研究电力工程管理之中适用的问题以及改进措施之中,需提升电力资源的管理水平,所以需要针对管理人员展开培训,让他们清楚自己的职责所在,这样于管理过程之中便能更为难。电力资源的管理水平也需于选取管理人员的过程之中留意,选取适当的管理人才,这样于管理过程之中便能更为直观,并对于电力工程未来的发展会获取很大的帮助。人们于采用电力的过程之中,会耗费掉很多的电力,所以于管理过程之中必需严苛留意这个问题,这样便能使电力于采用过程之中用到恰当的地方,所以对电力工程的管理是十分关键的。对于管理人员于训练的过程之中,必需把电力的相关专业知识展开传授,这样管理人员便能更为清楚自己的职责所在。提升管理水平可定时带管理人员去参访研习,这样便可研习到越来越余的管理知识。
        3.4、安全管理创优策略
        对于电力企业,安全性监管是企业转型的关键,只及时发现并克服问题便能确保企业的突破性发展。第一,需设立电力施工安全性管理责任制度。电力工程企业需依据自身发展情况制订一个自然科学安全性的施工管理制度,对于操作人员的工作职责展开规范以及清楚,要融合企业转型的具体情况,建立安全性管理保障体系,标准企业外部的生产管理,不断加强施工监督力度。第二,强化对于施工危险点的安全性防控,对于具备安全隐患的危险点展开安全性检查,依据具体情况制定适当的危险性应急方案,防止导致人员与财产损失,于安全事故防治之上,企业需增大整改力度,制定应急解决方案,减少救援时间。第三,强化电力施工过程之中的安全性管理。另一方面,强化设备安全性检验,确保机械的安全性,定时展开安全隐患排查,保障设备能稳定运行,确保电力工程的安全性施工。与此同时,强化工作人员手动的规范性,避免出现安全事故。
        总之,改革开放以来,随着时代的不断发展与进步,国民生产及生活于电力行业提出更加严格的要求,电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程,因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障,由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。由此可见,本文的研究也就显得十分的有意义。
        参考文献:
        [1]马晔,高云霞,孙威,董大庆.电力工程管理及改进措施[J].文化创新比较研究,2017,1(33):121-122.
        [2]许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风,2017(03):146.
        [3]刘源栋.电力工程管理中存在的问题及解决措施[J].通讯世界,2016(21):155-156.
        [4]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(10):58-59.
        [5]黄万深.电力工程管理及改进措施[J].东方企业文化,2013(01):88.
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