剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:唐奇颖
[导读] 摘要:现代建筑工程项目的有效建设,对与之相关的管理工作开展提出了更高要求。
        身份证号码:45273119711118xxxx
        摘要:现代建筑工程项目的有效建设,对与之相关的管理工作开展提出了更高要求。在此背景下,为了实现建筑工程项目管理科学化,增强其管理计划的实施效果,则需要对这方面管理科学化的要点加以分析。基于此,本文就如何实现建筑工程项目管理科学化的几大要点展开论述。
        关键词:建筑工程项目;管理;科学化;要点
        1、实现建筑工程项目管理科学化的价值所在
        1.1、提升工作价值
        若能在建筑工程项目建设中实现其管理科学化,可提升相应管理工作的应用价值,更好地适应形势变化,并增加建筑工程项目管理中的技术含量,通过对建筑工程项目管理科学化实现方面的考虑,可丰富其管理内容,提高工程项目建设中资源方面的利用效率,并提升建筑工程项目科学管理水平。从实践来看,健全和完善科学化管理不仅可以对建筑企业的发展具有重要的辅助作用,而且对于深化建筑企业改革和扩展其经营项目也具有非常重要的作用,同时还可以帮助建筑企业尽快实现自身内部结构的优化与整合。通过对建筑施工企业的不断完善和扩充,可以使其管理结构、施工手段以及运作方式和结算方法更加的全面、科学。因此,加强科学化管理是完善建筑工程结构建设的客观要求。
        1.2、可以预防工程建设风险
        建筑工程项目科学化管理,对工程项目建设具有一定的引导作用,可以对工程建设起到预警与风险防范的作用。针对当前建筑工程项目建设实践中存在的风险问题,我们可以借助科学化管理来巩固和加强工程建设自身的风险管理与防范性能;为使建筑企业能够对外界环境产生警觉性、预知性和敏感性,可以通过调整科学化管理的方法使其有效的配合,以适应市场经济和建筑行业发展的现实需求,这对于降低建筑工程项目施工过程中的科学化管理风险问题具有至关重要的作用。
        1.3、科学化管理水平的提高能够促进工程项目建设
        从建筑工程项目科学化管理实践来看,管理人员的配备及其综合素质、业务技能的高低,直接关系着建筑企业的经济利益实现,对建筑企业的长期发展具有非常重要的作用。因此,在实践中应当不断地提高企业科学化管理人员的整体业务水平和综合素质,这样不仅可以有效地完善和强化工程建设质量,更重要的是可以对建筑市场进行全面的把握,提高其获利能力。
        2、基于建筑工程项目管理科学化实现过程中的几大要点
        结合建筑领域的长远发展要求,在实现建筑工程项目管理科学化的过程中,需要明确相应的要点。具体包括以下方面:
        2.1、重视有效的管理方法选用
        在对建筑工程项目质量、安全及进度进行管理时,需要重视目标管理法的科学使用,且在全面质量管理法的配合作用下,增强工程项目的质量管理效果。具体表现为:(1)目标管理法支持下的建筑工程项目安全管理,需要设置好这方面的管理目标,有针对性地进行工程项目安全管理工作,及时消除其建设中可能存在的安全隐患,避免加大建筑工程项目的建设风险;(2)目标管理法与全面质量管理法共同支持下的建筑工程项目质量管理,需要通过对其管理目标的设置、材料及设备质量的全面检查等,将有效的质量管理工作落实到位,确保建筑工程项目的质量状况良好性;(3)基于建筑工程项目的进度管理,需要管理人员通过对目标管理法的合理使用、进度计划的编制等方面的充分考虑,实施好工程项目进度管理计划,促使其施工作业可按期完成,实现对建筑工程项目进度方面的科学管理。
        2.2、注重与建筑市场化的有效结合
        为了达到建筑工程项目管理科学化的目的,则需要注重其与建筑市场化的有效结合。

具体表现为:(1)通过对建筑市场化方面的充分考虑,有利于规范建筑工程项目建设方、施工方等参建单位的操作行为,促使工程项目在实践中的管理更加科学、高效,逐步实现建筑工程项目的管理科学化,避免影响其管理效果,并为建筑领域的更好发展注入活力,拓宽现代建筑工程项目管理方面的工作思路;(2)若建筑工程项目管理中可与建筑市场化进行有效结合,则能满足知识经济新时代的发展要求,针对性地开展工程项目管理工作,充分发挥这项工作的实际作用,从而提高建筑工程项目管理效率及质量,并为其管理科学化的实现提供支持,有效应对建筑工程项目建设方面的问题[2]。
        2.3、加大管理方面的创新力度,提高信息技术利用效率
        基于建筑工程项目的管理科学化,为了达到与时俱进的发展要求,并增加其管理中的技术含量,则需要加大该工程项目管理方面的创新力度、提高信息技术利用效率予以应对。具体表现在以下方面:(1)通过对管理科学化应用价值、建筑工程项目管理状况的综合考虑,将创新理念融入到建筑工程项目管理中,强化其创新管理方面的意识,逐渐加大工程项目管理工作进行中的创新力度,从而为其管理科学化的实现打下基础,满足现代建筑工程项目的可持续发展要求,最大限度地降低其管理问题发生率。(2)建筑工程项目管理中的技术含量多少,体现着其科学化管理水平,与相应的管理工作落实效果是否显著密切相关。因此,为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化,增加建筑工程项目管理中的技术含量,并实现其管理科学化,则需要管理人员在实践中通过对自身信息化意识的强化及素质的提高等,不断提高信息技术利用效率,构建好符合建筑工程项目管理要求的信息化管理系统,进而提升工程项目管理方面的信息化水平,确保其科学化管理效果良好性。
        2.4、及时更新管理理念
        为了使建筑工程项目管理科学化能够顺利实现,则需要注重其管理理念的及时更新。具体表现为:(1)建筑工程项目管理人员应根据实际情况及其管理科学化方面的要求,重视精细化理念在工程项目管理中的融入,确保其作业计划实施中有着良好的管理理念,从而为建筑工程项目管理科学化的实现提供有效保障,避免影响项目施工效益及质量等;(2)在更新建筑工程项目管理理念的过程中,也需要考虑全过程管理理念的运用,促使工程项目作业计划实施过程能够处于可控状态,实现对其中存在问题的及时处理,最终达到建筑工程项目管理科学化水平提升的目的,并为日后相应管理工作的高效开展提供参考依据[3]。
        2.5、其它方面的要点
        在实现建筑工程项目管理科学化的过程中,也需要明确这些方面的要点:(1)积极开展专业培训活动、实施好奖惩机制,提高管理人员的专业能力,强化他们在建筑工程项目管理科学化方面的意识,避免人员因素对其管理效果造成不利影响;(2)从成本经济性、可行性等方面入手,针对性地开展建筑工程项目管理工作,为其管理科学化的实现提供所需的支持。同时,要依法建立账目管理机制,并且要严格按照我国会计法之规定,建立账目,将其做真做实,在此基础上建立一套科学完善的会计管理体系;通过规范管理秩序,不断提高财务管理水平,只有建立健全账目管理机制,将钱管住了,才能真正反映出建筑施工企业的实际经济状态。
        3、结束语
        综上所述,通过对这些要点的明确,有利于实现建筑工程项目管理科学化,促使与之相关的管理工作落实效果更加显著,最大限度地降低建筑工程项目建设方面的风险。因此,未来在提升建筑工程项目管理水平、优化其管理方式的过程中,应关注其管理信息化,并对其实现过程加以控制,从而满足建筑工程项目科学管理方面的多样化需求。
        参考文献:
        [1]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产,2018(28):127.
        [2]刘星星.工程管理模式创新发展的尝试[J].建材与装饰,2016(43):112-113.[3]李军,李启明.项目管理工程的科学化[J].现代经济信息,2012(07):49.
        [3]郝鉴梁.浅谈建筑企业工程项目的科学化管理[J].时代金融(下旬),2011(05)
        [4]贾岚.建筑施工企业工程项目科学化管理问题分析[J].现代商业,2012(03)
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: