信息化在建筑工程管理中的应用 卢黎辉

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:卢黎辉
[导读] 摘要:在我国科学技术的推动下,我国建筑行业的发展态势越来越好,想要让我国的建筑行业可以更好的满足市场经济的发展需求,就应当注重现代化信息技术的使用,不断的引进高新的信息技术,并拓展其技术的使用范围。
        浙江省二建建设集团有限公司  浙江省宁波市  315192
        摘要:在我国科学技术的推动下,我国建筑行业的发展态势越来越好,想要让我国的建筑行业可以更好的满足市场经济的发展需求,就应当注重现代化信息技术的使用,不断的引进高新的信息技术,并拓展其技术的使用范围。本文主要就建筑工程管理信息化的必要性为切入点,分析了信息化背景下建筑工程管理存在的问题,进而探讨了信息化在建筑工程管理中的应用措施,以供参考。
        关键词:信息化;建筑工程管理;应用
        1建筑工程管理信息化的必要性
        在进行建筑工程管理工作时,管理者应该合理地使用信息化管理技术,才能够大幅度地提高整个建筑管理的科学性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑设计阶段、建筑施工阶段、现场勘测阶段及验收阶段,各阶段之间都有紧密的联系,需要各阶段的人员共同合作才能完成。在进行管理工作时,需要各部门及时沟通交流,所有人员都必须按照规定、规范进行工作,在此基础上才能够将整个工程顺利完成。依照过去的工程管理模式进行管理时,由于大部分的文件、档案都是纸质的,因此在保管时会比较复杂,至少需要专人对这些文件进行整理、归纳;在需要使用材料时,能从巨大的资料库中找出资料,这种工作流程比较复杂,工作量大,而且浪费了一定的人力成本。
        如今,信息化技术已经在建筑工程的资料管理中得到运用,将纸质资料变成了电子版,极大地提高了资料管理的效率和准确性,并且强化了重要资料的安全性。同时利用信息化进行系统的管理能够实现实时监测,确保建筑工程施工过程中的各个问题能被及时发现,管理过程中,管理人员能够将工程项目各环节的数据进行统计并记录到管理系统中,通过信息化技术进行准确的分析,形成的数据报表可以作为管理者的管理依据,这种方式能够极大地提高建筑工程管理的科学性。
        2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
        2.1区域发展不平衡
        在我国不同的区域中,由于经济发展的水平存在较大差异,而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方,技术人才较多,并且信息技术水平发展较完善,理论和实践起步更早;另外,政府对这些地区的关注度比较高,会加大支持力度,投入较多的人力、物力和财力,使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
        2.2对信息化的认知程度不同
        与其他项目相比,建筑工程项目的投入会更大,该行业对项目的投入和产出有较高的重视度,但是在向建筑工程管理信息化发展的过程中,需要投入较大的人力、物力和财力,尤其是硬件改造工作需要花费大量的资金,但是信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值,并不能立马带来较多的经济效益,这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知,甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的,以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。
        2.3信息化管理的应用范围较窄
        一般来说,信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中,体现其在企业管理中的综合作用,但是由于各方面因素的影响,现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当做一种工具来使用,主要应用在一些具体的建筑项目环节中,如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段,使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用。
        2.4管理人员缺乏专业素质
        在建筑工程管理过程中,部分管理者会忽视信息化管理的重要性,并且不能熟练地使用信息化管理技术,因此在使用过程中会出现较多的问题,以至于工程管理的效率大大降低,与此同时,信息化技术在建筑工程管理中的发展受到了制约。

由于管理人员缺乏专业素质,以至于在新技术引进后,很少有管理者能够准确地使用该技术,导致信息化管理系统得不到充分利用。
        3信息化在建筑工程管理中的应用措施
        3.1创设一体化的信息系统
        在建筑工程项目中,其施工环节十分的冗杂,相关的工作人员在开展相关施工活动之前,必须要及时且精准的做好各项施工准备工作,绘制出较为精密的施工图纸,同时还需要对其项目的后期成本进行核算。通常来说,其工作内容涉及以及包含的信息数据量会比较大,想要让其施工数据信息更加的精确,其就会损耗较大的人力以及财力,这就会影响到建筑施工单位的经济发展,应当创设出一个具有一体化特性的信息系统,合理的使用一体化信息系统,轻松的处理该问题。以其系统为切入点,更好的调控施工计划进度,管理施工人员,实时的记录下各个施工人员的各项施工行为,最后还应当明确化的开展各项分工活动,注重责任制度的分配。
        3.2扩大信息技术范围
        通常来说,建筑工程管理的信息技术使用范围都是以绘制图纸以及各类数据信息内容的收集整理为基准,建筑施工各个环节都应当合理的使用计算机技术,但是当前我国所应用的网络计划较为粗犷,不能从根源上合理的编制其规划方案,所以施工人员应当懂得合理的使用信息技术,不断的优化其使用流程。在实际的管理工作中,信息技术使用范围变广,可以更好的促使其信息内容进行传递以及传播。更为综合性的处理数据信息内容,利用计算机,集中化的开展各项处理工作,同时提高自身施工单位的竞争实力。
        3.3研发相关软件
        建筑施工活动在开展时,其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度,同时还会威胁到施工的品质,所以,想要合理的使用信息化技术,就需要加大相关软件的研发力度,在构建信息化系统的时候,研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计,同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外,在研发和开发软件的过程中,一定要注意信息化系统操作的高效性,且在保证信息数据准确无误的前提下,尽可能地简化操作流程,防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响,昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用,效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件,增强信息管理软件的适用性,是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
        3.4发挥政府机关的引导作用
        为拓展信息化技术在建筑行业中的应用范畴,需要政府机关的全力支持。政府机关的引导作用体现在,为信息化技术的应用编制具有执行性的政策,以促使其拥有基础性保障,继而提升建筑工程施工单位对其重视程度。国家应以建筑工程发展现状,以及社会经济对建筑行业提出的要求为基点,建设建筑工程信息化管理的相关标准,以促使相关单位主动回顾当前信息化管理效果,反思缺陷产生的原因,依照标准,自觉编制信息化管理革新的计划与措施,在实践中不断完善信息化管理体系。政府除了在政策上做出支持外,也要加大资金投入力度,重视对建筑行业信息化转职人才的培养,定期调查企业中工程管理人员信息技术的应用能力,重视教育与引导。
        4结语
        综上所述,建筑工程管理工作所涉及到的层面比较广泛,且该项工作的过程十分的复杂化,是一项综合性比较高的管理活动形式,因此要合理的使用信息化技术,构建完善工程信息化管理体系,提升其技术使用的优越性,让其工程管理的工作效率得以高效的提升,不断提高建筑工程管理的信息化水平。
        参考文献:
        [1]李宇升.浅谈建筑工程项目质量管理[J].科技致富向导,2012(17).
        [2]段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风,2012(19).
        [3]赖惠玲.关于加强工程项目管理信息化建设的探讨[J].城市建筑,2012(17).
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