试论做好水电厂生产运行的管理 张国华

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:张国华1 任海洲2 董鹏飞3
[导读] 摘要:随着我国国力提升和经济的迅速发展,人民生活质量不断提高,对水力资源的需求也不断上升,我国也因此在大力开发水力资源,发电企业的供电额度也在不断增加。
        1水利部小浪底水利枢纽管理中心  河南郑州  450099 2、3黄河水利水电开发总公司  河南郑州  450099
        摘要:随着我国国力提升和经济的迅速发展,人民生活质量不断提高,对水力资源的需求也不断上升,我国也因此在大力开发水力资源,发电企业的供电额度也在不断增加。现代水电运行是否稳定关乎人们生活质量的提高。随着我国加大电力改革的力度,发现水电厂的运行管理中存在许多需要迫切解决的问题。为了促进水电厂的发展,水电厂有必要加强安全责任意识,保证水电厂机电设备的安全运行。
        关键词:水电厂;生产运行;管理
        引言
        任何行业的运行发展都离不开电力的使用,电力行业是所有行业发展进步的基础,在我国的工业生产和社会生活都有着重要的作用。我国有许多江川河流,水能资源十分丰富,通过水力发电既能解决传统热电厂的环境污染问题也能做到节约能源响应国家可持续发展战略。提高水力发电厂的生产运行的管理效率有利于使电力资源和水能资源得到充分的利用。随着我国电力改革的步伐逐渐加快和改革力度逐渐加大,这就使得提高水力发电厂的生产运行管理的效率迫在眉睫。
        1水电厂生产运行管理现状
        我国的水电站相对发展起步晚,在生产运行管理方面缺乏足够的经验,因此我国的水电厂在生产运行管理方面还有这很多的问题。比如:没有合理的水电厂生产运行管理的结构构架和完善的制度,生产运行的设备管理不够健全以及相关设备的管理工作人员水平有待提高等等,这些问题对水电厂的生产运行管理都产生了严重的影响。虽然我国的水电厂在摸索中不断发展并且积累了丰富的生产运行管理经验,但是还是缺乏与之对应的生产运行管理的高端人才,这不仅造成了水电厂的生产运行管理效率比较低,而且在水电厂的日常运作中还有出现安全问题。为了保证水电厂生产运行的安全稳定和高效,我们在实际的工作中就必须建立完整的水电设备管理体系,培训与国际先进水平接轨的高端生产运行管理人才,提高水电厂生产运行效率,更好的为国家和社会服务。
        2加强水电厂生产运行管理的举措
        2.1培养水电厂生产运行管理人才
        人类是社会的主体,在实际的社会生产过程中,人往往起着主导和决定性作用,在水电厂生产运行管理方面同样如此,水电厂生产运行管理工作人员的水平高低和水电厂生产运行效率直接相关。管理人员要对水电厂生产运行过程中的机电设备运行各种状态要做到胸有成竹,一旦机电设备出现运行故障要能迅速找到问题并且做出正确的解决办法。这就需要管理人员要具备良好的专业理论知识和职业素养,掌握水电厂生产运行的全过程。首先企业高层在日常工作中要对生产运行管理工作有高度的重视,企业高层要对员工的工作能力做到充分的信任并且建立公平有效的奖罚制度。对那些在工作中有突出贡献或者表现良好的工作人员要进行表扬和奖励,提高员工认真工作的积极性。其次在日常工作中,公司高层还应该健全班组制度,通过实际工作考察,选拔那些职业素养高、专业水平优秀以及管理能力强的员工担任班组长,对水电厂生产运行进行有效的管理。通过班组长的领导。调动整个班组的工作积极性,让整个班组在水电厂日常生产运行管理过程中发挥应有的作用。然后在水电厂日常生产运行工作中一定要建立一个勇争上游、工作责任心强、团结友爱的工作氛围,建设一个属于自己的企业文化,这样不但可以提高生产运行管理工作人员的工作积极性,增强他们的主人翁意识,还能使企业得到广泛的发展前景。


        2.2加强水电厂机电设备的生产运行安全管理
        由于我国水电厂相对发展起步较晚,社会上各个水电厂生产运行的相关技术人才专业水平也有高有低。因此,水电厂需要在平时加强相关生产运行工作人员的专业水平培训。培训的方式也可以有很多种,例如:请工厂现有的有丰富工作经验和专业水平比较高的老员工对新员工进行培训,让老员工传授新员工在实际生产运行过程中的操作经验和专业技能,令新员工更快的适应所在水电厂的生产运行模式和日常工作内容。这种工厂内部的培训方法不仅可以节省水电厂的培训投入成本,而且是结合了自身水电厂实际生产运行情况进行针对性的培训,能够有效的提高培训效率和降低了新员工的入手难度。水电厂还可以让员工进行规章制度的学习,让工厂员工对管理制度有更深层次的了解,让他们对安全生产的问题得到重视。同时水电厂还可以对工作人员的生产运行技术进行培训,让工作人员对生产运行系统和设备的结构和工作原理烂熟于心,使工作人员在日常生产运行过程中能够及时发现设备运行的故障和问题,并且及时找出原因所在,做出正确的解决方法。
        2.3提高水电厂机电设备的生产运行管理
        机电设备的日常生产运行管理对于水电厂的正常运行是十分重要的,水电厂在采购机电设备之后,都希望机电设备能够尽可能长时间的稳定运行。但目前现有的机电设备都会随着使用逐渐磨损老化,就可能会出现一些安全隐患。因此,水电厂需要员工在日常生产运行过程中对机电设备经常进行维修保养,同时还要对机电设备的运行情况进行监控,尽量避免出现生产事故。这就需要机电设备的维护人员要对机电设备有完整充分的认识,在日常的巡检过程中能即使发现安全隐患并反馈给相关部门进行及时的处理。所以水电厂要加大对机电设备的生产运行管理和监控的力度,达到能够迅速、及时的发现设备故障和问题的能力。同时还要提高相关人员对于机电设备产生故障的原因分析能力,及时制定出正确可靠的解决方案。
        2.4完善水电厂生产运行管理体系
        水电厂的生产运行管理的目的就是保证水电厂的安全生产运行。因此在水电厂的日常生产过程中,有必要对水电厂的生产运行管理体系进行完善。这就需要水电厂建立监督考核制度和设立相应的安全巡检部门进行日常巡检,安全巡检人员在日常巡检和监督过程中一旦发现有工作人员违反规章制度进行违规操作,一定要及时制止并且上报管理人员,让管理人员追究工作人员的责任,必要时进行罚款,起到以罚代管的目的。这样就能够有效提高安全生产的管理水平,降低生产故障和事故的发生率。不仅工作人员和管理人员在日常生产过程中要重视安全生产,安全巡检人员更要注重企业的安全生产,通过各个部门的通力协作将生产管理体系进行完善。水电厂还可以多举办一些安全教育的活动来加强工作人员的安全生产意识。例如组织一些安全生产知识培训。
        2.5加强运行管理对于突发事件的处理能力
        在现实生活中,一旦水电厂发生故障导致停止运行,不仅会对企业造成巨大的损失,而且还会影响社会上人民的日常生活。因此水电厂还要设立专门应对突发事件的应急小组。水电厂要对小组成员进行应急培训,培养其对于各种突发事件的处理能力。还要定期举行突发事件的模拟演练,锻炼小组成员的反应能力和处理能力,使得一旦真正出现突发事故时,应急小组可以准确、迅速的做出应对方案,避免造成人员伤亡和减少事故造成的恶劣影响。
        3结束语
        总而言之,水电厂的机电设备的安全运行是保证水电站安全生产运行,稳定发电造福社会的基础。在水电厂的日常生产运行管理中,只有提高对水电厂机电设备的管理人员的专业水平、完善相应的管理制度、加强对水电厂日常运行的安全管理和监督,才能不断促进水电厂的安全稳定生产和发展。
        参考文献:
        [1]程星顺.水电站生产运行管理策略[J].江苏科技信息,2016(10).
        [2]蒋成银.如何做好水电厂生产运行管理[J].低碳世界,2018,1.
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