关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究 吴晟舜

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:吴晟舜
[导读] 摘要:目前,城市化的发展非常迅速,随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。
        百色市乐业县新化镇人民政府
        摘要:目前,城市化的发展非常迅速,随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时,也提高了人们的生活水平,因此,对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级,土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升,在这种情况下,为了保证土木工程的施工安全和质量,为了加快城市化的发展步伐,必须进一步重视项目管理,不断探索和研究项目管理的应用问题,为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。
        关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用
        项目管理在土木工程的运用当中具有重要作用,所以相关项目的负责人需要增强责任意识,当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略,保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高,管理人员需要运用好项目管理,提高工作人员的展业素质、把控好资金调动、把握好施工的进度,从而保障土木工程的质量和效率达到社会需要。
        1土木工程项目管理存在的各类突出性问题
        1.1施工进度把控不到位
        严格控制土木工程施工进度,能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划,有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知,普遍存在私自分包的问题,这使得进度控制缺乏统一标准。
        1.2管理人员对管理工作的认知不全面
        就目前而言,很多的工程管理人员对自身的管理工作的认知不全面,并且自身的责任意识不强。在实际的土木工程的施工建设当中,相关管理人员的工作不仅仅只是体现在管理上,还有施工技术、施工操作、施工安全以及项目成本等都在管理范围,部分的项目管理人员缺乏责任意识,对自己工作认识不足,这就容易造成突发事故,对施工人员的生命安全总成威胁。据了解,大部分的工程事故都是人为因素导致的,那么,管理人员应该全面认知掌握管理工作。
        1.3工程安全管理有隐患
        根据以往经验总结,我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为,比如,部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员,这就存在较大的安全隐患,只有不断加强施工操作的规范性和安全性,才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
        1.4成本管理能力弱
        成本管理是土木工程建设的重要部分,在土木工程建设中发挥着重要作用,但是因为管理人员的疏忽和不够重视,管理成本的质量总是提不上去,这一点要特别注意,管理成本不是简单的财务管理,而是关系着工程质量的重要因素,管理人员责任心不强,缺乏成本管理的管理制度,直接弱化了项目管理的作用。
        2项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
        2.1专业人员综合素质的提升
        在土木工程建筑建设过程中,人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外,需要对专业人员进行合理配置,做到人尽其才,结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗,在上岗之前接受相应的培训,上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动,不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外,还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算,对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间,并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题,并制定相应的应急预案。


        2.2注重加强管理项目的质量
        工程建设的质量是土木工程的关键,那么项目管理人员需要注重提高项目的质量,也可从以下三方面入手:(1)各个施工单位需要进行技术交底;(2)管理人员在工程施工之前检查实际的施工现场;(3)监督各个建设环节,提高对环节的工程质量监督。这三个方面保证了工程在建设过程中的质量问题。
        2.3确保成本管理贯穿整个建设流程
        在土木工程项目管理体系中,成本管理与质量管理存在着紧密的联系,成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中,施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配,势必会涉及到成本管控工作。在此环节,成本管理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时,应当以施工管理人员为核心,构建一整套切实可行的成本考核制度,客观分析权利、责任与利益的内在联系,进而优化成本管理水平,合理压缩施工成本,保证工程经济效益的最大化。
        2.4加强工程进度控制
        要加强建设工程的进度,就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说,土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的,只有工作进度的不断加强,工程项目的成本才可以降低和优化。因此,在施工的过程中,对工程进度的把控非常重要。一方面,施工前期要确保施工方案的详细和准确,各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面,还要及时监督施工进度,要确保施工完全按照合同进行,以免造成工期延误等情况。一般来说,按时完工,施工成本也就随之降低,这样工程建设的效益就会提升很多。另外,还需保证施工现场的设备安全和检测,保证施工目标的顺利完成。
        2.5注重施工监管
        整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现,如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证,那么就会让整体的工程失去它应有的价值,所以施工企业在进行项目的管理工作期间,必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。(1)各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常,土木工程都有着非常大的工程量,并且当中参与的部门和人也是非常的多,同时在施工期间也有着非常多的施工工序,所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展,那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作;(2)做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求,同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求,使用科学安全方案,才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;(3)增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控,必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作,对整体的工程进行了解,对每一道的施工工序进行严格的规范,并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
        2.6适当调整建筑施工管理模式
        首先,结合工程实际建设特点,对以往传统的管理模式进行合理的调整,只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大;其次,施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验,当然还需要结合工程实际建设状况,不能盲目照搬;再次,选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性,只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。
        结论
        总而言之,现如今建筑市场竞争压力越来越大,以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求,项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善,可以有效提高企业的市场竞争力,更好地推动企业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]王琨.建筑工程项目现场施工科学管理[J].绿色环保建材,2017(11):177.
        [2]曾东.建筑工程管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材,2017(11):184.
        [3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究,2017(11):159-160.
        [4]胡艳红.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].江西建材,2017(21):223-224.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: