目标成本管理在施工企业经济管理中的应用探讨

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第21期   作者:魏东洋
[导读] 摘要:目标成本管理是施工企业在经营管理过程中制定的符合自身发展情况的成本预算管理制度,其可以帮助施工企业健全自身的经营管理模式,强化目标成本的合理性和过程控制的有效性,同时还能为员工的评价和考核提供依据。
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        摘要:目标成本管理是施工企业在经营管理过程中制定的符合自身发展情况的成本预算管理制度,其可以帮助施工企业健全自身的经营管理模式,强化目标成本的合理性和过程控制的有效性,同时还能为员工的评价和考核提供依据。目标成本管理的重点是通过成本预算分解控制生产管理的费用,帮助施工企业减少不必要的支出,同时还能考核和影响施工企业生产经营的成果,加强施工企业对于生产成本的控制。
        关键词:目标成本;经济管理;经济效益;方法;
        1 目标成本管理在施工企业经济管理中的优势
        随着我国经济水平以及市场经济需求的不断提高,各施工企业的发展速度也逐渐加快,各种先进的生产管理技术也被引进到施工企业经营管理过程中,目标成本管理就是一种较为常见的管理方式。由于施工企业在发展过程中不仅需要投入生产资金,员工薪水、物资材料、工程设备与管理费用等都是较大的支出,这就要求施工企业应当做好成本控制,这样才能在保证生产进度和生产质量的同时使自身经济效益最大化。目标成本管理方式在施工企业经济管理中的优势主要体现在预算经营成本和加强成本管理两方面。
        1.1 预算经营成本
        传统的成本管理方式重视成本过程控制和核算分析,而且其大多数在生产经营活动发生之时才会被使用,无法提前预知成本风险。随着科学技术的不断发展,成本管理方法也取得了明显进步。当前的目标成本管理是将目标作为施工企业经营管理的方向和核心,其具有科学先进、目的明确、动态调整、适用性强的优势,同时也可以帮助施工企业主要责任人及时准确预估发展风险,根据市场实际需求及时调整公司发展方向,这样可以帮助施工企业逐渐提高自身经济效益以及行业影响力。加强目标成本控制还可以帮助施工企业健全自身的生产、运营管理机制,提高施工企业的核心竞争力。
        1.2 加强成本管理
        目标成本管理贯穿于施工企业整个经营管理过程中,其不仅存在于施工工艺的制作环节,也体现在工程招投标过程中。加强目标成本控制可以帮助施工企业最大限度地降低生产成本,减少营业支出,同时其还可以满足市场发展需求,帮助施工企业增加经营利润。目标成本控制还能帮助施工企业主要负责人了解市场需求,有效分析建设单位的实际消费心理,进而帮助施工企业确定符合市场需求的施工目标计划,提高工程质量。目标成本控制还能帮助施工企业制订出合适的生产销售方案,为施工企业今后的健康、稳定发展打下良好基础。
        2 加强目标成本管理在施工企业经济管理中的应用策略
        施工企业将目标成本应用到经济活动管理中,须重视目标成本预测、目标成本确定、成本过程管理以及实施情况考核,根据生产情况不断动态地调整自身的经营管理模式,这样才能最大限度地发挥目标成本控制的积极作用,帮助施工企业健全自身的发展模式。因此施工企业管理人员应当使员工明确成本管理目标,健全自身的经济管理机制,同时也要做好成本管控,加强信息化管理,这样才能充分抢占市场份额,不断提高施工企业的综合实力。


        2.1 明确成本管理方式
        在实行目标成本管理方式之前,施工企业管理人员首先应当明确目标成本管理的目的以及方式,然后使员工也能了解相应的工作机制,使其可以遵守施工企业的管理条例并规范自身的工作行为。只有成本管理目标明确之后才能深入落实施工企业的发展政策,使员工可以认真完成本职工作,将提高施工企业的经济效益放在首位。明确成本管理目标可以帮助施工企业响应我国可持续发展的要求,不断提高自身的创新水平,提高员工的创新能力。施工企业管理者应当重视并了解消费者的实际需求,加强与消费者的沟通,这样才能保证目标制定的明确性,进而排除各种干扰,使制定的经济管理模式可以符合施工企业实际的发展需求。因此施工企业管理者应当加强对明确成本管理方式的重视,这样才能为后续工作的顺利开展提供良好条件,为今后施工企业的快速发展打下坚实基础。施工企业应当将目标成本管理方式完美融入到施工企业的监管机制中,这样才能正确落实各项监督管理工作,保证工人队伍的先进性和积极性。
        2.2 健全管理机制
        在应用目标成本管理方式之前,施工企业首先应当建立相应的监督管理体系与评价考核制度,这样才能完美符合施工企业的发展现状,使员工可以适应目标成本管理模式。健全自身的监督管理机制可以为目标成本管理的顺利进行提供有力的制度支持,使员工可以按照规章制度完成自身的本职工作。生产人员在施工过程中,首先应当对实际情况以及施工图要求等进行全面的了解,然后根据现场调查情况将各项信息分类,交由相关部门进行信息统计,这样可以有效提高信息的适用性和可靠性,提高搜集信息、掌握信息和分析信息的效率,有利地保障企业效益。管理人员还应当重视将目标成本管理应用到财务工作中,使会计工作人员可以公正、廉洁地完成财务工作。此外,财务人员在完成工作之后应当公开财务核算结果,这样可以保障财务工作的纯洁性,提高员工的信服度。施工企业应当遵循国家财务安全条例利用互联网加强同其他施工企业的沟通和交流,学习先进的经营管理经验,实现资源共享,促进施工企业共同发展。
        2.3 强化工程施工人员成本管理的意识
        想要提高工程施工企业施工管理人员的成本管理意识,首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输,加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯,让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性,并将成本管理落实到每一位负责人的身上。努力探索出符合公司特色的成本管理体系和成本管理文化,使成本管理工作成为全体员工的自觉行为,深入人心。在确保安全、进度、质量的同时突出效益优先原则,全面建立成本管理体系,结合各项目实际情况,制定完善成本管理规章制度和工作流程。工程项目进行的过程中,每一位人员都有责任将成本管理进行到底,项目经理要亲自抓,责任层层分解,落实到相关部门、相关岗位、相关人员,努力实现降本增效。
        3结语
        施工企业应当顺应时代发展的脚步转变自身发展理念,构建高效的信息管理系统,加强有效信息的搜集与整理,这样可以帮助施工企业提前做好目标成本管理,提高自身管理水平以及管理质量。员工也应当不断提高自身的工作能力和管理水平,实现员工和施工企业共同发展。
        参考文献:
        [1]程彩霞,袁媛,杨寿有.目标成本管理在施工企业经济管理中的应用研究[J].经贸实践,2019(3).
        [2]陈洁.目标成本管理在施工企业经济管理中的应用分析[J].财会学习,2019(5).
        [3]冯璐.目标成本管理在施工企业经济管理中的应用分析[J].中国商论,2019(1).
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