新形势下电力企业政工工作面对的挑战及创新策略

发表时间:2019/10/17   来源:《基层建设》2019年第18期   作者:武永红
[导读] 摘要:提高政工工作效率是保障电力企业得以高效运营的重要措施,优化电力企业的政工工作效率可以有效的提高电力企业工作人员的综合素质,增加员工的凝聚力,以保障员工可以认真、高效的完成工作任务,进而增加电力企业的经济效益,促进企业的良好、有序发展。
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        摘要:提高政工工作效率是保障电力企业得以高效运营的重要措施,优化电力企业的政工工作效率可以有效的提高电力企业工作人员的综合素质,增加员工的凝聚力,以保障员工可以认真、高效的完成工作任务,进而增加电力企业的经济效益,促进企业的良好、有序发展。
        关键词:电力企业;政工工作效率;优化
        一、政工工作的意义
        企业政工工作是为了把党和政府的核心政治思想传达给企业,引导企业树立正确的发展方向。当前企业选择正确的发展道路和方针方式,主要取决于企业的政工工作能否落实到位。政工工作是企业联系职工群众的桥梁和纽带,是提高企业战斗力的基础,该项工作的开展关系到单位或企业的和谐发展。
        在电力企业实际工作中,政工工作需要落实于企业的前线和基层,充分的发挥党员干部的先锋模范作用,在实际工作中以求真务实和开拓进取的态度,充分的调动起基层员工的工作积极性,提高其思想觉悟,从而更好地推动电力企业的稳定、长远发展。
        电力企业政工干部需要针对基层思想政治工作的实际需要和员工的需求,进一步提高党员的整体素质,同时一些优秀的党员干部要深入基层,更好地发挥出党员干部的先锋模范作用,以此来带动基层员工整体素质的提升,为电力企业的发展提供重要的组织保障。
        二、新形势下电力企业政工工作面对的挑战分析
        现阶段,我国智能化配电网的建设进程加快,多种新技术、新设备融入电力企业实际的工作中。在这样的情况下,不仅对于电力企业职工的专业素养提出了更多的要求,还使得電力企业所需的职工数量明显降低。这意味着,电力企业除了要解决新技术的使用与职工专业素养不高之间的矛盾之外,还要组织展开减员的工作。这使得电力企业的内部环境产生变化,职工的思想波动较大。对于电力企业的政工工作来说,其在协助电力企业完成职工专业素养提升与减员工作的同时,还要对员工的思想进行稳定,避免其思想波动对电力企业的发展带来负面影响。
        电力企业团队建设质量较低也是新形势下电力企业政工工作面对的另一项挑战。在新形势下,电力企业的职工必须要对新设备、新管理等展开适应。基于这样的要求,电力企业政工工作必须要转变工作意识,协助电力企业展开专业培训以及一流团队建设。
        三、新形势下电力企业政工工作的创新策略探究
        (一)利用岗位大练兵,提升职工的专业素养
        智能化配电网建设的推进对于职工的专业素养有了更高的要求。对于企业职工来说,其必须要对新形势、新设备、新管理等更加适应。在这样的要求下,为了协助企业智能化配电网建设进程的速度加快,笔者所在的陕西省地方电力(集团)有限公司平利县供电分公司组织起了“岗位大练兵,技能大比武”活动。在岗位大练兵活动中,主要对企业职工的专业技术能力,包括安全工作技能、登杆、用电检查、装表接电、突发事件处理、电力故障处理等内容,提升了企业职工的自身业务技术水平,进一步提高了职工的专业素养。
        同时,为了配合配电网建设的智能化发展,陕西省地方电力(集团)有限公司平利县供电分公司还组织了相应的专业教育,包括智能化配电网的检修以及远程控制等,并针对性的展开了考核,提高了职工对培训的重视程度,也实现了职工专业素养的提升。
        (二)结合考核评价机制,创建一流团队
        在智能化配电网建设推进后,电力企业中需要的人力会大幅减少。所以,除了要对企业职工的专业素养进行提升之外,还需要展开减员的工作。

笔者所在的陕西省地方电力(集团)有限公司平利县供电分公司为了确保减员工作的有效性,建立起了考核评价机制,通过对企业职工的工作情况、学习情况等进行量化评价,结合“岗位大练兵”以及智能化配电网专业性培训与考核的结果,稳妥推进企业减员工作。对于一些在岗时间较长、年龄相对较高的职工,企业进行了调岗、劝退等工作,逐步完善企业团队的建设。
        考核评价机制的建设对于电力企业来说有着极为重要的意义,其不仅指导了企业减员工作的展开,还为电力企业提供了更科学的、有效的管理方式,促进了电力企业一流团队的形成。
        (三)创建完善的激励制度,提高工作热情
        对于电力企业政工工作来说,其要确保电力企业在新形势下有着更高的活力。所以,在展开电力企业政工工作中,需要充分调动起职工的工作热情以及工作积极性。在这样的要求下,电力企业要配合考核评价机制的建立,配套建立起激励制度。笔者所在的陕西省地方电力(集团)有限公司平利县供电分公司就在配电网智能化建设的阶段创建并使用了激励制度,利用福利待遇、薪酬、晋升等物质奖励以及“先进职工”等精神奖励共同激发企业职工的工作热情。在笔者的实践中发现,激励制度的应用除了能够提升企业职工的工作热情,对于企业职工的自主专业培训行为也进行了激发。在物质奖励与精神奖励的双重驱动下,企业职工将企业发展与自身发展相结合,主动进行了专业技能的培训与提升。
        (四)实施“思想+技能”教育,增强职工综合素养
        在新形势下,电力企业为了适应智能化电网的建设与使用,实行了大规模的、多方面的改革,使得电力企业的内部环境产生了较大的变化。在这样的情况下,企业职工的思想波动较强,并不利于改革的进行与企业的发展。所以,电力企业政工工作团队在推动电力企业改革的过程中,要同时加强职工的思想教育。要实施“思想+技能”教育,在组织职工进行专业技能培训的同时,通过职业生涯规划、企业发展蓝图展示、国家政策传达以及针对性的帮扶工作,最大程度的保证电力企业内部环境的稳定,也提升了职工的综合素养。
        (二)构建完善激励机制
        在新时代背景下,电力企业在开展政工工作过程中面临的各式挑战是制约企业发展的重要因素。因此,需要通过完善激励机制,充分激发员工的潜能,使得员工更加配合政工工作的开展。电力企业构建的激励制度要充分体现出人性化的管理核心,并确保条款清晰。在激励制度实施的过程中,激励的方式可以选择物质方式,也可以采取升职奖励的方式,尤其对在政工工作开展过程中表现突出的员工,要给予相应的奖励,并通过树立为典型和榜样,为其他员工做出表率。
        (三)建设优秀企业文化
        电力企业应组织多元化的文化活动,例趣味运动会、知识竞赛等,在帮助员工陶冶情操的同时,让员工对企业产生强烈的归属感,使得员工更加热爱企业及自己的工作。另外,电力企业还要积极对员工开展知识、技能方面的培训,从而提升员工的整体业务水平。此外,电力企业应让员工更加融入到企业文化的整体理念当中。企业领导应对员工的生活、工作予以关心,并对其组织纪律进行严格管理,才能从根本上提升员工的工作效率、工作能力,帮助员工充分了解企业文化,使得思政工作顺利开展。
        结语
        综上所述,当前电力企业在政工工作管理方面仍然存在一些问题,需要政工工作人员采取正确的措施对现有的问题进行改进,提高政工工作效率可以提高员工的工作效率,保障企业良好运营,此外为了电力企业更好的适应市场经济的发展需求,更要落实好优化政工工作效率的各项内容,以提高自身的竞争实力,保障电力企业的长久发展。
        参考文献:
        [1]张国和.电力企业政工工作效率优化策略研究[J].管理观察,2018(35):35-36
        [2]高云凤.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方企业文化,2018(S2):121
        [3]黄红英.新形势下电力政工工作中的问题以及对策分析[J].通讯世界,2018(13):112-113.
 
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