房建工程管理水平及工程施工质量优化 田杏凡

发表时间:2019/10/9   来源:《建筑学研究前沿》2019年12期   作者:田杏凡 张朋辉
[导读] 减少施工质量不达标的事情发生,提高房建工程施工质量,提高施工企业在业界信誉,使建筑企业接到更多业务,得以长久发展。
河南嘉泰工程管理有限公司  河南郑州  450000
  摘要:随着房建工程单位及规模的进一步扩展,其施工质量和工程管理水平也成为了人们关注的热点,提升房建工程管理和施工质量能够提高消费者的购买信心,进而有效促进房建工程稳健发展。本文从我国房建工程施工质量管理中存在的问题出发,简要阐述了几点提高房建工程施工质量和管理水平的措施,希望对促进我国房建工程的进一步发展有所贡献。
  关键词:房建工程;管理水平;施工质量
  
  
  1房建工程施工管理水平和施工质量存在问题
  1.1房建工程管理制度体系不完善
  房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础,房建工程在施工时企业各部门采取标准不一,施工时各个部门之间无法协调统一工作,施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况,在房建工程容易出错的部位,相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工,会出现关键部位出错的安全事故,上级分配给各个部门任务混淆不清,在施工时容易出现施工现场一团糟的现象,施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训,造成施工现场违规操作现象较多,因施工作业手法与企业规定有较大出入,因操作不规范而降低施工质量,对建筑工程的使用寿命有一定的影响。
  1.2房建工程管理人员素质偏低
  企业在房建施工过程中,为降低施工成本,获得最大利润,招聘施工现场相关管理人员文化素质普遍不高,在施工时基本操作工艺没有太大问题,但遇到技术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手,指导施工人员施工时可能会不按照规范规定进行操作,因施工现场管理人员接受教育程度较低,眼界不够开阔,考虑问题层次较浅,无法对施工中存在的实质性问题予以处理,相关管理人员管理能力较差,且公司给予工资不是太高,他们会为获得外快而偷工减料,以次充好使用劣质材料进行施工,降低房屋施工质量,影响房屋的使用年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性,因房建工程管理人员对施工现场消防安全不重视,没有设置相应的灭火器材,未对施工人员进行消防安全知识的讲解,造成施工人员对易燃施工材料随意堆放,未按规定标准的操作规范进行施工,施工现场电线随处都是,电箱未每天予以断闸,检查电箱附近是否有积水或使用电线是否老化,电箱积水过多容易发生漏电对施工人员安全造成威胁,电线老化温度过高时易发生火灾,将造成更大的损失。
  1.3房建工程质量监督力度不足
  房建工程在施工时因现场监督力度不够,管理人员在管理时因工地生活太苦,只是象征性的去过几次,未对施工人员施工进行较多核查,导致施工人员等在施工时不按施工作业手法进行,施工单位仅靠现场管理人员进行监督,因为现场管理人员专业素养没有专业人员高,对建筑施工存在问题认识不够深入,只能解决一些比较常见的施工问题,而且他们对施工中存在不安定因素未督促施工单位进行解决,施工中存在的安全问题未及时对其进行纠正,建筑企业没有派相关人员去施工现场对施工质量进行抽查,导致施工质量不达标;建筑设备及材料采购时存在猫腻,建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量,采购员拿了回扣后采购建筑材料和设备以次充好,使用建筑设备等规格不达标,容易发生安全事故,且降低房建工程施工质量。


  1.4建筑施工时使用环保材料较少
  施工单位在建筑施工时使用的环保型材料较少,房建工程中建筑施工将耗费大量原材料及能源,施工单位因施工人员对建筑环保材料使用较少,操作不熟练,影响施工进度,且环保型材料相关性能没有传统建材优良,采购价格相对较高,对环保型材料在施工时基本予以使用,施工单位相关管理人员关于对使用环保型材料的思想观念不正确,未对建筑环保这种思想过于重视,在施工工作中基本不使用环保材料和设备,建筑公司因资金限制及环保意识较差,在环保方面投入资金不足,不按照国家规定使用建筑环保材料,环保相关部门对施工单位使用建筑环保型材料宣传力度不够,对于使用环保型材料建筑企业未予以政策支持和资金补助。
  2提高房建工程施工管理水平和施工质量的措施
  2.1建立完善的施工质量管理体系
  首先,应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手,加强主管领导的质量安全意识,并使其树立正确的人生观与价值观,起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次,强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求作出明确规划与方案,进而指明工程施工的主体方向,明确了施工的具体目的。另外,严格按照相关工程质量控制制度进行施工,依据国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识,落实岗位责任制,将责任落实到个人,监督施工质量管理人员的执行权力,形成从上之下的逐一循环的管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系,树立“工程质量大如天”的管理理念,把各项质量管理工作落实到实处。
  2.2加强施工人员的质量意识观念
  工程质量的直接主导因素是人。首先,应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式,及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏,在了解施工人员所需的同时,向其灌输相关的工程质量意识,让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连,只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益,才能使其个人更好地得到收获。其次,利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动,通过相关培训与活动,即加强了对施工人员的质量安全教育,又丰富了施工人员的业余生活。最后,建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题,施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员,应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效地调动了施工人员的积极性,在提高质量意识的同时,也形成了工程质量监督体系,使更多的人员参与到质量监管中去,为日后的工程质量提升提供了基本保障。
  2.3严格把控施工材料的选购与投入
  加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面,应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外,在材料的采购中也要进行货比三家,在保证质量的基础上,选购经济适用的材料,为施工企业的成本节约做出贡献。其次,在施工材料投入现场使用前,通过相关仪器技术对该材料进行质量检查,坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现场使用。最后,应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面,其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下,依次有序标准摆放。保存方面指派专门的保存人员,严格做好材料的出入记录,认真做好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场,为日后竣工工程的优秀质量打下坚实基础。
  结论
  提高房建工程管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大,若建筑企业具有较高的管理水平,施工管理时协调统一,便于进行管理且提高施工效率;提高施工人员素质,可避免在建筑工程中施工时出现低级施工错误,降低在关键部位施工失误,提高房屋建造质量;施工单位相关管理人员加大对房建工程的监督力度,施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好,建筑设备和材料质量不达标不能予以使用,减少施工质量不达标的事情发生,提高房建工程施工质量,提高施工企业在业界信誉,使建筑企业接到更多业务,得以长久发展。
  参考文献
  [1]朱荣.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].智能管理2018(5):70~71.
  [2]邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑.节能,2017(1):217~218.
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