浅谈工程管理对建设工程质量的影响 索志远

发表时间:2019/10/9   来源:《建筑学研究前沿》2019年12期   作者:索志远
[导读] 专业技术包括设计师的技术和施工人员的技术。这是影响项目质量的关键因素,也是确保项目质量的充分条件。
身份证号:41052319890802****
  摘要:随着社会的不断发展,对于质量的需要也变得越来越大。建筑工程施工质量直接关系到施工企业的经济利益、施工人员生命安全,以及建筑使用者的生命财产安全。科学有效的开展建筑工程施工质量管理,有利于减少施工企业因工程质量问题而造成成本增加的机会,保障施工企业经济利益最大化。基于此,本文作者结合自身实践就工程管理对建设工程质量的影响进行分析,以供参考。
  关键词:专业技术;监管;有效预防;积极
  
  
  1 影响工程质量的原因
  1.1专业技术原因
  专业技术包括设计师的技术和施工人员的技术。这是影响项目质量的关键因素,也是确保项目质量的充分条件。
  1.1.1早期设计
  在设计过程中,设计师必须具备良好的专业水平,在充分了解当地的自然和人文环境后,并合理设计结构,以确保项目的稳定性。
  1.1.2施工人员的工作
  如果一个项目被比作一场战斗,那么施工现场就是战斗的主战场,从事一线作业的建筑工人就是参加战斗的士兵。因此,施工人员的技术直接决定了项目的质量。
  1.2不可抗拒的因素。
  1.2.1项目本身的难度
  地理位置或气候条件将会直接影响到项目的难度。例如,西藏铁路的建设过程中项目本身的难度无疑给建设带来了一定的困难。
  1.2.2自然环境
  在建设项目中,雨雪天气,特别是暴风雨,暴雨等极端天气,将对项目造成破坏,影响项目建设的质量。
  1.3材料的选择和使用
  根据不同工程中不同地点的实际情况,所选材料不尽相同。例如,在北方,大多数材料应该考虑耐寒性。同一种材料,由于工艺不同等,材料的质量也不同,如果选择便宜劣质的材料,就会严重影响工程质量。
  1.4监督员的现场管理
  有效的现场管理能够及时发现问题,解决问题,保证项目质量。
  2建筑工程质量管理上存在的问题
  2.1管理体系需要改进
  目前,在建筑工程施工管理缺乏完善的施工管理体系。难以实现对施工项目的有效检查和分析,因此指定的施工项目管理系统无法应用。在建筑工程施工的实际情况中,对施工工程质量的管理效果不能达到明显的效果,即施工项目施工期间制定的管理规章和施工实际进度不能有效匹配导致管理系统。
  对施工人员的约束效果不明显,导致施工项目管理混乱。不科学的管理体制对施工管理极为不利。例如,在建筑材料采购系统中,没有严格的材料质量控制和检查制度,最终导致在材料采购过程产生过度节约成本或者贪污腐败情况发生,最终会影响建筑项目的整体质量。
  2.2建筑工程相关人员的专业素质有待提高
  在目前的建设项目质量管理控制中,相关工作人员要求具有较强的专业性。但是,我国建设项目管理专业人才相对较少,质量意识差,也缺乏相应的知识,操作技能不高,同时相应职业技能的培训又远远不够,很多都是摸索着施工,导致建设项目在后期建设过程中存在较多问题。目前我国的项目建设管理工作还停留在经验施工的阶段,没有针对项目质量管理人员展开技术性的培训,施工人员安全意识不高,导致后期建设项目建设中存在安全隐患。
  2.3缺乏有效的监测机制
  在实际建设项目施工过程中,施工项目管理不符合施工项目管理,缺乏有效的监督机制,难以及时性纠正和改善施工现场的安全隐患和施工问题,使施工项目在施工过程中存在更大的安全隐患最终会对建筑项目的质量产生重大影响。此外,在施工项目施工过程中,施工项目施工过程过分强调施工过程中忽视施工安全和施工质量,未及时进行安全和质量检验,最终影响建设项目的质量。
  同时在建设中也有过分强调项目的成本控制。

在建筑物的建造中,通过降低材料的质量实现节省成本的目的,最终导致建筑项目出现质量问题。最后,一个建筑项目下面的子工程数量比较多,并且这些不同的子工程分别承包给不同的承包商进行建设,所以在建筑项目的施工现场的管理秩序比较混乱,没有针对建筑项目实施统一有效的管理,对建筑项目管理的责任意识不明确,导致建筑工程施工现场的管理存在较多问题,出现建筑项目管理混乱的局面
  3加强建筑工程质量控制的具体管理措施
  3.1建筑工程及工程质量特点
  施工建设项目具有施工规模大、施工周期长、投资高等特点,同时兼具固定性、社交性等特点。建筑施工过程中外部因素较多,因此施工过程中施工技术水平的高低、施工仪器设备的选择以及施工管理措施、施工方式的选择都会对建筑工程项目产生影响。同时,由于影响项目质量的因素太多,有些因素仍不确定,建设项目的质量很容易受到波动的影响。此外,一方面,建筑项目涉及许多隐蔽项目。这个过程不仅有很多交叉,而且受到时间的严重限制,这使得施工项目的质量也有很大的隐蔽性。一方面,不可能像其他工业产品一样拆除建筑项目以检查其内在质量,即质量最终检查存在一定的局限性。
  3.2加强质量控制的具体措施
  (1)施工前期
  首先,做好早期施工组织计划。在深入研究项目特点的基础上,结合现场施工要求和现场施工条件和条件,合理规划和安排施工和施工所需的人员,资金,材料和设备,并确定施工技术内容,确保项目建设的标准化,为施工现场的科学管理提供参考。二是落实质量责任制。建立专门的项目经理部门,并指派项目总经理负责项目施工质量的协调管理,划分技术部门和质检部门编制质量计划,管理制度,措施和具体实施细则。管理系统可以有效规范项目建设所涉及的单位和人员,提高实施效率,使项目质量管理工作得以实施。同样,严格审查工程设计图纸。在审查工程设计图纸时,主要集中在以下几个方面:确定和判断现有的施工技术和条件是否可以在明确的设计要求的基础上实现;设备安装与建筑结构是否存在矛盾和冲突;管线和管道能否与建筑物内部有效连接,然后通过设计单元与施工单位和监督单位之间的协商,纠正图纸错误或补充图纸。最后,做好建筑材料的准备和质量控制。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节,想要保证材料质量就必须做好每个环节工作,材料、设备等既要符合其自身质量标准,又要满足工程的设计要求。
  (2)施工阶段
  由于建设项目本身具有隐蔽性的特点,如果不加以有效控制,将会对建筑结构产生直接性的影响,在做好隐蔽工程的施工检查后还需要保留相关的质量验收记录和签证,这些资料是工程造价的原始资料。因此,隐蔽项目的质量管理控制主要是质量验收记录工作和相关签证工作;当隐蔽工程涉及钢筋时,应在钢筋投入使用前对其进行取样,并检查强度以满足设计要求。若不符合,则决不能应用于工程建设当中,或是当钢筋有走位现象时及时进行矫正。此外,检查基础地基槽土质,宽度和深度是否符合设计要求。
  (3)施工结束后
  根据工程质量评估标准和方法,通过合理合法的验收程序,对各子项目,子项目和单元项目的施工质量进行检查和验收。
  结语
  建筑工程质量管理是保证一个工程项目能够顺利建设的根本性要素,而建筑工程质量管理则是提高我国工程建设质量一个十分重要的重中之重,因此做好建设工程质量管理是提高建筑工程行业施工水平的关键。我国目前的建筑工程公司都已经达到了发展的瓶颈,建筑公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就需要加强对工程质量的重视度,提高建筑工程质量。
  参考文献
  [1]姜莉, 吴长友. 浅谈建筑工程管理的质量控制要素分析[J]. 建筑知识, 2016(2):00019-00019.
  [2]李宁. 建筑工程管理的质量控制要素分析[J]. 建材与装饰, 2018(12):203-203.
  [3]孙晓燕. 关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J]. 江西建材, 2016(19).
  [4]尚正琪. 关于建筑工程质量管理和控制的研究[J]. 建材发展导向, 2017(9):159-161.
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