建筑工程管理的现状及控制措施分析 邱延芬

发表时间:2019/10/9   来源:《建筑学研究前沿》2019年12期   作者:邱延芬
[导读] 保障施工人员的人身安全,在社会范围内塑造出良好的企业形象,实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
无棣建安建设工程检测中心  山东省滨州市  251900
  摘要:建筑工程管理是通过成本、技术、生产、安全等多方面的控制,在保证工程质量的基础上帮助企业获取更大利润的一种方式。建筑工程管理不仅增大了资金利用率,也促进了经济的快速发展。为此应加大对建筑工程管理的重视度,并制定合理的优化策略,促进管理体系的有效落实。
  关键词:建筑工程管理;现状分析;控制措施
  
  
  引言
  随着我国的建筑行业的快速发展,施工单位面临的市场竞争压力如日剧增,为此,面对于越来越激烈的市场竞争形势,施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制,保证建筑工程施工安全稳定的进行,在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时,保障施工人员的人身安全,在社会范围内塑造出良好的企业形象,实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
  1当前我国建筑工程管理中存在的问题
  1.1施工管理工作落后
  建筑工业属于劳动密集型产业,需要的劳动人员也较多,往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工,建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患,导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处,更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰,更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外,设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响,现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳,没有创新技术作为支撑,容易导致生产效率低下,许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料,管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
  1.2安全责任意识相对薄弱
  ①许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视,没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用,直观表现为其管理人员素质偏低,难与相关规定要求相吻合,自身的管理职责也难以履行,随之而来的是建筑工程危险系数升高。②当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度,人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现,而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划,在遇到工程项目是新结构形式的,也只凭主观臆断来制定措施,导致措施不得当。
  1.3法治体系的不健全
  现阶段大部分的建筑施工单位认为建筑工程管理需要依靠政府进行相关的监管操作,施工单位只需要保证施工进度没有拖延就可以了。造成这种问题的原因就是当前我国建筑市场中,与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全,达不到科学管理的效果。没有有效的工程管理体系很难保证建筑的标准化作业,这就在根本上限制了建筑工程管理的长远发展。
  2建筑工程管理控制措施分析
  2.1施工质量管理
  施工质量一向是房地产项目中的重要问题,许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求,这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况,再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的,若是验收时忽略这些问题,则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关,从建筑的设计,到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制,这些都与施工质量密不可分,只要其中一环出现问题,就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生,很多公司的内部分工不明确,各部门之间缺乏交流沟通,在遇到问题时难以协调,发生事故时互相推卸责任,使得工作进行效率低,衔接困难。更严重的是,许多公司为了追求利益,使用质量较差甚至是不过关的材料,这会从根本上导致质量问题的产生。

同时,现场的施工监管也是很重要的一环,监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生,对房地产项目的发展造成极大的损害。
  2.2安全管理
  安全是工程建设的核心,是工程建设的基础。任何施工目标的实现都需要建立在安全基础上。由此可知,安全对于建筑工程有着非常重要的意义。企业在开展工程施工作业前,应制定完善的安全管理制度、配备合理的保护设备,以减少施工中危险的发生,维护施工人员的生命安全,从而促进工程的顺利进展,提高企业的经济效益。针对工程的安全管理,需要相关人员将安全管理制度予以完善,并执行安全生产责任制,保障责任主体,项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人,应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。且施工部门要将项目经济作为安全管理的首要重要方式,结合工程规模配备合理的安全管理人员。
  2.3完善管理机制
  建筑工程施工企业方面应该充分的考虑国家的宏观政策,要借鉴其他兄弟企业的管理经验,积极引入先进的管理制度和办法,完善现有的管理机制,并善用管理监督促成各项管理办法贯彻实施。值得一提的是,完善的管理机制中应该包含较为有效的奖惩措施,要能够有效调动企业内部所有人员的参与热情,以推动管理质量提高,管理机制充分发挥自身效力。
  2.4加强建筑工程管理意识
  施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习,在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训,加强他们对建筑工程管理的认识,提高施工队伍整体的安全意识与质量意识,降低问题出现的几率。对于相关的建筑管理规划方案需要根据实际情况进行更为有效的制定,特别是在容易出现问题的施工区域更需要做好相应的管理计划。在相关人员的培养上企业也应重视起来,保证有效的资金管理投入,在此基础上优化企业管理部门,保证建筑施工工程的合理有效开展。
  2.5深入改革建筑工程的管理模式
  ①改革管理体制,要有效的结合集权和分权,具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能,弹性的用工制度,组织机构还要机动灵活,这有利于保持企业的生机和活力;②改革管理观念,应该科学的决策管理,同时追求创新发展,只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求,积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况,施工企业还应建立自己的企业文化氛围;③改革管理技术,可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度,还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
  2.6健全相关的法律、法规
  健全相关的法律、法规是进行建筑工程管理一项十分重要的举措,同时也是一项需要长期摸索、不断进步的工程。近些年不断出现的新技术、新建筑材料以及新的管理思想对建筑工程管理来说都是不小的冲击,但也只有在此基础之上我们才可以对建筑工程进行更为有效的建筑工程管理,保证建筑的安全与质量。
  结束语
  建筑工程管理的现状分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作内容,是对建筑工程的有效保障,让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施,为建筑工程发展树立了良好的形象,让工作人员在建筑工程中更安心地工作,提高了建筑工程的安全性能,保障了建筑工程投入使用时的安全性能。让建筑工程管理制度在建筑工程中有效落实,发挥管理制度优势,保障建筑工程的每一个环节能够高效、有质量地进行。让工作人员对工作不再懈怠,对建筑工程更有归属感,对自己工作更加认真负责。
  参考文献
  [1]郭敬威.浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市地理,2018(2):237-238.
  [2]潘苍立.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材,2018(5):198-199.
  [3]徐都洋.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国设备工程,2018(3):99-102.
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