企业精益生产管理模式的创新分析

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:贺磊
[导读] 从宏观的角度分析,不论是在何种企业当中都必须要有完善的管理体系作为支持,而在所有的管理当中生产管理都是极为重要的一项管理,该项管理在一定程度上会直接影响到企业的生产效率以及生产质量。但是现阶段,在部分企业当中传统的精益生产管理模式已经无法满足现阶段企业各项生产管理工作的需求,在这种情况下,企业内部的管理人员就需要重视对于企业精益生产管理模式的创新。
(中国航发南方工业有限公司,湖南 株洲 412002)
摘要:从宏观的角度分析,不论是在何种企业当中都必须要有完善的管理体系作为支持,而在所有的管理当中生产管理都是极为重要的一项管理,该项管理在一定程度上会直接影响到企业的生产效率以及生产质量。但是现阶段,在部分企业当中传统的精益生产管理模式已经无法满足现阶段企业各项生产管理工作的需求,在这种情况下,企业内部的管理人员就需要重视对于企业精益生产管理模式的创新。本文主要就企业精益生产管理模式的创新做了简要的分析,目的在于进一步提升企业精益生产管理的质量以及效率。
关键词:企业;精益生产管理;创新;措施

 
            随着我国企业生产管理人员对于企业精益生产管理模式创新研究的不断深入,经过长时间的实践调查研究发现,要想保证企业精益生产管理质量能够得到全面的提升,必须要从组建专业化的生产管理团队,健全企业精益生产管理制度,优化革新企业精益生产管理技术等三方面着手进行具体的企业精益生产管理创新工作。
            一、组建专业化的生产管理团队
            企业内部的生产管理人员既是企业生产管理工作的第一执行者,同时也是企业精益生产管理创新工作的第一执行者,企业内部精益生产管理团队的综合素质水平在一定程度上直接决定着企业精益生产企业管理模式创新的成效以及企业的发展高度。基于这一情况,企业内部的领导者必须要重视专业化的企业精益生产管理团队组建工作。为此,首先,在人才应聘阶段,企业内部的人力资源管理人员必须要综合考察每一位应聘企业生产管理岗位人员的综合素质水平,审查内容包括创新管理意识及能力,对于精益生产管理的认知度,工作责任意识,职业素养等,选择综合素质水平最高的人作为企业生产管理团队的质量。其次,必须要构建出完善的内部人才培训机制,积极主动的引导每一位专业化的生产管理人员参与到企业所开展的各项培训活动当中,同时还要健全企业生产管理人员培训内容体系,将企业生产管理要点,企业生产管理规范准则,企业生产管理创新发展方向,企业生产管理的重要性等作为主要培训内容,以此来保证每一位企业生产管理人员的综合素质水平都能够得到全面的提升,并满足企业精益生产管理工作的需求。
            二、健全企业精益生产管理制度
            从实际角度出发,健全的管理制度体系是保证各项工作能够持续有效开展下去,并发挥出应有成效的关键,而企业的生产管理工作也不例外,只有在健全的企业精益生产管理制度体系支持下,才能够保证企业精益生产管理质量。基于这一情况,我国企业内部的生产管理人员必须要重视企业生产管理人员在实际工作期间必须要重视对于企业精益生产管理制度健全工作。

为此,首先,企业内部的管理人员在实际工作期间必须要制定出完善的责任追究制度,将企业精益生产管理工作进行准确的划分,并将各项工作任务细分到个人身上,明确每一位工作人员所应承担的责任以及义务,一旦出现问题,要及时的找到相关责任主体并追究其相应的责任,以此来保证企业精益生产管理质量能够得到全面的提升。其次,必须要落实奖惩制度,奖惩制度是提升企业生产管理人员工作积极性最为有效的制度,相关的企业领导者需要明确规定出企业生产管理的奖惩规定,对于能够严格依照规定进行生产管理工作的人员要给予一定的物质奖励。对于在工作期间不作为的管理人员企业要对其施予一定的惩处措施,以此来保证企业生产管理质量能够得到全面的提升,进而促进企业进一步发展。
            三、优化革新企业精益生产管理技术
            随着我国科学技术水平的不断提升,在当今时代背景下,诸多新型的精益生产管理技术逐渐的出现在了人们的视野当中并且在企业精益生产管理工作当中得到了广泛的应用,所取得的成效极为显著,不仅极大地提升了企业生产管理的效率以及质量,同时还有助促进企业进一步发展。基于这一情况,我国企业内部的管理人员必须要重视对于精益生产管理技术的革新。为此,首先企业内部的管理人员必须要准确有效的认知到精益生产管理技术的革新对于提升企业生产管理质量的重要性,并在这种意识的引导下,积极主动的探索各项信息化,智能化以及数据化技术在企业精益生产管理工作当中的有效应用路径,以此来保证各项现代化技术能够在企业精益生产管理质量能够得到全面的提升。其次,企业内部的管理人员必须要充分的利用信息化管理技术构建出完善的信息交流平台,并引导各个与生产管理相关的部门参与到平台的信息交流讨论工作当中,同时还要充分的利用该平台进行具体的企业精益生产管理信息交流讨论当中,以此来保证企业生产信息交流的时间限制以及空间限制问题能够得到有效的解决,进而保证企业精益生产管理质量能够得到全面的提升并保证企业能够实现既定发展目标。
            结束语:
            综上所述,随着我国综合国力的不断提升,在当今时代背景下,对于企业精益生产管理模式的创新已经成为企业管理的必然发展趋势,从现实的角度分析,有效的将企业精益生产管理模式进行创新不仅是企业发展的基础条件,同时也是提升企业内部生产效率以及质量的关键,可以说,有效的提升企业精益生产管理创新程度以及适用性,不仅可以极大地提升企业精益生产管理质量,同时还可以极大地提升企业的生产效率以及质量。因此,相关的企业生产管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到企业精益生产管理模式的创新研究上结合企业生产管理需求以及企业的发展目标制定出具有针对性的精益生产管理措施以此来保证企业能够实现既定发展目标。
参考文献
[1]石田亮.浅谈装配型企业实施精益管理中的用工[J].中国机械,2018(19):71-71.
[2]朱派波,郑逢亮.精益管理思想在航空维修人员基础素质评价模型设计中的应用初探[J].航空维修与工程,2017(1):84-86.
[3]汪宏武、牛晓玲、李惠成、矛金:精益生产模式的理论渊源研究[J].海军航空工程学院学报,2018(3).

作者简介:贺磊(1983.12-),男,河南巩义人,当前职称:助理经济师,学历:本科 研究方向:生产管理。
 
 
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