试论新时期下企业人力资源管理的创新研究

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:渠思源
[导读] 在当前时代下,企业要想获得生存与发展的机会,就必须做好人才的管理与培养工作,持续提升自身的人力资源管理水平,并就该方面工作而加强创新,令管理模式与管理方法具有科学性。在本文中,笔者论述了人力资源管理创新的价值,总结了当前企业人力资源管理方面的不足之处,进而提出了人力资源管理创新的路径。
(众乐纪文化传播有限公司,北京 122000)
摘要:在当前时代下,企业要想获得生存与发展的机会,就必须做好人才的管理与培养工作,持续提升自身的人力资源管理水平,并就该方面工作而加强创新,令管理模式与管理方法具有科学性。在本文中,笔者论述了人力资源管理创新的价值,总结了当前企业人力资源管理方面的不足之处,进而提出了人力资源管理创新的路径。
关键词:企业;人力资源管理;创新

 
          在世界经济不断交融及信息技术水平稳步提升的背景下,人才对于企业越来越重要。当前,国内很多企业都处于深化改革的阶段,其各方面具体工作都需要依赖专业人才来完成。因此,企业必须高度重视人力资源管理工作,不断加强该方面的创新,最大限度地发挥人才的价值。这对于企业的可持续发展具有深远影响。
          1人力资源管理创新的价值
          企业针对内部员工开展的一系列管理活动为人力资源管理,人力资源管理能够充分调动员工的工作积极性,提高员工的工作热情,进而令企业获得更多的经济效益。将服务意识导入到人力资源中,可以令员工具备强烈的服务意识,从而令企业向客户提供更好的服务,推动企业的发展,令企业在市场竞争中占据优势。除此之外,加强创新还能够令企业内部的管理工作取得更好的成效,优化内部的管理流程,降低人力成本,提升人力资源管理水平。
          对于企业的战略发展来说,人力资源管理的创新极为重要。在当前时代下,企业纷纷意识到人才的重要价值,所以大多把人才引进及培养工作等纳入到战略层面,并高度重视人力资源的协调性管理,借助创新而解决其发展过程中的多种问题,如人才短缺的问题。除此之外,为了深化内部改革,企业有必要储备高水平的人才,对人力资源展开科学的规划,从而使得企业能够应对内外人力资源的变动。在市场经济条件下,企业内部人员具有流动性,且在经济结构调整的过程中,人才流失问题会日益突出,所以,企业在开展人力资源管理的过程中应及时补充人才,尤其是要高度重视核心岗位,尽量避免出现人才流动的情况,借助创新而降低人才的流失率。比方说,积极为人才提供职业规划指导,针对人才而展开岗位满意度调查,并建立科学的人力资源预警机制与人才流动机制。企业应针对人力资源管理模式而加强创新,提升员工的工作积极性,令员工在工作过程中收获更多的满足。
          2新时期下企业人力资源管理方面存在的不足之处
          2.1组织机构不科学
          企业现在的人力资源组织机构不够合理,具体涉及到:未针对需求而配置专门的人力资源管理部门、混淆了人事管理与人力资源管理;所配置的人员缺乏专业性;未建立完善的人力资源分支机构。这些状况均导致企业难以高效地开展人力资源管理工作,影响了企业获取更多的经济效益。
          2.2投入严重不足
          还有个别企业忽视了人力资源管理,对该方面的重视程度不够,未就该方面投入必要的财力与物力。有的企业并未针对人力资源管理的需要而给予一定的经费,所配置的人员也素质不高。很多企业将人事部门误认成人力资源管理部门,导致人力资源管理工作难以有序进行。基于企业发展及人力资源管理的发展趋向来看,企业之所以在该方面投入不足,主要原因是相关领导对该方面缺乏正确的认识,未将人力资源管理纳入到企业战略发展的高度,这使得人力资源管理方面的各项具体工作无法开展。
          2.3未进行科学管理
          在企业管理中,人力资源管理占据极其关键的地位,影响着企业的未来发展。现阶段,我国很多企业都没有对人力资源管理进行科学的规划,人力资源管理缺乏系统性,管理成效不佳。从内部管理模式看,主要涉及到人才的招聘、培养、选拔等,然而很多企业还未就该方面制定出完善的制度。有些员工在固定岗位上任职,长期下来,工作积极性下降,工作成效不佳,员工也未对自身的发展进行科学规划。这些均令企业承担过高的人力成本,经济效益下降。


          3企业人力资源管理的创新路径
          3.1积极转变人力资源管理的观念
          随着市场竞争的加剧,企业要想进一步发展,必须就人力资源管理而加强创新。基于市场经济的发展,企业应当积极转变观念,对人力资源管理有更深刻的认识,树立起先进的管理理念,从多角度给予人力资源管理工作必要的支持。在这一过程中,企业应当从自身目标及员工个人状况而构建起科学的人力资源管理模式,对人力资源展开科学的规划与部署,在稳健发展的过程中积极培储备高水平人才,降低人才流失率,调动员工的积极性与创造性,令企业与员工之间拥有和谐的关系。
          3.2健全人力资源管理体系
          在新时期下,健全人力资源管理体系是非常有必要的,笔者认定应从人力资源管理的各个具体工作入手,加强体系建设,令企业拥有更强大的市场竞争能力。除此之外,在建设的过程中还应当重点考虑企业的实际情况,围绕着企业的战略发展目标而展开,并就此进行论证,进而优化企业的结构,令企业的生产效益提升。企业还应当积极引入现代化的技术,有效地整合各种人力资源信息,从而为相关决策提供依据。
          通过学习国外先进经验和领先的人力资源管理技术,邀请该领域专家对企业重新进行规划。根据市场竞争的特点,结合以人为本和人本管理理念,共同建立科学的人力资源管理体系。使人力资源在组织关系上体现出价值,保障人力资源配置呈现出效益的最大化。
          3.3创新人力资源管理体制
          企业还应当创新人力资源管理体制。企业要想保持竞争力,就需要有优秀的人才队伍,企业要构建迎合社会发展的人力资源管理体制。完善企业的各项制度和规章,以现阶段人力资源管理体制作为依据,不断创新发展。企业要以动态需求的变化作为标准,设计相应的工作岗位,所有工作岗位的权限范围、工作职责、岗位任职人员条件都必须明确化,达到高效的、简化的、精致的效果。
          人力资源管理并非仅仅依靠建立制度,更需要在日常工作中按照制度有效落实。规章制度并不是表面工作,而是真正体现在实际工作中,为管理工作提供准则和参照的作用。执行制度应做到严格落实、人人平等,加强制度的执行力。
          3.4重视企业福利管理
          进一步分析,企业管理者多会从整体角度出发,对福利项目进行综合考量,使其与企业发展阶段特点相符;对于员工而言,随着其工作年限的增加,担任职务的不同,对福利项目的要求并不同,而且多会从自我发展角度出发,希望获得尽可能多的福利项目。可以说,就福利项目而言,企业管理者与员工难以达成一致。同时,受传统福利结构影响,企业福利政策有着过于单一的显著特点,与员工客观所需之间存在差距。
          工会工作可以与大数据平台结合,突出体现出个性化特点。大数据平台中包含大量数据,与职工的工作、生活、娱乐息息相关,经过数据整合、数据分析,将这些数据与素质提升、宣教文体、退管、维权、妇女工作等方面结合起来,充分融入到现代化物联网技术、智能手机设备中,工会工作内容将更加细节化、具体化,体现出个性化的精准推送。
          4结语
          人力资源管理应当为综合性的,应基于企业当前的发展状况而未来发展目标而展开。企业应借助优化自身结构而不断提升管理成效。所谓综合性指的是重点做好人才的引进、储备、考核、流动等方面的工作,使得现有人才的价值得到充分发挥,并通过引入新人才而补充企业的“血液”,实现企业的可持续发展。企业还可以进一步提高人才的流动性,大力引进复合型的人才,且制定出一系列优渥的政策来吸引人才。管理层员工的岗位流动性也应当加强,杜绝其生成固定的工作思维模式,使得企业获得更多的经济效益。
参考文献
[1]史亚滨.探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施[J].现代经济信息,2019(15):32-33.
[2]蔡元怡.基于“互联网+”时代的企业人力资源管理新趋势探究[J].现代经济信息,2019(15):74.
 
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