电网培训企业管理创新现状与对策研究

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:游巍
[导读] 在社会发展历程中,电网企业的存在不仅关系到国家的安全,同时与国民经济的稳定发展息息相关,属于一项不可或缺的重要元素,电网企业在社会发展与其他方面都承担着供电保障的重要使命。在激烈的市场竞争当中,电网企业已经意识到培训管理的重要性,并给予培训管理高度重视,进而构建一支优秀人才队伍。本文首先分析电网企业培训管理的重要性,针对培训管理中存在的问题提出相应解决措施,以此保证电网企业培训管理工作的顺利开展。
(广西电网有限责任公司桂林培训分公司,广西壮族自治区 桂林市 541002)
摘要:在社会发展历程中,电网企业的存在不仅关系到国家的安全,同时与国民经济的稳定发展息息相关,属于一项不可或缺的重要元素,电网企业在社会发展与其他方面都承担着供电保障的重要使命。在激烈的市场竞争当中,电网企业已经意识到培训管理的重要性,并给予培训管理高度重视,进而构建一支优秀人才队伍。本文首先分析电网企业培训管理的重要性,针对培训管理中存在的问题提出相应解决措施,以此保证电网企业培训管理工作的顺利开展。
关键词:电网企业;培训管理;创新策略

 
             一、电网企业培训管理的意义
             (一)提高企业工作效率
             定期对电网企业员工进行培训,是电网企业人力资源管理的重要内容,更是日常管理工作的主要任务。因此,电网培训企业可以为电网企业今后的发展提供必备人才,对企业员工进行培训提高电网企业工作效率,以及各项业务工作水平,既能够保证经济效益与社会效率,还能够满足企业今后的可持续发展。
             (二)完善企业管理方式
             为满足当前社会发展的需求,企业的人员管理方式也因此发生变化,员工应不断适应企业经营的变化。电网培训企业应根据当前社会的变化,有针对性的采取时效性解决措施,满足电网培训企业今后可持续发展的续期。面对企业的全新要求,电网培训企业应给予高度重视,建立动态培训系统,每位员工加强对自身业务技能的掌握,营造良好的学习氛围,提高员工学习的积极性。
             二、电网企业培训管理存在的问题
             (一)缺乏高度重视
             部分电网企业在经营与发展的过程中,并没有给予培训管理高度认识。首先,缺乏完善的培训机构,电网培训企业所开展的管理工作,并没有完全考虑自身培训管理工作的实际情况,而是从属于人力资源部门,尚未设立专业的培训机构。其次,缺乏充足的配套设施,部分电网企业当中的基层单位,尚未配备完善的培训基地。最后,培训讲师缺乏专业素养,在一些电网培训企业当中,培训讲师由专业技术水平较高的人员兼职,并非所有讲师都是专职培训师,不仅会加大技术水平工作人员的任务量,还会影响到最终的培训效果。
             (二)缺乏系统模式
             纵观当前实际情况,电网企业在经营与发展的过程中,尚未形成系统的培训模式。在当前的大环境下,无论是电网企业,还是其他类型的企业,都应该为企业内部工作人员提供系统的培训机会,使其能够胜任岗位需求。另外,企业还应对员工进行明确的规定,清楚的了解到不同岗位的需求,以及所需要掌握的业务知识与业务技能,为后期的学习起到引导作用。长此以往,员工既能够提高自身专业知识与技能,还能够胜任自身岗位的要求。


             三、加强电网企业培训管理的实效措施
             (一)完善培训管理模式
             电网企业通过构建系统的培训管理模式,使每位员工在这一过程中明确自身任务,在具体的培训过程中及时发现自身工作中存在的不足,通过系统培训之后进行弥补与解决,以此完善自身工作方式。岗位业务手册、培训课件、培训平台这三项属于系统培新管理的关键要素。员工通过学习岗位业务手册,明确自身在实际工作当中的只要职责与业务流程。工作人员学习岗位知识时,培训课件属于主要的资源。建立完善的网络培训平台,拓展电网企业培训管理场所。电网培训企业通过构建系统的培训管理模式,为电网企业培养出更多专业素养过硬、技能优秀的人才,提高电网企业的核心竞争力。
             (二)给予培训管理重视
             给予培训管理工作高度重视,才能够电网企业顺利运营提供保障。在电网企业发展的历程中,培训管理工作的开展具有重要意义,电网企业应给予培训管理工作高度重视,明确这项工作的开展的重要性,树立正确的培训管理观念,为电网企业建立完善的培训管理体系奠定基础。电网企业在培养人才的过程中,应秉承着以人为本的原则,将人作为核心建立培训管理体系。在实际的培训管理过程中,应根据不同人才的实际情况,为其安排合适的岗位,充分利用现有的人力资源,为电网企业的可持续发展提供动力。
             (三)加强师资队伍建设
             电网企业通过构建完善的培训管理体系,为构建优质师资队伍奠定基础。在选拔培训人才队伍的过程中,从不同角度与不同层次全方位进行。第一,培训管理师资人才应具备专业的能力与丰富的培训管理经验。第二,充分利用电网企业内部培训管理资源,对于电网企业内部专业素养过硬与经验丰富的培训人员,可以担任企业内部的培训管理讲师。第三,建立网络培训管理系统,根据当前社会发展的需求,在电网企业培训管理工作中引入信息技术,突破培训管理工作存在的局限性。
             (四)构建培训激励制度
             借助能力评价模型,对员工的岗位胜任程度进行测试,并将其工作能力与薪资待遇相互结合,通过对员工进行激励培训提高其工作能力。对于为能胜任岗位要求的员工,对其进行正确的引导并不断提升自我,进行统一考核,采取调离原岗位、降薪、降级等方式,将不一样的薪酬待遇充分体现出来,大幅提高员工的学习的动力。面对经过长时间培训依旧无法适应岗位要求的员工,建立相应的退出机制,保证员工队伍的综合能力。
             四、结语
             总而言之,电网企业培训管理,对于企业今后的可持续发展具有重要意义。因此,应根据企业发展的特点与实际情况,采取科学合理的方式调动员工工作积极性,挖掘员工的潜在能力,构建一支高素质员工队伍。另外,电网培训企业还应根据当前存在的问题,对制度、管理模式进行创新,构建一套全新的管理模式,为电网企业的可持续发展提供重要的人才保障。
参考文献
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[2]阐述国内企业人力资源管理的外包风险[A].张帆.黑龙江省科学技术应用创新专业委员会科技创新研讨会2016年6月会议论文集[C].2016
[3]论项目人力资源管理的探讨[A].杨烁.第三十届中国(天津)2016’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C].2016.

作者简介:游巍(1980.08-),男,广西玉林市人,当前职称:经济师,学历:在职研究生,研究方向:企业管理。
 
 
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