互联网时代的人力资源管理新思维 糜东杰

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:糜东杰 李树东 方洁 李婷 李丽萍
[导读] 互联网时代下,要突破传统的管理人力资源的方式,不断适应时代发展的趋势,发展创新型思维。为了能够更好地适应时代发展的趋势,人力资源管理必须突破以往的传统方式,建立创新型思维,并且企业在人力资源管理模式也要从实际需求出发,实事求是,正确的分析和解决问题,才能够更好地推动企业的发展,从而促进企业能够更快更好的发展。鉴于此,本文对互联网时代的人力资源管理新思维进行解析,以供参考。
(国网山东省电力公司寿光市供电公司,山东 寿光 262700)
摘要:互联网时代下,要突破传统的管理人力资源的方式,不断适应时代发展的趋势,发展创新型思维。为了能够更好地适应时代发展的趋势,人力资源管理必须突破以往的传统方式,建立创新型思维,并且企业在人力资源管理模式也要从实际需求出发,实事求是,正确的分析和解决问题,才能够更好地推动企业的发展,从而促进企业能够更快更好的发展。鉴于此,本文对互联网时代的人力资源管理新思维进行解析,以供参考。
关键词:互联网时代;人力资源管理;新思维
中图分类号:TP393  文献标识码:A

 
           引言
           在当前的大数据环境之下,企业的发展离不开互联网的支持与帮助,互联网的变革与创新对于一个企业是否能够在市场激烈竞争的环境下安全的站稳脚步发挥着极其重要的作用,企业内部的人类资源管理也很大程度受到互联网时代的影响。因此,只有及时的抓住互联网时代带来的各种机遇,才能够更好地进行人力资源管理。一个企业必须充分的利用好互联网时代之下的各种资源,对于企业内部的人力资源进行正确的思考与管理,企业才能够有更远大的发展前途。
           1互联网时代下推进人力资源管理创新的价值意义
           现下,互联网早已成为人与人之间交流的高效工具,渗透进社会生活的方方面面,企业进行人力资源管理创新,既是充分发挥互联网技术全面优势的需要,也是契合时代背景的迫切要求。当前,我国经济领域步入全面深化改革的阶段,市场经济的发展形势也产生了深刻变革,各种体制机制的弊端逐步显现,通过将前线信息技术引入到企业人力资源管理过程中,能够增强企业抵御各项风险的综合能力,并契合时代发展对企业变革所产生的现实需求。企业始终是现代市场经济的绝对主体,其健康发展与否不仅与自身存亡相关,更影响着国家经济的平稳运行,人力资源管理作为企业运营管理的关键环节之一,不断推进管理理念、模式的创新是其在新形势下的应有之义。
           2基于互联网时代的人力资源管理变化
           2.1以经济全球化为发展背景
           伴随着互联网技术的进一步发展,当今时代已然步入信息时代,经济全球化得到进一步发展。企业的经济活动不再局限在国内市场,还需要接受国际市场的竞争和挑战。在经济全球化的时代背景下,企业资源及资本得以优化,人力资源在企业经营管理中的重要性日愈凸显,依据当今时代发展特点,也出现相应改变。基于宏观视角,经济全球化是推进国际经济格局发展的助力,各国之间的经贸往来日愈密切。在此背景下,人力资源管理受到影响,企业内部人力资源流动普遍,会给企业造成不同程度的影响。基于微观视角,在经济全球化的发展背景下,必须推进人力资源管理进一步优化,选拔优质人力资源,切实增强自身核心竞争力。
           2.2信息知识呈大爆炸的发展态势
           伴随着互联网技术的进一步发展,其在多个领域得到有效运用,涵盖了多种信息及知识,让人力资源管理的外部环境产生改变。互联网作为有效传播和共享新技术及新知识的关键平台,对社会经济活动具有不可忽视的影响力,有助于快速有效地传递信息,有效发挥人力资源管理的作用,开展多种多样的员工培训,有效增强员工的业务能力及职业素养,推动企业进一步发展。
           3现代人力资源管理问题
           3.1技能综合水平问题
           在互联网时代背景下,因为企业战略方向的变化,工作人员除了要具备本职岗位的专业技能以外,还要具备互联网技术应用能力,否则无法将工作成果展现于网络环境当中,说明工作人员需要具备充足的技能综合水平。而从现代人力资源管理上来看,大多数企业单位在人力资源引进时,不会对目标的互联网技术水平进行验证,只要其岗位专业技能满足要求即可,这一现象的形成原因在于:在互联网时代形成之前,我国专业人力资源市场中,人力资源专业水平参差不齐,使企业单位过度重视这一点,这一表现一直延续至今,所以形成了上述问题。


           3.2人力资源稳定性管理问题
           在任何时候,企业单位都必须面对人力资源流动问题,当其流动性过大,就代表企业运维始终处于不稳定状态,因此企业单位需要通过管理措施来降低人力资源流动性,提高其稳定性。而从实际角度上来看,现代很多企业单位依旧采用着传统的管理模式,而在互联网时代下,人力资源接触到的信息十分广泛,相应会将当前待遇与网络信息对比,相应形成心理落差,此时人类历资源流动性将会提高。
           4互联网时代下推进人力资源管理创新的策略建议
           4.1推进前沿信息技术与人力资源管理的深度融合
           信息化建设是当前企业进行人力资源管理创新的重要环节,互联网时代下,各种前沿信息技术层出不穷,给企业人力资源管理工作带来了巨大的机遇和挑战,企业应当从自身发展实际出发,积极引入各种能够提升人力资源管理效率的信息技术,打造信息化的现代人力资源管理体系,这也要求企业要对信息化所需的基础设施建设进行必要的投入,为企业人力资源管理的长远发展奠定设备基础。
           4.2为员工实现价值提供平台
           公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇,以便能够更充分的挖掘员工的潜力。同时也应该充分合理的利用公司内部的资源,发挥内部资源的最大值,降低公司的成本,为公司带来更大的收益。在互联网时代下,各种知识信息变得更加透明化,公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息,不断的发展自己的创新性思维。从而为企业带来更多的价值和效益。
           4.3合理运用大数据
           互联网发展至今,人们已经进入大数据和互联网+时代[2]。信息更加透明化,批量化。人们在使用互联网后留下的大量信息都会成为人力资源部门在了解人员需求的最直接的途径,进而在此基础上推动单位自认人力资源管理制度的发展。人力资源在网上进行信息筛选的过程中很容易发现员工在“晋升空间”和“薪资待遇”这两方面有着很强烈的需求。人力资源管理针对这样的问题能够对员工的动机进行分析,这样一来在人事制度制定过程中就会更加的合理,人力资源管理的水平也会大大提升。员工在单位工作过程中南蛮会遇到磕磕绊绊或者感觉到自己受到了不公平的待遇,这就很容易产生矛盾和不足,导致员工和单位之间的冲突频发。因此人力资源如何过能够及时发现和分析矛盾,及时解决,就能帮助单位良性发展,减少矛盾冲突。
           4.4员工薪酬管理创新
           薪酬管理一直都是单位员工最最关心的问题,因为这涉及到人们最基本的生计。互联网时代强调个性化和多样性。对于薪资而言除了固定底薪之外,还有奖金、提成、奖励、福利等。薪资发方也会根据员工各自不同的表现产生不同的薪水标准,对于新员工而言还会提供更多的培训机会帮助他们进步和成长,对于老员工而言,应当满足他们带薪休假和旅游等福利。除此之外,可以采用弹性的工作时间,让员工能够合理避开公共交通的压力,帮助他们减轻工作负担。
           结束语
           随着互联网时代的到来,企业人力资源管理的重要性日愈凸显,必须秉承与时俱进的原则,对其进行创新和调整,转变传统企业经营模式,调整员工与客户、员工与企业之间的交流沟通。在互联网背景下,明确人力资源管理的必要性,基于客户视角,考虑到市场变化,推进人力资源管理创新,满足人们的个性化需求,有效发挥人力资源的价值,切实增强企业的核心竞争力,推动企业进一步发展。
参考文献
[1]崔艺馨.互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代商业,2018(30):65-66.
[2]吴俊岭.互联网时代的人力资源管理新思维[J].企业改革与管理,2018(18):69-70.
[3]李葳垚.互联网时代人力资源管理新思维的探索[J].企业改革与管理,2018(18):77+109.
[4]秦亚楠.浅谈互联网时代的人力资源管理新思维[J].科技经济导刊,2018,26(25):209.
[5]杨旭.基于互联网时代的人力资源管理思维[J].智库时代,2018(36):291-292.
 
 
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