建筑工程管理的现状分析及控制措施赵雅丽

发表时间:2019/9/27   来源:《建筑科技信息》2019年第1期   作者:赵雅丽
[导读] 城市化进程的加快,推动了建筑业的长足发展,为进一步推动建筑业又快又好的发展,必须要逐步强化建筑工程管理力度,提高建筑工程管理水平。
        摘要:城市化进程的加快,推动了建筑业的长足发展,为进一步推动建筑业又快又好的发展,必须要逐步强化建筑工程管理力度,提高建筑工程管理水平。所以如何推动建筑工程管理能力的提升已经成为集中关注的问题。本文以建筑工程管理为研究视角,从建筑工程管理的现状出发,探讨提高建筑工程管理水平的对策。
        关键词:建筑工程管理;现状分析;控制措施
        引言
        随着时代的不断发展,城市化建设进程不断加快,人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下,我国建筑工程行业具备了良好的外部环境,但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,一定要做好工程管理工作,确保工程安全,从而提高企业的竞争力,提升建筑工程管理的效率与质量,最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作,笔者进行了深入探讨。
        1、建筑工程管理的现状分析
        1.1管理体制缺乏完善性
        在当前的工程管理当中影响其管理水平最重要的一项因素就是其管理体制缺乏一定的完善性。在实际落实工程管理的时候,也没有健全其管理结构和部门的设置,更没有依照工程建设的真实状况进行工程管理人员的分配,所以最终就导致在很多管理环节严重缺乏管理人员。部门企业为了确保自身的经济利益不够重视工程的管理工作,甚至对管理人员实施了大范围的裁员,以期减少管理成本的支出。除此之外还有部分企业没有对管理体制有基本正确的认识,由此忽视了工程管理工作的重要性。由此上述因素的叠加就使得当前企业工程管理人员数量较少,与实际的工程建设需求不相符合,管理力度还需要进行有效提升。
       1.2管理模式传统,人员素质不强
        该类企业在进行工程建设的时候所使用到的管理模式比较落后,因此和当前工程管理工作的实际需求不相符合。这一因素除了会给该类企业未来的发展造成负面影响之外,还会损害在建工程的质量。劳务队伍整体素质较差,很多的人员都是进城务工的农民,他们普遍存在的问题就是并没有进行系统性的专业知识培训,工程施工时候除了一些专业性比较高的环节之外,其它的都是要让劳务队伍进行承担的。
        1.3管理控制不协调
        在开展建筑施工活动的过程中,若想达到理想的实践效果,必须要深化落实全面管理控制,采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性,最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响,很多建筑与施工企业的发展实践中,为了实现自身利益的最大化,出现了偷工减料、以次充好等问题,这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现,直接影响建筑业的可持续发展。
        1.4施工安全、进度与总体效益之间不够协调
        建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用,同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是,从我国建筑施工发展的现状来看,建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况,从而进一步加大了建筑工程管理的难度,不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如,部分施工人员在采购施工材料时,会出现弄虚作假等现象,为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料,从而必然会影响建筑工程管理,不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题,甚至还会引发安全事故。


        2、建筑工程管理质量控制措施
        2.1做好建筑工程施工进度管理
        建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量,还需要在管理过程中做好监督管理工作,毕竟只有尽快结束工程项目,才能取得良好的经济效益。因此,在开展建筑工程管理工作时,要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分,还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中,管理人员一定要合理控制建筑施工进度,让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业,同时执行各项工期的各项制度,能够进一步保障施工进度的合理性,有效提升建筑工程的管理质量。
        2.2做好建筑工程施工安全管理
        在实施建筑工程项目的过程中,安全是整个施工管理过程中最重要的一部分,所以在进行建筑工程管理控制时,一定要做好建筑工程施工安全管理工作,确保施工安全。具体而言,工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控,真正将安全管理贯彻在建筑施工中,并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制,减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时,相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系,增强施工人员的安全意识,并严格执行安全生产责任制度,从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
        2.3提升管理人员专业素养
        建筑单位应该要高度重视起来对管理人员的应用,在一开始招聘的时候最好聘用经过长时间专业培训并且还具有丰富经验的管理人员。对于当前的在职人员应该要定期组织学习,加强对专业素质的培养,不断提升管理水平。除了要将其人员的专业素质考虑进去之外,还要重点考核管理人员的思想道德素养。以此,创设出来高质量的管理人才队伍,提升管理水平。
        2.4注重对工程造价的控制
        在工程施工的时候还需要加强对造价的控制,并严格限制成本的输出,防止出现超出预期的成本发生。为了可以进一步提升造价的有效性和正确性,应该要对当前的分析市场进行强化,在设定细致的造价情况下,保证预算的合理性,以此达到设计的造价控制目标。
        结束语
        建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响,只有真正做好此项工作,才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看,建筑企业依然存在很多问题,如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题,相关人员一定要提高重视,并结合具体的问题进行有效的处理与应对,从而真正地做好建筑工程管理工作,促进建筑企业实现可持续发展。
        参考文献
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        [2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2018(22):193-194.
        [3]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2018(21):187.
        [4]龙俊树.刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].才智,2018(20):209-210.
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