建筑企业财务精细化管理策略研究

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:何衍亮
[导读] 在本文之中,首先对建筑企业财务管理之中存在的风险进行了深入的分析,同时结合我国建筑企业财务管理工作之中存在的问题与缺陷,提出了多种行之有效的建筑企业财务精细化管理对策,希望能对我国建筑企业财务管理工作质量的提升起到一定的积极作用。
(中铁十九局集团轨道交通工程有限公司,北京市)
摘要:在本文之中,首先对建筑企业财务管理之中存在的风险进行了深入的分析,同时结合我国建筑企业财务管理工作之中存在的问题与缺陷,提出了多种行之有效的建筑企业财务精细化管理对策,希望能对我国建筑企业财务管理工作质量的提升起到一定的积极作用。
关键词:建筑企业;财务精细化管理;策略

 
             一、建筑企业财务管理之中存在的风险
             (一)招投标风险
             在当前的建筑企业财务管理之中,仍然面临着相应的招投标风险。招投标风险主要来自于有些建筑企业通过压低竞标价格或者联合保标的方式进行恶意竞争,而中标企业往往无法达到预期的经济效益导致建筑工程项目难以顺利进行。利润问题往往是导致项目工期缓慢、工程质量不佳的主要原因[1]。
             (二)合同风险
             合同风险是建筑企业财务管理之中会必然面临的风险,而这种风险的存在,往往会因为多种不确定的因素导致合同当事人双方出现经济损失的情况。其中,主观风险是因为合同当事人双方的自身原因导致的,而客观风险则是由合同当事人双方因为其他客观因素的影响导致其无法对风险进行合理控制产生的风险。在这之中,如果合同之中存在着不平等内容,就会使建筑企业陷入较为不利的地位,使企业承受经济利益的损失。
             (三)成本亏损风险
             成本亏损风险往往会对建筑企业的财务管理造成不利的影响,使多种精细化管理细则无法顺利实施。建筑企业成本亏损风险产生的主要原因在于企业没有合理的财务管理方案,同时企业在施工过程之中,建筑材料费用和人力资源费用往往会因为市场行情的改变出现超支情况,进而使建筑工程的施工成本提升。建筑企业往往会通过银行贷款等多种方式进行融资,而如果在融资过程之中,以利息支出进行抵税,然而当融资负担过大时,就会使建筑企业的成本亏损风险提升。
             (四)回收资金风险
             建筑企业的工程项目往往具有投资金额较高、规模较大、周期较长等实际特点,而这些也是导致回收资金风险提升的主要原因。另外,由于建筑企业在项目建设过程之中存在的多种不稳定因素,也会导致企业无法达成相应的战略目标。从我国近几年来建筑企业的发展情况来看,其融资垫资回收资金风险往往是由于因为业务没有根据合同条款的要求履行,同时也存在着工程款项拖欠的问题,使建筑企业往往需要面临着坏账的问题。这也就导致建筑工程企业在进行账目管理时,往往会因为业主投资风险等多种因素的不利影响难以进行兑现,从而造成建筑企业的经济损失,提升了建筑企业的回收资金风险[2]。
             二、建筑企业财务精细化管理的对策分析
             (一)完善财务管理的组织结构
             建筑企业想要在市场之中拥有强大的核心竞争力,就必须对自身企业的发展情况有着合理的认识,明确自身的缺陷与优势所在,并对企业财务管理组织结构加以完善,使其能够与建筑企业发展的根本要求相符。在完善的财务管理组织结构的引导之下,要能够对企业的财务管理机制进行建立,并建立与企业发展要求相符的经济发展计划,从而使财务管理过程之中存在的多种风险得到预防和控制。在组织结构之中,要能够明确建筑企业管理人员的工作职能,使管理人员的综合素养得到有效提升,并根据市场的发展趋势对整个管理体系进行优化,提升财务管理工作的针对性,从而推动建筑企业财务管理工作的深入发展。

另外,企业也要对基层人员的工作质量和工作效率加以重视,并依托于相应的财务管理机制,对财务管理、物资管理以及资金流向管理加以精细化管理,从而使财务管理的人员能够获得更加真实和全面的数据信息,降低建筑企业财务管理工作之中容易出现的风险,从而提升建筑财务管理工作的安全性与有效性[3]。
             (二)强化企业的内部控制机制
             建筑企业内部控制工作的全面开展,能够对于建筑企业财务信息安全性提供重要的保障。随着我国建筑企业规模的不断增大,企业之中财务管理的问题也涉及到融资、投资、资金分配等多种细节化管理工作,需要建筑企业财务管理工作能够从精细化的角度开展。而为了推动建筑企业财务精细化管理工作的全面落实,就必须对企业的内部控制机制加以强化,提升内部评价体系的完善性,使管理机制能够辐射到企业更多方面的财务管理内容,实现成本开支与风险评估的全面且深入的管理。企业内部控制人员也应该对财务管理措施加以严格执行,使其能够与企业的根本制度相符,进而为建筑企业的健康发展奠定更加坚实的基础。一般来说,企业的全面预算管理需要企业定期对财务工作情况加以总结、分析和祖册,因此,做好全面预算管理工作也是实现企业精细化管理的必要手段。这也就要求了财务管理的工作人员能够将预算管理工作内容划分成控制点,并由点及面,循序渐进的推动企业内部控制机制,提升企业财务管理的精细化程度。同时,企业内部控制人员也要通过强有力的财务分析策略,使企业的资金安排能够更具有科学性和合理性。企业内部控制人员也要对企业资源的使用情况加以深入的了解,并通过科学合理的资源配置策略,提升企业各个部门交流和合作的协调程度,从而为企业财务管理制度的执行营造一个良好的环境,使多种制度与策略能够得到顺利的执行。另外,企业财务管理人员也要加强自身业务能力和综合素养,不断的提升财务报表制作能够,使相应的财务报表能够起到应有的财务预测功能,使其能够为公司决策和经营做出数据依托,防止出现企业决策执行过程之中出现的资金链断裂问题,使建筑企业财务精细化管理措施能够得到顺利推进[4]。
             (三)对公司经营决策成果加以分析
             良好的经营决策要能够助力建筑企业形成一个良好的循环机制,并通过结果的反馈、分析与评价为下一步企业的经营决策奠定坚实的现实依据,从而推动企业的良性发展。首先,要能够对公司不同时期的经营决策进行统计,并对不同时期决策产生的成果加以调查和研究,进而反应出企业财务决策的实际实施效果。其次,要能够通过优质财务分析来发现决策过程之中存在的问题与缺陷,并对决策内容加以及时的调整,从而起到规避风险,提升企业经营决策效力的作用,促进决策实施效果的不断提升。另一方面,要能够通过对公司经营决策成果的评价来丰富公司的运行经验,为公司未来的发展指明前进方向,确保公司的管理水平能够得到不断提升,为公司的可持续性发展注入更加长效的机制。
             (四)对多种财务风险加以防范
             建筑企业取得的经济效益往往可以从财务管理工作之中得以体现,而通过多种指标的精细化测算,能够反映出当前企业的偿债能力、运营能力以及发展能力,进而使企业总体的财务能力得到精准的体现。而这也就要求了财务管理人员能够通过较高水平的财务分析来对财务管理工作之中存在的风险加以防范。随着公司规模的不断扩大,公司往往会面临更多的财务风险,这也就需要我们能够在企业财务精细化管理制度落实的同时,不断发现在决策实施过程之中存在的风险,并通过科学合理的手段解决这些问题,确保企业财务精细化管理策略能够起到其预期的效果。
             三、结束语
             综上所述,建筑企业财务精细化管理策略应该从完善财务管理工作组织结构、强化企业内部控制机制、对公司经营决策成果分析以及对多种财务风险加以防范等多种角度加以落实,而这也就要求了建筑企业的决策人员能够明确建筑企业财务精细化管理的重点与要点,提升管理的针对性和灵活性,提升整个管理工作的开展质量与效率,推动我国建筑企业财务管理工作的深入发展。
参考文献
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究,2016,0(24).
[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务,2016,(3):57,51.
[3]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究[J].财经界,2014,(15):166-167.
[4]张和均.建筑企业财务管理精细化研究[J].商品与质量,2016,(14):26.
 
 
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