现代企业经济管理的意义与创新措施

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:李子达
[导读] 随着社会改革进程的不断推进,我国企业的群体在逐渐增大,目前来看,有很多企业都在积极探索和构建现代企业管理的新模式,但在新的历史条件下,一些企业经济管理出现了问题和不足,需要引起重视。本文对现代企业经济管理进行了研究和探讨,不仅分析了现代企业经济管理的意义,还从问题入手,提出了现代企业经济管理的创新措施,旨在为促进现代企业经济管理步入良性发展轨道提供参考。
(河北建设投资集团有限责任公司,河北省 石家庄市 050051)
摘要:随着社会改革进程的不断推进,我国企业的群体在逐渐增大,目前来看,有很多企业都在积极探索和构建现代企业管理的新模式,但在新的历史条件下,一些企业经济管理出现了问题和不足,需要引起重视。本文对现代企业经济管理进行了研究和探讨,不仅分析了现代企业经济管理的意义,还从问题入手,提出了现代企业经济管理的创新措施,旨在为促进现代企业经济管理步入良性发展轨道提供参考。
关键词:现代企业;经济管理;创新;意义

 
           1企业经济管理的意义
           企业的经济管理其实从字面意思上来看是在说将企业中的经济和管理方面的相互融合的管理模式。这个综合的管理模式在世界发达国家和相关的企业都得到了有效的应用,今天在各行各业的发展过程中也应用了经济管理模式来帮助企业的稳定发展。当前信息技术不断发展,经济社会的不断深入,在企业管理过程中运用经济管理控制能帮助企业做出的经济决策更加的科学。企业中的人员架构比较庞杂,各个部门之间的职能交叉情况比较多,如果没有对其进行统一的协同管理,就会导致各个企业中的经济主体联系比较困难,这样在管理时也会降低管理效率,导致企业的经济发展受到影响。因此,在进行企业管理的过程中一定要重视经济管理的相关工作,重点是要强调经济管理模式和制度是否科学,是否符合本企业的发展方向。为了确保各项工作的顺利开展,一定要最大限度地节省企业投资的成本,保证企业经营活动在有序的条件下顺利开展,快速地达到企业发展战略的既定目标。
           2当前企业经济管理中面临的困境
           2.1管理理念滞后
           受宏观市场经济的影响,很多现代化企业的负责人已经认识到经济管理对企业的健康发展不可或缺,意义重大。而现实中影响经济管理的因素颇多,难以协调一致,导致了企业经济管理的理念滞后,很难适应新的市场经济的发展需求。由于互联网发展迅速和自媒体的爆发,因而企业的经济管理模式得到不断更新,为达到提高企业竞争力的目的,就要求现代化企业的管理人员在不断提高自我综合素养的同时不断更新企业的经济管理理念。
           2.2管理体系不健全、不匹配
           传统的经济管理制度已无法满足现代化企业发展的需求,急需改进。一是经济管理条例体系不健全,造成有关的工作人员办事无章可依;二是经济管理体系不匹配,导致管理工作中的职能不能正常发挥,失去应用管理的价值。进而降低了企业的工作效率,严重制约着企业的健康发展。
           2.3新型人才不足
           企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。而在开展经济管理的工作中,很多企业员工不主动、不积极、不调整自我工作状态,自认为做好自己的工作就好。此种状态,在给企业发展带来不好影响的同时也制约了企业经济管理体制的更新速率。目前,由于培养的创新型人才不足,因此企业对创新型人才的需求很难得到满足,为达到提高企业经济管理能力,满足企业人才的需求的目的,组建、培养一批创新型人才的班组势在必行。
           3现代企业经济管理的创新措施
           3.1拓展经济管理领域
           在当前企业竞争日益激烈的新形势下,企业在开展经济管理的过程中,必须不断拓展经济管理领域。这就需要企业在开展经济管理的过程中,要把构建“价值链”管理模式上升到战略层面,进一步强化经济管理的渗透性和协调性。在具体的实施过程中,企业要将经济管理与生产、经营、创新、改革等紧密结合起来,强化经济管理的协调性建设,比如应当在企业建立经济管理方面的协调机构,强化各个部门之间的有效协调和配合。在开展经济管理工作的过程中,企业应当强化经济管理工作的决策支撑作用,比如应当进一步拓展财务管理工作领域和范围,强化财务管理工作数据收集、分析等功能,为企业科学决策提供辅助。

拓展经济管理内容还要求企业进一步优化和完善经济管理体系,特别是要在构建更加科学和完善的组织体系、制度体系、运行体系等方面取得突破。
           3.2坚持以人为本的理念
           企业在开展经济管理工作的过程中,要把“以人为本”作为经济管理的重要创新性理念,着眼于推动企业经济管理“全员性”建设,更加高度重视经济管理模式创新。企业要将经济管理工作与柔性管理进行有效结合,正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系,既要通过健全和完善经济管理制度来提升经济管理工作的规范化,也要着眼于提升员工自我管理、自我提升的意识,研究实施柔性管理的有效策略。进一步健全和完善柔性化管理的公司治理结构,改变过去“金字塔式”的组织结构,最大限度地减少人员内耗。明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;加强部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合,积极梳理现有工作流程。
           3.3优化整合企业经济管理系统
           为达到企业更好、更快发展,为更好地体现经济管理工作的职能和价值,在现代化企业的管理工作中,领导者一方面要优化整合企业内部的经济管理体系,同时分配好企业与个人的利益,及时改进管理中发生的问题,从企业本身的实际情况出发,有针对性地制定新的经济管理体系,解决问题,转变管理方向。另一方面,管理者还要不断总结经验教训,制定方案策略。将突出点作为经典案例,在企业内部讲解分析,避免类似问题发生,提高企业经济管理的效率。但是要注意,特别是应用到经济管理体系的工作中,应围绕以人为本的核心理念,尽可能地降低制度带给员工的各种不尽人意感,尽最大努力调动企业员工参与经济管理创新工作的积极性。
           3.4促进经济管理融合
           企业在构建现代企业制度的过程中,要把经济管理工作纳入到现代企业制度当中,对经济管理做出系统的设计和安排,使其能够融入到现代企业的各个领域和各个环境。这就需要企业在开展经济管理的过程中,要将“互联网+经济管理”模式作为重要的创新性举措,着眼于构建“线上”与“线下”相融合的经济管理模式,将大数据技术、云计算技术、电子商务技术等进行有效融合,大力提升经济管理的信息化、网络化、智能化水平,使经济管理能够对企业整体资源进行优化配置。大力加强经济管理平台的改革和创新,更加重视网、云、端三者之间的协调和配合,并且要在技术支持和服务方面取得突破,要从“管资金”向“管资金、管资产、管风险、管发展”的方向努力。
           3.5加强管理人才建设
           人是生产力中最活跃的因素。要想使经济管理取得更好的成效,必须大力加强经济管理人才建设,但目前我国很多企业特别是中小企业在经济管理人才建设方面还没有引起重视,由于经济管理人才整体素质不高,导致经济管理水平受到一定的限制,要求企业必须在实施经济管理人才建设方面取得突破。要将经济管理人才建设纳入到“人才强企”战略当中,大力加强对经济管理人才的教育和培训,着力提高他们的专业素质和职业道德水平。要切实加强经济管理人才的引进力度,除了要引进企业急需的经济管理高层次人才之外,还要加强与第三方经济管理机构的战略合作,建立经济管理咨询委员会等,可以解决企业经济管理人才紧缺问题。
           4结语
           为了确保企业能够在竞争日益激烈的市场中稳定发展,必须提高对企业人力资源管理工作的重视程度,充分的发挥出经济管理的积极作用,为企业核心竞争力的增强提供充足的动力支持。针对目前企业在实际的经济管理工作中存在的不足,采取科学合理的方法对策予以解决,从而实现对企业运行效能的有效提高,促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]高彬.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].中国商论.2018(35).
[2]周淑珍.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销(下旬刊).2018(12).
 
 
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