“互联网+”模式下电网企业智能化建设与企业管理

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:游巍
[导读] 我国电网企业庞大,其中管理范围广泛,业务流程相对复杂,分层管理制度的运用为电网企业管理工作带来了许多挑战。为提高电网企业管理效率,不仅要设置人工岗位管理,还应增强电网企业管理系统建设。随着互联网时代的到来,将互联网技术、云计算技术等高新技术与传统的行业相互融合,弥补传统行业发展存在的不足。电网企业与互联网技术的相互融合,既能够加强智能化建设,还能够提高企业管理效率,实现电网资源共享,提高用户的满意
(广西电网有限责任公司桂林培训分公司,广西壮族自治区 桂林市 541002)
摘要:我国电网企业庞大,其中管理范围广泛,业务流程相对复杂,分层管理制度的运用为电网企业管理工作带来了许多挑战。为提高电网企业管理效率,不仅要设置人工岗位管理,还应增强电网企业管理系统建设。随着互联网时代的到来,将互联网技术、云计算技术等高新技术与传统的行业相互融合,弥补传统行业发展存在的不足。电网企业与互联网技术的相互融合,既能够加强智能化建设,还能够提高企业管理效率,实现电网资源共享,提高用户的满意程度。
关键词:互联网+模式;电网企业;职能发展

 
                一、电网企业智能化建设的现状与意义
             (一)电网企业智能化建设的现状
             借助物联网技术、自动化技术、互联网技术,将其应用于电网企业的数据搜集、应用管理等工作当中,就是所谓的电网企业信息化建设,以此优化企业运用方式,提高企业核心竞争力。电网企业在当前的发展历程中,在智能化建设方面初见雏形,形成系统的信息化平台,供电信息管理、财务管理等都包含其中。用电的企业、个人用户等数据信息,都属于供电信息管理的范畴。对电网企业资金的预算、核算、税务等方面的管理,属于财务管理的内容。电网企业在发展的历程中,已经取得了一定成就,但是全新的机制与电网企业带来了更多挑战,面对日益繁重的工作任务,这一平台的缺陷逐渐得到显现,需要进一步提高管理质量,保证产品服务标准。
             (二)电网企业智能化建设的意义
             通过分析当前电网企业的日常报表,手工整理方式依旧沿用至今,这与智能化的要求相违背,这些数据需要向各个部门上报,一些跨部门多的数据在上传过程中会耗费大量时间,在沟通协作过程中工作效率大打折扣。这些数据主要来源于各个系统,这些系统并不具备交互信息的功能,不仅会增加传输时间,还存在上报数据错误等情况。电力企业在解决这些缺点的过程中,智能化建设与管理的重要性得到凸显,既能够减少员工工作量,还能够实现信息交互,进行跨部门工作时提高工作效率。因此,加快智能化建设与管理,为客户提供更加优质的服务。
             二、“互联网+”为电网企业发展带来的变化
             (一)培训形式的变化
             在“互联网+”时代下开展电网企业培训工作,不需要对空间进行苛刻限制,相对较为随意,借助互联网工具就能够参与其中。电脑、手机在互联网时代下,都能够成为员工学习的工具,使得这项工作的开展更加便捷化与生活化。在这样的大环境下,员工根据自身需求与实际需求,有针对性的进行学习。
             (二)管理模式的变化
             在“互联网+”时代下电网企业开展培训工作,员工不需要被强制性的集中在固定场所接受教育。受以往条件的影响,员工只能够在固定的场所中接受教育,但目前约束性管理的职能逐渐被弱化,服务职能却因此得到凸显,所选择的培训素材与培训方式,都会根据员工的特点与需求,改变培训方案。


             (三)培训内容的变化
             在“互联网+”背景下,电网企业员工接受培训的内容更加多样化,借助现代网络技术就能够接触到丰富多样的信息,可有针对性的对其进行挑选将其作为自主学习的内容,以此提高且培训工作的独立性与针对性。另外,在“互联网+”模式下,员工可以借助互联网技术接受培训内容,不需要被外在因素限制。
             三、“互联网+”模式下电网企业培训策略
             (一)坚持以人为本
             电网企业在“互联网+”模式下开展相关工作,应秉承以人为本的管理原则,在各项工作开展的过程中,尊重员工的个人需求,既能够提高培训工作的针对性与时效性,还能够将以人为本这一根本理念贯彻落实到实处。员工在企业的发展历程中具有基础且重要的作用,甚至会影响到企业后期的发展方向以及工作效率。电网培训企业在开展的课程制定,中期的内容选择,以及后期的授课模式,都应以员工的需求作为切入点,为电网企业后期工作的顺利开展提供保障。
             (二)加强成果转化
             电网企业培训工作的开展,并不会随着培训工作的结束而终止,需要在合适的时间内,采取最佳的方式完成学习成果转化。互联网时代的到来促进了培训成果的转化。第一,彼此之间沟通渠道更加通畅,在开展培训工作之前,加强与接受培训员工之间的交流互动,向其逐一介绍课程内容,并根据员工所提出的意见或者建议,对培训计划进行科学合理的改进与完善。第二,建立完善的绩效激励机制,最终的学习成果与岗位提升、工资待遇相挂钩,积极鼓励员工将学习成果转化为实际的工作能力。
             (三)增强交流互动
             “互联网+”时代下的电网企业培训,应将现代信息技术的优势充分发挥出,对于传统填鸭式培训方法的弊端进行改善,借助微信、微博等交流工具,加强培训管理人员与电网企业员工之间的交流互动,根据员工接受知识的实际的情况,对培训计划进行调整完善,以此提高培训效果。员工借助网络平台,彼此分享工作经验与心得,不需要时间与空间等因素的限制交流问题,对自己以往工作情况存在的不足进行改进完善,将互联网的优势充分凸显出来。
             四、结语
             综上所述,随着互联网时代的到来,加速了传统行业与互联网技术的融合,既能够推动我国传统行业的发展,还能够提高我国核心竞争力。电网企业与现代信息技术结合,借助先进的技术实现资源共享,提高管理工作质量与效率,对于今后的发展具有重要意义。在开展电网企业培训管理工作的过程中,合理运用这一技术,便捷管理方式、优化企业资源,实现企业的快速发展。
参考文献
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[3]大数据时代企业所面临的挑战与应对[A].林正楷,吴希捷.浙江省烟草学会2014年学术年会论文暨信息技术专业委员会科技成果汇编[C].2014

作者简介:游巍(1980.08-),男,广西玉林市人,当前职称:经济师,学历:在职研究生,研究方向:企业管理。
 
 
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