论我国企业人力资源管理中应用心理学的开发和创新探析

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:周慧娟
[导读] 在社会发展的过程中,企业竞争实质就是人才的竞争。企业想要提高经济效益就必须要以人为本,对企业中人力资源进行客观的分析与评价。当今社会,是以人才为主导的经济时代,企业要想做到可持续发展就要注重对人力资源的管理。人力资源管理即对人才的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。
(南开大学,300071)
摘要:在社会发展的过程中,企业竞争实质就是人才的竞争。企业想要提高经济效益就必须要以人为本,对企业中人力资源进行客观的分析与评价。当今社会,是以人才为主导的经济时代,企业要想做到可持续发展就要注重对人力资源的管理。人力资源管理即对人才的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。在企业的人力资源管理中开发心理学的应用,更有利于人才资源的管理和优化人才资源的配置。无论是一个国家还是一个公司,发展到今天都离不开人,所以要坚持以人为本,应用心理学可以充分的调动人才的积极性,保持较高的工作效率,提高企业的收益。更好地发挥人才对于一个公司或者是企业的价值。
关键词:企业人力资源管理;应用心理学;开发与创新

 
             一、人力资源管理对于企业的重要性
             人作为企业的重要组成部分。在一定程度上影响着企业的生存与发展,企业的发展方向和如何发展都是由人决定的。人作为知识技术资源的载体。人力资源管理决定着企业发展。人力资源能够促使企业的生产管理经营顺利地开展。企业在进行人力资源有效管理时,能够非常好的协调与员工之间的关系,让企业有原则有制度的发展。同时企业正确的人力资源管理能够给员工提供良好的工作环境,这样会提高员工的积极性,从而使资源得到最优的配置,为企业创造更高的效益。人力资源能够提高企业的经济效益。也可以对人力和物力进行最好的一个资源的分配的,也是对员工个人行为提出了管理之道。人力资源也是对建立和加强企业文化建设非常有帮助的。对于一个企业来说,一个非常优秀的企业文化,也是可以更好的增进企业员工之前的感情,也是可以让员工会更加的团结一致的为企业工作。
             二、心理学对于企业管理的作用
             管理其实就是运用心理学的知识,对于企业中的事物做出指导。随着社会竞争压力的不断增大,员工的心理问题也不断成为企业关注的重点。一个优秀的管理者应该关注被管理者的心理。例如,企业充分尊重员工,赏罚分明。要积极鼓励员工,不要打击员工的自信心都是对员工心理的关注。想要激励员工给企业提高效益,就要从心理了解员工。
             三、如何将心理学应用到企业人力资源管理
             (一)将心理测试应用到招聘过程中
             在招聘过程中,我们可以运用一些心理测试题,利用心理学原理设计员工的职业生涯管理系统,充分分析员工的职业能力。分析员工适合在什么岗位,抗压能力如何,领导能力如何。

通过这些,我们对一个招聘者进行充分的分析,合理安排岗位,做到人才资源的最优配置。
             (二)定期安排企业员工进行心理辅导
             现在工作压力越来越大,员工的心理问题也成为社会所关注的话题。定期对员工进行心理辅导安排培训教育,关注他的工作生活和家庭生活,有利于员工身心的健康发展,从而提高员工的幸福感,为企业带来更多的效益。带着真诚、尊重和同感的态度,思政工作者在沟通、管理、交流、开导员工的时候,员工才真正地可以敞开自己的心扉,表达自己的心声和需要,反馈自己的意见和观点,这样才会使思政工作者与员工之间真正达到了平等、通畅、有效的沟通。培训过程中可以做模拟演练,选择有价值的场景,进行角色扮演,如何利用出色的沟通能力去获取实在的进展。这同时,能够有机会让员工进行换位思考,站在接听者的立场上去体会、去感受。
             (三)将心理学应用到员工的激励机制和赏罚机制中
             从问题心理学分析出发。在考虑人工低层次需求的同时,也要注重对员工高层次需求的满足。如果企业不注重对员工高层次需求的满足,对员工高层次需求选择漠视。那么企业的离职率就会增加。为员工提供充分的发展空间,完善奖励机制。基于双因素理论的激励法,我们在合理安排员工工作的同时,也要对员工进行夸奖与鼓励。必须首先是要满足员工的底层需求,才可能产生良好的工作动力,其中工资是最重要的,马云说,一个员工离开了无非两个理由:一个理由是钱不够另一个理由就是不开心。所以说员工追求的不仅是底层需求的满足,也就是说物质上满足的同时也要注重员工精神上的追求。执行力的驱动从根本上说是和底层需求关联的。不同的人确实有不同的需求,要针对不同的组织层级的人员设计不同方案。沟通能力很重要,适当的语言包装,适当的时机的把握,取决于管理者的水平。所以企业的宗旨,管理者的意愿对一部分人员是没有任何效果的。任命关键岗位人员的时候,有必要把家庭因素放进去综合考虑企业三要素:工资、职业规划、人文环境确实可以针对人性的弱点设计出不同方案。
             结束语:
             随着社会的不断发展,企业竞争日益激烈。企业的竞争就是人才的竞争,在人才竞争的环节中,人力资源的管理成为了核心问题。在人力资源管理过程中,依靠心理学的科学合理应用,成为了竞争的关键。心理学在企业人力资源管理中起到关键性作用。因此开发与创新心理学在人力资源的中管理是提高企业效益的有效方法和途径。
参考文献
[1]张洁.管理心理学在人力资源管理中的应用[J].现代国企研究,2017(08):80.
[2]徐海燕.心理学在人力资源开发与管理中的应用[J].现代商业,2015(20):55-56.
[3]商乐.在人力资源管理中看心理学的应用[J].沧桑,2013(03):140-142.
 
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