企业人力资源管理中规避用工法律风险的途径

发表时间:2019/9/27   来源:《知识-力量》2019年10月43期   作者:刘豁然
[导读] 人力资源是企业经济稳定发展中不可或缺的部门,新时代背景下企业的发展模式发生了转变,同时企业人力资源管理中的存在的同工法律风险日益凸显,严重影响了企业的发展。文章分析了企业人力资源管理中用人法律风险,并提出了几点针对性的解决途径,旨在为企业人力资源管理提供重要借鉴。
(天津天一律师事务所,天津市 和平区 300050)
摘要:人力资源是企业经济稳定发展中不可或缺的部门,新时代背景下企业的发展模式发生了转变,同时企业人力资源管理中的存在的同工法律风险日益凸显,严重影响了企业的发展。文章分析了企业人力资源管理中用人法律风险,并提出了几点针对性的解决途径,旨在为企业人力资源管理提供重要借鉴。
关键词:企业;人力资源管理;规避;用工法律风险;途径

 
            前言:
            新时代背景下,法制化的人力资源管理已经成为企业稳定发展的重要部分。随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,有关企业用人方面的法律也发生了改变。一些企业的人力资源部门由于管理模式滞后,出现的用工法律风险屡见不鲜,严重阻碍了企业经济的持续发展。现阶段,企业人力资源部门如何改变自身的用工管理模式,避免用工风险已经成为企业面临的重大挑战。
            1、企业人力资源用工人管理中存在的法律风险
            企业人力资源部门的工作主要包括:人员的招聘、员工培训、绩效考评、资金发放等,一旦管理不当很容易出现法律风险[1]。随着我国的劳动合同逐渐完善,各大工人单位的用人管理模式向着标准化的方向发展,但是由于对相关法律落实力度不够,在用人管理方面仍存在一些法律风险。
            1.1劳动合同不规范,导致员工的合法权益保护力度不足
            我国劳动法逐渐完善,严格规范了企业人力资源在用人方面的管理工作。但是在签订劳动合同方面,由于有关劳动方面的法律内容不够规范,劳动者的合法权益得不到保障,导致劳动者工作怠慢、薪资方面的争议等问题屡见不鲜,严重影响了企业和谐、稳定的发展。
            1.2人力资源部门管理模式缺乏现代化
            企业与劳动者之间在劳动薪资问题上出现的争议近几年越来越激烈,通过详细分析之后得出,企业人力资源管理除了没有签订规范性的劳动合同外,自身在用人管理模式上也存在着巨大问题。在于员工签订合同之前,相关流程的执行力度不足,导致在办理有关合同方面的流程时没有留下有力的证据,导致在争议诉讼中处于不利阵地。所以,企业人力资源管理部门应当根据最新的劳动法中相关规定,完善自身在用人方面的管理制度、健全用人管理体系,使管理模式逐渐向现代化转型,进而为企业的稳定发展夯实基础。
            1.3劳动合同缺乏长期、稳定性
            我国部分企业与劳动者签订的合同大都是短期合同,随着新的劳动法律颁布及实施,现阶段劳动合同大都在三年以上五年以下,合同到期后根据员工的主观意愿在续订五年、十年或终身合同。但是现阶段企业与员工之间三年以下的合同仍然存在,短期合同会加大劳动或者事业概率的同时,也不利于企业长期发展战略的实施。
            2、企业人力资源管理中规避用工法律风险的有效措施
            随着我国经济的不断发展,人力资源管理部门制定科学、合理的用人制度有利于促进企业和谐、稳定的发展。人力资源管理中规避用人法律风险是企业管理中的重要环节,其管理的好坏直接决定了企业经济发展进度[2]。
            2.1优化招聘制度
            企业人力资源用工管理想要合理的规避法律风险,首先应当注重优化招聘制度,招聘人员的素质是导致用工风险的主要原因之一。因此,企业人力资源部门在进行人员招聘时,首先应当完善企业的考核制度,在对招聘宣传信息撰写时,应当严格按照劳动法律中的相关标准、明确应聘标准和应聘条件,宣传信息经过严格审核后再进行发布,从而为企业招聘个更多优秀人才。其次,招聘完成后,需要与员工签订严格的试用合同,人力资源管理部门应当严格执行试用合同上的有关条例,最大程度的减少用工法律纠纷。另外,对于合同期限满的员工,人力资源管理部门应当及时与员工解除合作关系,并开具一定的证明凭证,对于处在合同期限内的员工,应当按照合同要求及员工意愿,适当的为其调整岗位,严禁随意更换员工的岗位,进而有效降低由工作问题引发的法律纠纷。

(如图一,某企业人力资源招聘调查图表)

 

文化程度

有无工作经验

薪资期望

 

 

 

对劳动法的理解

岗位期望

对岗位变动的看法

 

 

 


            2.2创新管理模式
            企业人力资源管理部门应当顺应时代发展的脚步,根据最新发布的劳动规定创新自身在用工方面的管理模式,从而适应我国新常态经济的发展。企业人力资源在对用工方面进行管理时,需要明确的一些易发生争议的法律规范,例如明确产假、婚假、休假、薪酬管理、绩效考核等多方面的规定,进而最大程度上避免这方面导致的法律风险。另外,企业人力资源管理部门应当实施创新用工管理模式,进而降低用工方面出现法律风险的概率。最后,要及时与决定录用的员工签订劳动合同,并与其达成一定的工作共识,并留下一定的证据,从而规避以后由于合同问题引发的法律纠纷,从而保证企业稳定发展。
            结语:
            企业人力资源管理中想要最大化的规避法律风险,应当注重完善招聘制度、健全用工管理体系、创新用工管理模式,进而促进企业稳定、持续发展。
参考文献
[1]戴玉伟.做好招聘录用和入职管理,规避法律风险[J].人力资源管理,2017,7(3):90-91.
[2]季善威,刘雨婷.论企业人力资源管理法律风险和防范控制[J].管理观察,2017,3(12):28-29.
 
 
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