对电力基建工程技经管理的应用分析 杨晓君

发表时间:2019/9/18   来源:《电力设备》2019年第7期   作者:杨晓君
[导读] 摘要:供电企业要加强对基建工程的管理,就应该将重点放置在技经管理制度和体系中,综合性分析在管理过程中存在的一些缺陷。
        (国网西藏电力有限公司经济技术研究院  西藏拉萨  850000)
        摘要:供电企业要加强对基建工程的管理,就应该将重点放置在技经管理制度和体系中,综合性分析在管理过程中存在的一些缺陷。此外,供电企业也应该根据基建工程的实际情况,秉承着因地制宜的基本原则,不断优化自身的管理方式和管理手段,这样才能促进电力行业的稳定发展。
        关键词:电力基建工程;技术管理;经济管理
        1电力基建工程技经管理的问题分析
        1.1体制方面
        社会发展每时每刻都要耗费大量的能源,电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提,为确保这一前提的顺利实现,科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现,管理机制在不断的改革、调整以及创新,诚然取得了客观成效,但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行,加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累,在很多管理环节上难以取得实质性突破,阻碍了电力基建工程管理水平的提升。
        1.2经验方面
        电力工程在我国发展得十分迅速,尤其是近些年社会发展对电能需求增加的情况下,面临快速增加的电力工程以及我国在新能源方面的利用开发,管理人员行业经验的欠缺就逐渐暴露出来,管理人员专业水平及管理能力较低,使得电力基建工程的推进一度受阻,并对工程的整体质量造成较大影响。
        2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
        2.1构建安全管理平台
        安全管理平台具有综合性的特征,其在电力基建现场的安全管理工作中表现出了灵活性的优势,能够按照安全管理的实际需求给出策略或者调整原有的工作计划。安全管理平台具有一定的创新性,整合了多项安全管理技术,如:可视化技术、通讯技术以及计算机技术,为电力基建提供数字化的安全管理方法[3]。下面以某电力基建工程为例,分析安全管理平台的应用。该案例的安全管理平台中采用了PDCA管理工具,细化各项安全管理内容,具体的操作为:(1)P-计划,由市供电局电力基建的管理部门审核计划,审核通过后在平台上公示电力基建现场的施工计划,采用透明化的方式发布工程计划,每项计划中都标注出管理标准,平台上实时更新进度状态,根据当地停电、不停电计划,随时调整计划及管理标准,保障安全管理与进度计划的对应性;(2)D-执行,平台细化安全管理的工作内容,分解安全管理工作,促使工作人员知道自身的安全职责,方便开展安全管理;(3)C-检查,平台每天都发布安全管理的检查内容,平台上可以下载安全检查的项目表格,工作人员每次检查完电力基建的施工项目,就要记录到表格中,标注不合格的安全管理项目,强调安全管理平台对电力基建现场的安全可控性;(4)A-处理,该案例安全管理工作人员检查到电力基建现场有几点不规范的地方,如杆塔地基不稳定、某处线路缺少一个线夹等,经过安全管理检查后对其施工现场进行整改完善处理。
        2.2完善基建工程的管理体系
        电网基建工程的质量管理工作,所要强调的则是对这个项目中所有活动和工作质量的管理,现阶段基建工程质量管理中还存在着些许的不足,所以相关人员有必要针对此进行相应的调整。要强调管理的核心就是完善工程管理机制,要强化工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程中参与的单位一定要拥有一个良好的法制观念,履行相应的法制规定,在签订合同的时候,要作出相应的监督检查和统计分析,及时发现其中存在的问题,并做到及时的解决。此外,施工单位的确定方式也应该由原本的邀请,转变成为公开招投标的方式,以此来选择一些比较好的建设单位,进而提高自身的施工质量水平。

同时,也要加强对监理公司的考核工作,确保监理人员完全和客观的按照相关的质量标准在进行监督工作,加强对施工质量的检查与考核。
        2.3加强人员综合素质
        施工人员的整体素质决定了电力工程基建质量高低,作为电力工程基建质量管理中的要点,施工人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中,为了提升电力工程基建质量管理工作水平,可以在以下几方面进行:其一是从引入施工人员技术人员开始,依据规定招聘程序,考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后,才能够进入岗位,用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本,而随意聘用施工人员;其二是做好人员的岗前与岗位培训工作,因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节,若是施工人员专业素质符合要求,或者是在施工中责任心不强,粗心大意等,这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此,施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中,聘请一些专业人员和有丰富经验的人员,对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作,施工专业水平不符合标准的不能够上岗,这样可以加强施工人员专业能力,进而提升电力工程基建施工水平,在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外,还需要加强电力工程基建的成本控制工作,提升项目经济效益。在施工之前,企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手,做好基建工程成本规划工作。在施工中,要依据前期的计划控制成本,通过对资金的合理运用,对工程质量进行管理与控制,在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
        2.4项目质量保证体系必须要有效的运作
        电力基建工程的质量保证体系,是确保工程得以顺利进行的前提,施工是电网基建工程建设中非常重要的一个阶段。因此,施工企业必须要严格的按照相关规定,规范性的施工,而且在施工之前、施工过程中、施工之后三个阶段中,都要进行全过程的控制,对于一些比较常见的质量问题进行提前的预防,并且根据质量事故进行综合性的分析与处理。例如,在工程质量的管理技术上,在一些局部施工中,如土方以及基础性工程中,就必须按照设计的基本要求,进行一些规范性的施工,让混凝土抗压极限强度的平均值不可以低于设计的标号。而在模块工程中,必须确保模板以及支撑要有足够的强度和刚度,以此来确保模板不会发生变形和下沉等情况,模块同混凝土之间的接触面积必须要有钢筋。模板工程的质量评定中,偏差要在一个合理化的规定中。最后,则是混凝土工程的保障工作,水泥在进场的时候,必须要有一个比较严格的保障,对于水泥质量有疑问的时候,在出厂之后3个月内再去复查。对于一些电缆套管工程,埋管之前,有关人员必须对其进行合格的检查,做好相应的隐蔽记录。
        结束语
        现阶段,电力基建工程已经实现了大规模的发展,而且发展的速度还比较快,但是在技经管理方面还存在着诸多的问题,这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。基于此,相关人员应该充分的意识到电力基建工程中技经管理工作的重要性,对于工程建设中存在的一些问题,要深入的研究,并寻找出相应的解决策略。只有这样,才能加强工程的管理工作,满足大众的用电需求,为国民经济的发展作出一定的贡献。综上所述,以上内容就是对电力基建工程技经管理的论述。
        参考文献:
        [1]龚竞强.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].现代物业(中旬刊),2018(09):168-169.
        [2]韩雪.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].管理观察,2018(25):22-23.
        [3]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理,2018(08):50-51.
        [4]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界,2018(07):126-127.
        [5]林剑锋.浅谈基建管理工作的相关措施[J].现代国企研究,2018(14):110.
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