工程造价成本控制方法浅析 徐晨光

发表时间:2019/9/2   来源:《基层建设》2019年第11期   作者:徐晨光
[导读] 摘要:工程造价成本管理作为项目管理的关键内容,是科学项目管理的重要组成部分。

        身份证:23012119890925xxxx  黑龙江哈尔滨  150000
        摘要:工程造价成本管理作为项目管理的关键内容,是科学项目管理的重要组成部分。它的作用是严格遵循客观经济规律和市场经济发展现状,通过合理有效的管理措施,对成本进行科学控制,以达到进一步提高投资效益的目的。工程造价成本管理贯穿于项目建设的全过程。从工程建设项目到项目决策的每个环节都有成本管理。因此,加强工程造价成本管理,合理确定和有效控制项目成本,提高投资效率是整个过程管理项目的主要内容。本文概述了影响工程造价成本,投标阶段,建设阶段和完成结算阶段的项目成本控制措施。
        关键词:工程造价;成本控制;宏观调控
        工程造价成本管理基于满足项目质量和施工期合同要求的前提,并通过项目实施过程中产生的费用。一种科学的管理活动,用于计划,组织,控制和协调活动,以实现预定的成本目标,并最大限度地降低成本。主要通过技术(如选择和选择施工计划),经济(如会计),管理(如施工组织管理,各种规章制度等)活动实现预期目标,实现盈利。。
        1国家对建筑企业承包价格的宏观调控和监督
        施工承包价格是建筑工程施工成本的重要组成部分,直接影响施工项目成本,与施工企业的利益密切相关。因此,国家对价格的监管和建筑公司的宏观调控也是分不开的。在社会主义市场经济体制下,建筑合同价格一般通过招标工作实现,建筑合同价格等于投标价格。在招标阶段,施工单位根据国家和地方政府规定的现行配额,费率,说明,单价,工程量计算规则和施工图纸编制基地。这是施工合同价格的宏观控制。
        招标单位的报价需要由施工单位组织,由相关专家组成的评估小组进行客观评价,并结合技术措施,施工计划,进度,质量保证,社会绩效等因素确定其合理性,可靠性。为此,有关人员在这方面讨论了工程量清单的优越性。投标人可以准备投标基地,但投标基地不再是传统的投标基地。它仅作为招标,指导和规范招标工作的依据,合理确定施工承包价格。
        2设计阶段的成本控制
        设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。
        积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
        2.2开展限额设计,有效控制造价
        积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。
        2.3合同措施,有效控制施工成本##;鉴于目前的设计,经济概念薄弱,设计变化是任意的。采用一定的约束力是一项控制各个方面的举措,如设计规范,设计标准,工程量和预算指标。
        3做好工程项目的投标工作
        3.1做好工程项目的投标工作
        3.1.1组建强有力的投标班子,施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。
        3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计,施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。



        3.1.3合理确定工程报价,投标班子就应认真理解招标文件,按照招标文件的要示主,合理、实事求是,还必须建立在企业自我测算的基础上,适合于本企业的定额来进行编制投标书,按照可以争取达到的先进合理水平来确定,具有可行性和先进性,并运用报价策略进行编写工程投标报价。
        3.2签订公平合理的合同,工程在中标后,施工单位将与建设单位签订工程合同,合同签订时双方应处平等地位,合同本身具有公平性,严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性,即合同一经签订就不得单方更改,尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段,承包商应据理力争签订公平合理的合同,为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实,不能给予模棱两可的解释,任何模棱两可的文字,都可能给承包商造成不应有的损失。
        4施工阶段的成本控制
        施工阶段是资本投资的最大阶段,招标工作的延伸和合同的特殊性。加强施工控制是加强履行合同活动的管理。
        4.1掌握合同管理,降低施工阶段工程索赔的成本是有效控制工程变更的关键。鉴于目前工程量清单的报价,施工单位经常采用“低价竞标,索取利润”的方式进行项目。作为成本管理人员,有必要事先检查,积极监控,严格审查工程变更,计算各种变化对总投资的影响,从使用功能的角度确定是否有必要进行工程变更,经济美容等,减少不必要的工程。衡量支出,以避免投资损失;此外,施工单位和材料供应对不履行约定的义务,及时提出反诉,从而有效控制成本。
        4.2从管理模式出发,建立施工监理制度,按照监管规定和实施细则,对项目投资进行有效控制,完善责任分工和相关制度,落实责任,建立健全投资控制系统和项目管理机制。同时,每月审查进度付款,以避免投资失控。
        对于项目进度支付的审查,监督方确定的项目金额应以合同规定的定价基础为基础,同时单位价格和固定金额用于支付核价后相应的项目进度付款。
        4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,对新材料,新工艺,新方法等的广泛应用,探索有效控制项目技术投资的途径。技术措施是项目投资实施的必要保障。据统计,材料成本一般占直接工程成本的70%左右。同时,直接费用水平影响间接费用水平。因此,新工艺和新材料的选择是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
        4.4有效控制项目投资,比如严格控制现场资金和总部管理费,合理使用广告策划费和销售代理费,降低销售成本,减少静态投资。
        5完成阶段的成本控制
        这一阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同,预算和成本定额,完工数据,国家或地方法规,认真审查项目资金。根据政策,核实试验的最终结算项目数量,并实施联系签证费,以便审核后的结算真实反映项目的实际成本。
        结束语
        长期以来,习惯于将成本控制纳入施工实施阶段。事实上,投资控制,施工期控制,质量控制等是相互关联的,并存在对立统一的辩证关系。要做好投资控制,必须把握项目的质量和进度。因此,项目成本,施工期,质量等是互补性问题要把握好。项目成本控制是一门集经济,技术和管理于一体的综合性学科。只有全面评估各方才能直接有效。在房地产开发项目中,必须在影响成本的各个阶段实施全过程控制,以促进房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才能产生效益。本文阐述还有不足之处,我会在以后的学习中不断完善。
        参考文献
        [1]纪文平:浅谈建筑工程项目成本控制方法,沿海企业与科,2009年,第1期。
        [2]陈文会:工程项目成本控制方法探析,山西水利,2008年,第6期。
        [3]万捷文:施工企业工程项目成本控制方法探讨,上海煤气,2009年,第1期

 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: