化工工程项目管理进度控制及有效措施

发表时间:2019/9/2   来源:《基层建设》2019年第16期   作者:崔富强
[导读] 摘要:化工工程是指以化学技术和方法为支撑,进行资源高效利用、研究、转化的一大类工业工程,涵盖石油、煤炭、冶金等多个领域。
        身份证号码:13012619831021XXXX  河北石家庄  050000
        摘要:化工工程是指以化学技术和方法为支撑,进行资源高效利用、研究、转化的一大类工业工程,涵盖石油、煤炭、冶金等多个领域。因化工工程建设牵涉到的环节较多,也存在自身特殊性,其项目管理、进度控制等引发了广泛重视,设法提升管理水平,加强进度控制效果十分必要。
        关键词:化工工程;项目管理;进度控制;有效措施
        1项目管理要点分析分析
        1.1管理模式选择
        在化工生产中,需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式,针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点,设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目,适合采用专业化的管理模式,需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程,保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目,管理层自行组织项目的相关工作。
        1.2进行阶段定位
        化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程,需要严格划分每一个环节,明确各个环节的具体任务,根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外,还要进行成本管理,合理控制每个项目环节的成本费用,提高项目管理的经济效益。
        1.3细化化工项目合同
        一般情况下,化工工程具有一定的危险性,对工程安全性、项目质量的要求很高,需要明确各项条款,才能明确责任,建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等,通过签订合同的方式,保证双方的权益和责任,有利于提高项目监管的效率,降低项目风险系数。
        1.4建立严格的资质审查机制
        化工行业对生产技术的要求较高,如果处理不当,化工产品很容易对环境造成破坏,需要严格审核生产商的资质,提高化工项目进入门槛,以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标,判断其是否具有资格承接化工项目。
        2进度控制常用方法分析
        2.1平行交叉工作法
        在项目进度管理中,可以将项目的不同环节划分为几个组,每一个组可以作为独立的个体,在组内开展进度控制工作,各组之间是平行的关系,所有小组构成一个完整的化工项目。采用平行交叉的管理方法,关键是要科学地划分施工小组,划分工作直接影响到后续的施工进度,甚至还会影响到整期工程的质量。
        2.2关键路线法
        关键路径法是项目进度管理的常用方法,主要思想是将工程用网络图来表示,将项目划分为几条路线,确保每一条路线能连接到最终工序,在工序的连接路径上标明该道工序所需时长,计算出每一条路线各工序需要花费的时间总和,时间最长的路线即为关键路线。确定了关键路线之后,可以将工作重心转移到关键路线上,控制该路线上的工序时长,达到项目进度控制的目的。
        2.3优势资源法
        优势资源法指的是合理利用企业的优势资源,解决重点问题,在化工项目无法如期完成时,可以重新分配,将更多的资源用于该化工工程中,加快项目进度,提高企业资源的使用效率,增强项目进度的可控性。
        3化工工程项目进度控制策略
        3.1整体进度计划拟定
        化工工程项目的建设周期普遍较长,难以通过某一个环节、某一个时期的管理实现进度的有效控制。建议在实际工作中,首先就项目建设需求和特点拟定整体进度计划。

如某化工厂预计投资5亿元,属大型项目,可将其项目的建设分为若干时期,包括筹备期、建设期、验收期三个基本周期,筹备期又分为立项阶段、论证阶段、预算编制阶段、筹资阶段等,以项目级别来看,筹备期时间应设定在12个月左右,其中立项阶段1个月、论证阶段3个月、预算编制阶段3个月、筹资阶段3个月,现场考察等工作在立项后即可持续进行,12个月内完成。进度控制上强调以工期计划为核心,细化到每周工程量和进度指标处,确保进度控制效果。
        3.2计划的执行和监督
        整体计划出具后,要求做好执行和监督。如在分项目的进度管理中,应以分项目的合同为基础,了解建设周期,每个周期的建设内容、标准等等。假定某化工工程项目分为n个子项目,仓库建设工期为10个月,第一个月拟完成土方开挖和地基处理,在此过程中,要求进度管理人员每日了解工程进度,现场负责人对工程进度信息进行分析、记录,生成报告并上报至对应的进度管理人员处。报告内的重点元素为预定工程量、完成工程量、是否达标、未达标的原因和差距等。进度管理人员据此进行分析,能够解决的直接予以处理,不能解决的上报至更高一级管理部门/人员处,等候处理意见。如工程未能完成是由于管理不当、劣质材料进场,无法用于建设,应要求质量检测人员出具工作总结,并给予实时处理,避免影响项目总体建设进程。
        3.3计划的调整和优化
        化工工程项目面临的困扰来自多个方面,可能导致工期延误、工程无法如期完成等问题,可在上述问题发生后,对计划进行调整优化,根据当前情况,重新拟定进步管理计划,并推行于实际工作中。如2018年,某化工工程项目启动建设,原拟建成2个大型仓库,但在建设过程中,因资金问题改为一个综合性仓库,工期明显缩短,依然按照固定方案进行进度管理已不可行。管理部门重新对仓库建设总工程量进行评估,发现较原计划减少约30.5%,对工期进行更改,由8个月改为6个月,并重新出具施工方案、施工组织设计,按新标准推行进度管理计划,确定每个月、每周、每日工程量和工作内容。最终工程历时5个月零22天完成,进度控制效果理想。在对计划进行调整和优化的过程中,重点在于评估计划变更的必要性,很多因素会导致工期变化、进度变化,进行进度管理计划调整,应确保工期合理,不能无限制延长,同时工程质量依然是关注的重点,严格避免赶工期导致的质量下降的问题。
        4进度控制的有效措施
        4.1制定整体进度控制方案
        化工项目涉及的工序较多,每一道工序的进度、关联度都会影响到整个项目的完成进度,项目管理过程中,需要从全局出发,全方位控制各道工序所需的时间上限,在保证质量的前提下,对各环节进行时间管理,不能忽视任何一个环节包括前期的物料采购、物料整理工作等,从整体上进行进度控制,保证工程能够按时完成。
        4.2强化过程控制,灵活调整计划
        在工程施工的同时,需要实时监控其完成情况,做好相应的跟进工作,尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点,确保化工项目的高效开展,根据实际情况制定月进度计划、周进度计划,对比实际完成情况和计划的差异,如果出现偏差,应当及时调整进度计划,采取合理措施进行补救。
        4.3工程物质保证
        化工工程需要耗用大量的物资,在正式施工之前,需要提前进行物资采购,对物资进行质量检验,选择优质原料,保证工程物资的数量和质量,将原材料、辅助材料、燃料等置于仓库中,做好库存管理工作,确保物资供应的连续性,避免耽误施工进程。
        4.4工程组织保证
        化工项目工作小组由技术人员、施工人员、项目经理和其他管理人员组成,为了保证该工程可以按时完成,保证化工项目的质量,化工企业需要严格选拔工作人员,聘用专业化的人才进行项目管理,选用合适的施工机械,保证人员到位、机械到位和物料到位,为施工做好万全准备。除此之外,要提前和周围民众进行沟通协商,在居民同意的情况下开展项目,营造稳定良好的外部环境,保证化工项目的顺利进行。
        5结语
        化工行业对现代经济的发展具有不可替代的作用,由于化工自身的特殊性,化工工程对项目进度和质量的要求较高。开展化工项目不仅需要选用合理的管理模式,还要根据实际情况灵活调整管理计划,出现问题及时采取补救措施,保证物资供应,培养专业的人才队伍,提高管理水平,强化进度控制,保证项目能够按时按质完成。
        参考文献:
        [1]花蕊.浅谈化工建设工程项目进度管理控制[J].信息化建设,2016,(02):196.
        [2]梁银辉.大型煤化工项目进度控制与管理[J].化工管理,2015,(22):157-158.
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