分析国企改革中人力资源管理的策略研究

发表时间:2019/8/30   来源:《知识-力量》2019年10月40期   作者:桂飞
[导读] 现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济在不断高速发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业出现在我国经济市场中,这无疑就加剧了市场内各个企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,所以企业就需要对自身进行经营形式的不断更新,与此同时,在这种环境之下企业自身为了可以切实提高自身经营的质量
(云南驰宏锌锗股份有限公司,云南省 曲靖市 655000)
摘要:现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济在不断高速发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业出现在我国经济市场中,这无疑就加剧了市场内各个企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,所以企业就需要对自身进行经营形式的不断更新,与此同时,在这种环境之下企业自身为了可以切实提高自身经营的质量,就要对于企业内部进行不断的管理改革,积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式,对于我国国有企业而言,轰轰烈烈的改革也在不断推行之中,然而在这个过程当中,人力资源问题比较突出,怎样解决人力资源管理成效比较差的问题成了我们必须要解决的重要问题。
关键词:国有企业;人力资源管理;策略

 
          正所谓“治国之要,首在用才。”这句话的意思就是说治理国家最主要的就是应用人才,可见人才对于一个国家的发展是十分重要的。对于国家的发展是这样,对于国有企业而言更是如此,人才是推动我国国有企业的中坚力量。就实际而言,虽然在我国国内已经有越来越多的企业充分认识到人力资源的管理以及开发对于企业自身发展的重要意义,然而我国国有企业内部的人力资源管理问题仍旧比较严重。国有企业是我国经济领域中极其重要的组成部分,在我国特色社会主义经济建设过程中扮演者举足轻重的角色。因此,为了让我国经济建设质量更好,那么就一定要重视国有企业的发展,而重视国有企业的发展首先要重视的就是人力资源管理的相关问题。
         一、现阶段我国国有企业改革过程当中人力资源管理的策略
         在现阶段日益复杂的市场环境当中,伴随着市场竞争不断加剧和知识经济时代来临,我国国有企业开始了轰轰烈烈的改革,在这种改革过程当中人力资源管理方面仍旧存在一定的问题,经过笔者的分析,归纳出以下几点问题:
         (一)并未对人力资源管理模式展进行改革
         随着我国国有制经济的不断推进,在我国国有企业内部张凯了所有制改革以及经济改革,我国对于国企展开了一定的所有制该个人,然而在我国相当一部分国企内部依旧在应用传统的人力资源管理模式。国有企业内部并没有展开人力资源管理模式的改革,企业更没有全面、深入的认识到人力资源管理方面改革的重要性,一部分国有企业升值认为人力资源管理模式只是单纯的对企业职工的奖惩制度,而这样一来就会致使我国国有企业管理模式十分落伍,从而对于我国国有企业的人力资源管理效率产生比较大的影响。
         (二)缺少相关资源的投入
         就现阶段实际来说,我国很多企业在人力资源管理中不仅开发率不高,其资金投入也比较低,因此,从这个角度上面来说,人力资源成本核算这项工作被人多国有企业所忽视,也正是因为我国国有企业普遍将人力资源管理看成是一项必须付出的成本消耗,所以很多国有企业的主要理念就是消耗最少的经济完成更多的事,所以在这样的理念下,自然会压低工作人员的薪酬和福利待遇,甚至不会组织开展对员工的培训。
         (三)缺乏科学化的评估模式
         在实际中我国有很多国有企业自身严重缺少长期而有效的绩效评估手段,鼓励员工积极性的方式比较单一化。

就实际而言,我国的国有企业在很长的实践中都会思政教育的方法来提高工作人员的积极性,其实不得不说这种办法在以前的确起到了比较好的效果。但是随着我国市场经济的不断完善,又过分强调物质激励以及奖金的作用,这种片面化且单一化的奖励方式在某些时期对调动以及提高员工的工作积极性起到了一定效果,但是也产生了非常明显且长时间的负面影响。
         二、解决我国国有企业改革过程中人力资源管理问题的举措
         (一)进一步改革国有企业人力资源开发模式
         在我国国有企业当中,如果想要有效提升其人力资源管理的效率,是企业自身的人力资源管理模式为国有企业自身的长效发展提供不竭动力,那么首要的就是要做好人力资源开发工作,要对国有企业内部的员工展开相应的培训。在实际当中,就可以选取一部分综合素质比较高的先进员工,做好这部分员工的培训工作。企业还可以在一部分专业的培训机构当中,聘请专业素质比较高的职业讲师,为固有企业的工作人员展开培训工作。与此同时,还应该在企业内部建立健全与之相应的员工管理机制。
         (二)把人力资源优化配置的工作放在首要位置
         首先来说,我国国有企业一定要做好人力资源策略的实施步骤工作和预算安排工作能够有效改善我国国有企业内部人力资源的结构,并且使其可以科学化、合理化;其次,国有企业在制定人力资源管理制度的时候一定要体现出创新性,制定一系列规范的人力资源管理制度,其中主要包括了岗位具体制度,招聘以及离职制度甚至薪金福利制度等等;最后,还应该努力改变企业员工的观念。
         (三)建立和完善科学化、合理化的评估模式
         在我国国有企业当中,有相当一部分职工甚至看领导人员都认为这份工作是“铁饭碗”,工作比较稳定,待遇比较好,也正因此,在比较大的程度上影响了企业内部工作人员的工作积极性,从而对于企业工作人员的工作效率造成比较大的影响。而为了有效解决这个问题,这就需要我国国有企业自身要建立和完善绩效考核政策体系,进一步优化和完善科学化、合理化的绩效评估体系,对于我国国有企业当中每一名工作人员定期的展开工作能力和业务能力的考核,只有通过这样的方式才能够让企业员工在工作的时候更加认真,进而可以更好的确保我国国有企业人力资源管理的高效性。
         总结:
         总之,在我国国有企业当中,人力资源的管理直接会影响到企业自身的管理效率,从而影响到企业自身的经济效益以及长效发展,所以,在我国国有企业改革的背景下一定不要忽略对人力资源管理方面的改革。
参考文献
[1]赵南南.国企改革中人力资源管理的策略分析[J].人才资源开发,2018,No.371(8):70-71.
[2]朱钦.国企改革中的人力资源管理变革研究[J].企业家天地下半月刊:理论版,2007(11):62-63.
[3]吕冀炜.国企改革背景下的人力资源体系优化研究[J].价值工程,2018,37(12):55-57.

作者简介:桂飞(1991.02-),男,民族:回族,云南曲靖人,当前职务:人事管理,当前职称:经济师,学历:大学本科,研究方向:绩效薪酬设计,人力资源优化配置,员工选育用留。
 
 
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