浅谈人力资源管理在企业管理中的作用

发表时间:2019/8/30   来源:《知识-力量》2019年10月40期   作者:常颖聪
[导读] 在当今社会,企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况,为了自身的生存和发展,在激烈的竞争中能够持续、健康地发展,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞,人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势,从而提高企业的核心竞争力
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摘要:在当今社会,企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况,为了自身的生存和发展,在激烈的竞争中能够持续、健康地发展,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞,人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为根本,结合企业的现有状况,通过有效的人力资源管理,给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变,最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展,使企业得到蓬勃发展。
关键词:人力资源管理;企业现状;地位和作用

 
          一、人力资源管理内容
         1、人力资源管理定义
         现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。那何谓人力资源管理呢,它是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
         人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)
         2、人力资源管理的主要内容
         2.1员工的聘用
         招一名员工简单,可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任,而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析,比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析,看他是否能在岗位上,让其充分发挥才能,施展自己的才华,不遗余力地为企业着想,为企业拼搏。
         2.2绩效考核
         俗话说没有压力就没有动力,一个企业员工众多,彼此相到推诿、攀比,使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益,那事情就相当严重了。所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价,及时做出反馈,奖惩分明,把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据。当然,绩效考核不是最终目的,目的是要让员工在此过程中得以锻炼,真正使员工能融入企业这个大家庭。
         2.3薪酬体系建立
         建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。这一体系的建立和完善,有助于激励员工更好地工作,更大限度地为企业付出自己的才华。
         2.4员工激励
         每个人都是有惰性的,在实际工作中员工也难免有懒散的状态。这就要求企业采取有效的应对措施,用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足,使员工心理状况发生一定的变化,从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。只有这样才有利于调动员工的积极性,使员工目标与企业目标相吻合,企业也才能吸纳和留住人才。
         2.5培训与发展
         培训是提高员工素质、技能的必要手段,企业进行培训需求分析,制定培训计划,通过培训进一步提高员工的智力能力,以增强人力资源的贡献率,为企业发展创造良好的条件。
         2.6力资源规划
         如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合,这就面要根据企业发展战略要求,鼓励和关心员工的个人发展,根据他们的自身状况和实际情况制订他们的发展规划和宏伟目标,以进一步激发员工的积极性和创造性,确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。
         2.7员工关系管理
         员工关系是一切管理的基础。只有协调和改善好企业与员工之间的劳动关系,才能营造和谐、良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展,才能使我们的人力资源管理有效实施。
         总之,企业要把人才培养列入战略经营和长远投资计划,加大人才开发的力度,把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起,使其成为浑然一体的核心竞争力模式,就要把招聘、培训与发展、员工激励、绩效考核、员工关系、薪金等都结合在一起,充分调动员工的积极性,从根本上改变人力资源管理的不足、不规范的状况,建立科学、高效、严谨的人力资源体系,从而使企业在竞争中立于不败之地。


         二、现代企业人力资源管理的现状
         现在很多企业领导不重视人才,在一个岗位上认为你不做,想来的多得很,所以根本不把员工当回事,不行就换吧,从来不从自身找原因。这可能是为了一时的利益,但损失的是长久利益。对于企业来说,员工的安排,可能会有学非所用的,大材小用的,这都造成了人才的浪费。有的企业只注重员工的能力,却忽视了人才的道德修养,这就会给企业经营管理造成混乱以致带来经济上的重大损失。现代企业人力资源管理的现状大致体现在以下几点:
         1、企业效率没有很大的提升,业绩没有突破
         大多数中小企业在发展期中,企业基础不够牢固,只一味的追求短期利润,不从长远投入出发,对人才进行长远地培养,而使业绩不能有大的提升,甚至达不到预期目标。
         2、制度建立不健全
         现在的许多企业的管理制度大都是对员工考勤、奖惩制度、工资分配等方面做了限制性规定,而忽视了最重要的激励管理等等。我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估、薪酬管理、组织管理水平等方面的技术和方法上也还是比较落后的。
         3、缺少必要的核心文化建设
         企业文化是企业在发展过程中形成的,他对于一个企业来说相当于灵魂,是企业的核心价值观。只有员工对企业的发展达成一致,才能为企业的发展一起努力、一起拼搏。但在现实中,企业往往只注重于眼前的利润和自己制定的发展目标,而忽略了企业文化对员工的归属感、激励性和指引性。
         三、人力资源管理的作用
         1.能够使企业运作流畅
         企业第一资源要素是人力资源,它是产生核心竞争力的关键。只有人力、物力和财力充分结合,形成最优的配置,才能使企业运作有条不紊地进行下去,才能使企业运转流畅。
         2.提高工作效率,节省工作时间
         人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人是生产力的第一要素,是改革和生产力的主体,是科技创新的支柱,是一个企业为实现企业目标,提高工作效率的关键。只要满足员工一定的需求,他们才会努力工作,才会积极主动地把自己的聪明才智发挥出来,使企业少走弯路,缩短工作时间,节约生产成本,为企业创造出更有效的生产经营成果。因此,企业必须处理好与员工的关系,使员工有一个饱满的热情和良好的心态去挖掘自己的潜能投入到工作当中,从而提高工作效率,为企业发展做出更多的贡献。
         3.有利于现代企业制度的建立
         现代企业制度的基本特征是:所有者、经营者、生产者之间,通过公司的决策机构、执行机构、监督机构,形成各自独立、责权分明、相互制约的关系,并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。由此而言,人是贯穿其中的关键和根本。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。建立现代人力资源管理制度已成为决定企业成败的关键因素。对企业来说,有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略实现。因而,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,做好员工培训工作,是实现企业由传统管理向科学管理转变而不可或缺的一部分。
         4.有利于提高企业效益
         人的能动性发挥的好坏,直接关系到企业的生产经营状况和发展目标。合理、科学地对人力资源进行配置,能够促使企业提高劳动效益,取得较大的经济成果。在市场经济条件下,企业利润最大化,价值最大化,这就需要企业要明确人力资源战略,加强人力资源管理,运用科学、有效的方法提高企业效益。
         5.建立建全企业文化
         企业是企业文化、企业精神的载体。优秀的企业文化是领先于竞争对手的有力保障,而这一切归结于人力资源,因为人是最为重要的资本。企业文化的实质是以人为本。企业文化通过人的塑造来影响企业,而员工在积极向上的企业中不断提升自己,塑造自己的人生道路。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱,提升管理能力,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。
         四、结束语
         企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源治理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。在竞争激烈的今天,企业的发展不会是一帆风顺的,要想在竞争中立于不败,就要勇于创新革故鼎新,加强企业文化底蕴,对人力实施人性管理,才能保证企业长久稳固发展。
参考文献
[1]孙海法《绩效管理》高等教育出版社,2017年2月第1版F272.92/116
[2]张维迎 李其《激励与领导艺术》世纪出版社,2017年第1版F272.92-53/001社科三库.

作者简介:常颖聪(1989.11-),女,江苏省盐城市东台市葛墩村人,2011年本科毕业于盐城师范学院,现居苏州,在职研究生专业是人力资源管理。
 
 
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