浅析煤矿井下机电安全管理存在的问题及改进措施

发表时间:2019/8/30   来源:《知识-力量》2019年10月40期   作者:杨洪勇
[导读] 煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。文章针对当前我国煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题,从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析,指出不足,并从人、物、系统、制度几方面有针对性地提出了改进对策。
(云南镇雄煤业有限公司长岭一号煤矿,云南省 昭通市 657204)
摘要:煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。文章针对当前我国煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题,从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析,指出不足,并从人、物、系统、制度几方面有针对性地提出了改进对策。
关键词:煤矿机电;管理;存在问题;改进对策

 
          引言
          矿井机电在煤矿生产中占据较大的比重,随着近年来先进技术不断引进,机械化水平不断提高,监测监控技术的应用,加之矿井改扩建和技术改造,对机电加强管理,对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。煤矿瓦斯爆炸事故频发,其中超能力生产与设备老化,安全管理与监督不到位以及煤矿高素质专业人才严重缺乏是主要原因。
          一、煤矿机电专业存在的一些突出问题
          1.机电专业在岗人员素质低下。由于矿井机电人员的流失,许多岗位人员青黄不接,企业无奈只好新招工人,对煤矿艰苦行业来说很难招到优秀人才,大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质较低,没有好的出路才进了煤矿,存在短时雇佣打工的思想,不爱钻研技术,爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后,留下来的一小部分为青工,技术还不成熟,大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员,他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神,多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。一些新设备新技术要么不敢采用,要么是采用后维护不了,依靠厂家维修支援,造成事故处理时间延长,矿井生产效率低下。人才匮乏使企业发展缺乏智力和科技支撑,后劲不足,创新也无从谈起。
          2.机电设备使用不规范,而且没有及时进行更新。我国的大部分煤矿企业,有关的机械设备相对落后和陈旧,处于超负荷工作的状态。与此同时存在操作不规范,安全意识淡薄的问题。一些企业的负责人单方面追求经济效益,对于安全生产的重要性不够重视,而且在矿井的机器设备上投入较少,没有及时进行设备更新,设备的维护和优化升级。而且一些煤矿主系统有设备上的技术问题,同时保护不到位、安全设施缺失。在煤矿的发展过程中一些煤矿企业没有安装相应的安全检测系统,一些采掘设备也比较老化,机械化的程度处于低水平的状态,这些因素大大制约了设备的安全运行,阻碍了煤矿企业的正常生产和运行。
          3.机电监察力度和深度不够。煤矿机电安全监察员在认识和素质上都有差距。煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况,是否失去防爆性能,一些表面现象掩盖不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中,监察员缺少自己动手打开开关去检查各类保护;也缺少去翻阅各类记录资料,深入采掘工作面、机房、到车间、区队发现问题;更缺少督促被检单位整改。
          二、加强煤矿井下机电技术安全管理的几点措施
          1.建立健全煤矿井下机电安全技术管理制度体系。安全技术管理制度是煤矿井下机电安全技术管理工作有效开展的重要保障,因此,煤矿企业应结合现行煤矿机电相关的法律规定,并根据企业自身实际,制定与企业生产相适应的安全技术管理制度,并形成完善的制度体系。

应通过对制度的完善明确各相关部门及工作人员的权责划分,以保障煤矿井下机电设备生产安全为出发点,合理划分权责归属,并通过建立安全技术管理责任制,确保各个部门及相关工作人员切实履行自身责任,做好本职工作,严格按照相关管理制度要求执行,通过规范化的安全技术管理,保障煤矿井下机电设备作业的安全性。
          2.采取措施稳定机电专业人才队伍。企业的竞争最终是人才的竞争,作为煤炭企业引进与留住人才都不容易,企业要舍得人才投资,尽可能的把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱,给他们以施展才华的机会,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,引导他们树立主动工作观,培养他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人才观,不一定都干行政干部才有出路,干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点,对这部分群体同样给予关注,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同等的机会;着力从企业长远大局出发,培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿;要综合采取措施稳定人才队伍,积极主动培养企业紧缺人才,“干什么学什么,缺什么补什么”,进行有针对性见效快的培训,为企业发展提供人才保证。
          3.提高职工队伍的整体素质和业务技能。加强对在职工作人员进行定期培训和考核,在培训的过程中首先强调安全生产的重要性,建立健全对相关技术人员的业务档案制度。对于新员工要进行导向培训,同时对引进的新技术和新设备要进行强化培训,从而提升员工的素质。与此同时,建立有效的竞争机制,树立员工之间的危机感和责任感。建立职称评估体系,培养业务骨干和专业化人才,同时提高他们的工资以及福利待遇。除特殊情况外,进行特殊工种作业的人员不能随意调换,要严格的进行考核然后发证,员工持证上岗。对不同的工种实施不同的培训方案。对于管理者来说,一般是监督检查的管理人员,一定要具备专业的知识,严格按照规定进行监督和检查,避免徇私舞弊,对于出现的问题要及时解决和处置。
          三、加强煤矿井下机电安全技术管理的重要性
          1.保障煤矿井下工作人员生命安全。煤矿井下机电设备的安全性直接关系着煤矿生产作业的安全,与煤矿井下工作人员的生命安全息息相关。井下机电设备一旦出现故障并引发安全事故,将直接威胁到煤矿井下作业人员的生命安全,为充分确保煤矿生产的安全性,减少事故对井下工作人员的危害,加强煤矿井下机电安全技术管理是十分必要的。通过强化安全技术管理,能够有效提高井下机电设备运行的稳定性,提升相关操作人员的安全意识与安全操作能力,确保安全隐患及时发现与排除,结合管理的优化能够有效实现安全生产的目标。
          2.保障煤矿企业长期稳定发展。煤矿安全事故往往会对煤矿企业造成较大的经济损失,并使煤矿企业的外部形象受到影响,导致煤矿企业在市场中竞争力下降,甚至失去大量市场资源,包括资金、客户、人才及合作企业等,对于企业的长期稳定发展极为不利。因此,企业加强煤矿井下机电安全技术管理,通过有效的管理措施,保障机电设备运行生产过程中的安全性,减少安全事故发生,能够有效减少和避免安全事故对企业造成的损失,保障煤矿企业长期稳定发展。
          结束语:
          煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。机电工作点多、线长、面广、量大,专业性强,技术要求高,搞好机电管理工作,要突出安全,打好基础,抓好基层,练好基本功,从“管理、装备、培训”几方面入手,综合治理,整体推进。只要矿井存在,机电管理工作就只有起点没有终点。
参考文献
[1]李久承.如何加强煤矿井下机电安全技术管理[J].技术与市场,2017(7):276-277.
[2]贾海波.论安全文化建设在煤矿企业中的作用[J].经营管理者,2016(12):217.
[3]安向东,李春广.机电现代化与煤矿安全生产[J].中国安全科学报,2017(4).
 
 
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