加强土木工程施工项目质量管理的对策 张伟

发表时间:2019/8/30   来源:《知识-力量》2019年10月40期   作者:张伟
[导读] 土木工程项目不仅需要保障经济收益,更要注重工程质量,只有质量得到保障,工程才具有实际应用价值。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平,才能稳定土木工程的建设,保证土木工程管理的系统化和规范化。
(包头市建设工程质量检测试验中心,内蒙古自治区 包头市 014000)
摘要:土木工程项目不仅需要保障经济收益,更要注重工程质量,只有质量得到保障,工程才具有实际应用价值。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平,才能稳定土木工程的建设,保证土木工程管理的系统化和规范化。
关键词:土木工程;施工项目;质量管理

 
           一、土木工程施工项目质量管理的重要性
           为了能够促进建筑工程的顺利完成,保证企业的经济效益,每一项工程在施工过程当中都应当注重对其质量进行严格的管理和控制。土木工程的发展对目前的建筑行业带来了更多的机遇和发展的空间,已经成为了工程建筑中最重要的部分。那么也就是说,土木工程的施工质量管理是整体建筑行业管理中的重要组成部分。众所周知,一项工程涉及到的领域非常丰富,因此非常容易受到各方面因素的影响,比如说施工的环境、材料以及技术等等。加强对施工过程中的质量控制,能够保证土木工程项目有序的进行,保证整个工程的建筑质量。
           二、施工质量管理中所发现的问题
           2.1监理制度存在的不足
           在实际施工过程中存在着监理人员缺乏专业工程监理经验、专业素质低等问题。除此之外,还缺乏合同意识和法律意识。缺乏认识可能导致管理监督和工程方面的薄弱环节。监督机制的缺失不仅会影响监督业务的规范化,还会影响监理人员对工作的积极性。同时,也影响项目的质量管理和控制,影响项目的有效实施,造成监理的不足,使监理工作难以发挥作用,导致土木工程建设过程中的质量难以得到保障。
           2.2监理工作不到位
           项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程,必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下,根据气候因素和降水条件的影响,很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看,很多领域的运营管理还是需要去完善,还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻土木工程建设监督工作,可提高土木工程的建筑质量和效率。
           2.3建筑项目的质量低
           我国土木工程建设问题由来已久,往往是由行业的快速发展引起的。如果还是不改善,将严重影响工程质量,并可能造成严重的人员伤亡。针对施工监理单位建设中出现的问题进行反思。主要集中在竖向和水平砖砌体结构方面。钢筋长度不足、渗漏、砌体砂浆设计不合理等。这些问题仅具有代表性,还存在许多难以发现和忽视的问题,这对建筑物的使用有影响。
           三、土木工程施工项目质量管理存在的问题解决对策
           3.1构建完善的施工监理机制
           施工企业作为土木工程项目施工质量的主要控制单位,必须加强土木工程的施工监管质量,才能为施工质量提供保障,需要从以下几方面进行:第一,施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告,构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面,要加强施工工艺的设计合理性与科学性,若存在不合理的现象要及时解决并改正。第二,在对施工质量的监理过程中,要定期对施工人员进行专业培训、技术培训,例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面,确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求,要求施工人员在施工设备操作过程中,将施工工艺作为基础对其进行操作,避免出现不符合规定的现象与行为,从而对施工质量问题形成有效的预防。第三,构建完善的人员管理制度,对施工人员定期考核,施工企业中的管理人员要不断加强自身的法律意识与安全意识,才能在施工过程中实施严格的管理,从根本上确保土木工程施工质量。


           3.2提高人员整体素质
           在工程施工现场,管理人员需要掌握关于建筑方面的知识,同时还需要灵活应用管理方面的知识,了解如何和他人沟通,怎样提升工作人员工作积极性,提高工作人员责任意识,让工作人员严格按照规定进行具体施工。具体工作过程中,管理人员需要结合行业的整体发展,进一步提升自身综合能力以及素质,并且提升自身责任意识,能够起到榜样作用,对整个施工团队进行正确引导和管理[2]。组织一线施工人员定期接受培训,提升施工人员责任意识和安全意识,保障工程质量的同时,确保施工人员的人身安全。
           3.3加强施工现场管理力度
           施工现场管理效果的好坏对施工效率也起着一定的决定作用,所以要加强施工现场管理力度。首先,施工企业要培养施工者的环境保护意识,并在日常工作中,对其进行适当的培训与教育,以此来提升施工者的施工水平。另外,在工程施工时,不仅要减少对周围环境的破坏力度,而且还要突显出文明施工特点,以此为土木工程项目施工创造一个较好的施工环境。并且通过对不同施工阶段制定并实施相应的管理对策,施工现场能够有序开展各项工作,同时施工者的素质也随之提升。当工程项目竣工后,监理单位要对其进行抽样检查工作,进而保证施工质量与其工程要求一致。
           四、分析施工项目质量管理改进措施
           4.1加强施工监理的工作
           第一,想要提高土木工程建設的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度,落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化,快速解决不合理的施工问题。其次,在施工监理过程中,需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备,就一定要按照相应的规定和工艺进行操作,假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度,对施工人员进行管理和核查,提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知,从而进一步提高质量。
           4.2质量管理工作的实施
           在整个工程建设过程中,土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合,在建设中其起着至关重要的作用,总而言之,想要加强建设工程的质量管理,那么就必须要加强项目质量管理,并制定完善体系,确保建设项目顺利进行。施工公司根据具体的质量管理体系,想要保证施工现场质量管理,那么就必须要从以下三个方面宣传,技术指导,目标实现进行操作。合理的使用建筑材料和仪器仪表是建筑材料和设备施工的重要组成部分,而是不够的。材料和设备的质量直接影响到建筑物的质量。因此,土木工程项目的管理需要注意各个阶段的具体问题。
           4.3科学合理的管理施工过程
           在土木工程建设中,过程控制是关键控制因素,在建设过程中,影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度,控制施工进度,计算日、周、月、季、年工程量,并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢,但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次,施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢,那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的,控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本,公司的经济效益就会降低和减少。
           结语:
           只有将土木工程施工项目质量管理中的问题解决,才能为土木工程施工质量提供保障,从而加强土木工程的安全性。施工企业需要构建完善的相关制度,加强各个施工环节的管理,才能提升质量管理水平,促进土木工程行业获得持续发展。
参考文献
[1]刘江森.土木工程施工质量控制分析[J].山西建筑,2018,44(34):209-210.
[2]匡鴻文.土木工程施工质量管理问题及对策[J].江西建材,2018(13):78+80.
[3]李超民.土木工程房建工程质量保障措施分析[J].江西建材,2018(13):81+83.
 
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: