浅谈现代企业经济管理模式的规范化 王若楠

发表时间:2019/8/29   来源:《知识-力量》2019年10月40期   作者:王若楠
[导读] 现如今,随着我国经济的快速发展,企业的建设也越来越完善。企业在进行内部管理的过程中,经济管理模式与企业的综合效益有着很大的联系。我国企业在发展的过程中,一直在对自身的经济管理模式进行完善和优化,因为企业的经济管理会受到各种因素的影响,这对企业来说是一项挑战,也是一种机遇,需要促进企业经济管理模式的规范化发展,才能保证企业在发展的过程中能够获得更多的经济效益。本文就现代企业经济管理模式的规范化进行相
(郑州大学,河南省 郑州市 450000)
摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,企业的建设也越来越完善。企业在进行内部管理的过程中,经济管理模式与企业的综合效益有着很大的联系。我国企业在发展的过程中,一直在对自身的经济管理模式进行完善和优化,因为企业的经济管理会受到各种因素的影响,这对企业来说是一项挑战,也是一种机遇,需要促进企业经济管理模式的规范化发展,才能保证企业在发展的过程中能够获得更多的经济效益。本文就现代企业经济管理模式的规范化进行相关的分析和研究。
关键词:现代企业;经济管理模式;规范化

 
          引言
          随着市场经济的快速发展,整体的市场经济格局也随之发生着巨大的改革和升级。如果一个企业不懂得抛弃固有的管理模式,不知道变通,显然是很难在这样复杂的市场经济环境中生存下来的。快速发展的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验,如果一个企业能够顺应市场发展趋势,利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式,在一定程度上,一定能够提高企业的经济效益,促进企业的稳定发展。
          1现代企业经济管理模式概述
          企业经济管理就是通过科学管理、组织、规划和监控企业经济活动,并实现企业经济效益的提升,推动企业经济可持续发展。其在企业经济管理中的应用分为两方面:第一,采用合理的方式,结合企业的特点以及生产经营规律,对企业产品及员工薪酬进行合理定价,从而推动企业生产经营活动的有序进行;第二,结合市场发展的客观规律,将企业当作经济体系的重要组成部分,组织开展企业经济管理活动,并结合市场需求进行调整。
          2如何实现现代企业经济管理模式的规范化
          2.1建立健全现代企业的经济管理体系
          建立健全现代企业的经济管理体系,需要明确企业内的岗位职责,规范其工作流程,落实监督制度,以此保证企业信息的安全性。在经济管理模式的规范化进程中,需要对企业内各个经济管理体系的关联进行充分了解,明确相关内容,重视经济管理体系中相互作用和影响的紧密联系,树立正确的经济管理理念,提高对企业经济管理体系的重视程度,对企业的未来发展做出长期规划。
          2.2提高企业管理人员素质
          在当今社会,人才的重要性正在逐渐凸显,已经成为企业的一种无形资产,对现代企业的发展具有重要意义,所以企业应当重视管理人才,建立人才吸纳和激励机制,吸引管理人才,激发管理人才的主动性和积极性,保障经济管理模式的规范化。在聘用人才方面,企业在招聘管理人员时应对应聘者进行全方位的考察,由于现代企业追求的是经济管理模式的规范化,所以企业的管理人员应具备财务人员的有关素质,企业应选择其中具有长期工作经验的管理人员。我国推行经济管理模式的时间较短,相应的高素质管理人才数量较少,企业要想聘请到优秀的管理人才具有一定的难度,企业应适当转变人才吸引策略,对社会上的管理人才进行充分调研,在满足人才要求的基础上才能起到吸引人才的作用。

目前,社会上倡导终身学习的理念,许多管理人才追求企业为自己提供不断学习的机会,现代企业应顺应这一社会潮流,制定出能够满足管理人才学习要求的计划,并向管理人才展示,能够有效提高管理人才对企业的信赖度。在高校有很多优秀的应届毕业生,其具备较高的资质,企业可以采取与高校进行联合的方式,直接在高校开设双选会招聘管理专业的大学生,能够为企业日后的发展奠定良好的基础。现代企业应加大资金投入,在企业内部设立培训班,用于对管理人员进行培训,能够显著提高管理人员的素质,为现代企业建立一支高素质的管理人才队伍,有利于促进现代企业管理模式的规范化。
          2.3制定系统的管理制度
          制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具,完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益,还能够整合并优化的企业各项资源,做到资源的合理调配,保障企业各项生产经营活动的顺利运行。要制定完善、系统、科学的管理制度,需要对企业坐在行业的市场格局与竞争情况有较为深入的了解和认识,同时需要对企业本身在现阶段的运行和管理情况有足够的掌握。如此,才能够根据企业现阶段自身的运行和管理需要,结合企业的实际情况制定出完善、系统、科学并与企业相匹配的管理制度。
          2.4强化企业经济资源管理
          包括对企业资金、债权和各类固定资产的管理。首先应当树立企业经济资源规范化运行的意识,对每一笔资金的收支、债权的变更、固定资产的损益进行详细的记录,建立完善的经济管理运行档案,使管理更为细化;二是树立风险防控意识,明确企业经济管理相关事务的主体责任,对于经济管理中执行不力、玩忽职守并给企业造成经济损失的,应严肃追究责任,整体推进企业固定资产有效有序管理,实现现代企业资产管理的规范化。
          2.5规划企业经济目标
          科学规划企业经济目标,对于实现企业经济活动的规范化具有重要意义。在企业经济运营过程中,应当结合企业的实际情况和未来发展趋势,制定符合企业发展的经济目标并进行规划,以保证企业能够按照既定目标发展。在经济目标的制定过程中,企业需要积极收集相关资料,以了解自身经济发展现状,并根据企业目标将整个目标分解为多个小目标,并对整个过程实施监督。另外,还应当对经济目标进行审核,以保证目标的规划符合企业经济管理的规范化,从而有效保证企业经济利益最大化。
结语
综上所述,我国企业在发展的过程中,一直将盈利作为发展的目的,企业在进行经营活动的过程中会受到各种条件的制约,而且市场环境会对企业产生巨大的影响,企业要想实现利润最大化,就要改变自身的经济管理模式,才能实现可持续发展。企业需要结合市场的要求,根据自身的经营管理情况来制定一个合理的管理目标,并且建立一个符合企业发展方向的管理体系,才能提高企业的竞争力,以此来获得更好的发展。
参考文献
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[2]李宝峰.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].数字化用户,2018,24(42):206.
[3]杜运霞.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财讯,2018(8):109.
[4]万春荣.论现代企业经济管理模式的规范化[J].经济视野,2018(13):125-125.

作者简介:王若楠(1999.05-),女,职称:学生,河南省安阳市人,单位:郑州大学,专业:旅游管理。
 
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