电力工程管理中存在的问题及对策 李龙

发表时间:2019/8/29   来源:《防护工程》2019年12期   作者:李龙
[导读] 电力工程建设过程中,工程管理发挥着非常重要的作用,在很大程度上影响着电力工程的建设质量。

国网甘肃省电力公司庆阳供电公司
  摘要:随电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配,项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求,对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化,对于工程质量提高具有关键性作用。本文基于业务流程改进,采用项目管理思想,积极探索重组创新管理模式,使资源配置进一步优化,加强内控管理,使工作流程不断规范化。
  关键词:电力工程管理;不足;改进策略
  
  
  引言
  电力工程建设过程中,工程管理发挥着非常重要的作用,在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来,电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺,促使电力工程建设质量得到了不断提高。但是,目前,电力工程管理中还存在着一定的问题,阻碍着电力工程管理水平的提高,也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。基于这样的原因,必须加强对电力工程管理的重视,并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法,充分发挥电力工程管理的作用,促进电力工程建设质量的提高。
  1电力工程管理中的不足之处
  1.1人为因素
  在电力工程开展过程中,各个环节的实施都需要依靠人工来实现,因此,工作人员工作能力的高低,在很大程度上影响着电力工程的施工质量。然而,在电力工程的施工过程中,参与其中的工作人员呈现出专业能力不强、责任心不高、安全意识薄弱等问题,这些问题的存在,很容易导致事故的发生,不仅会带来各个方面的损失,而且也会影响施工的正常运行。
  1.2机械设备因素
  所谓的机械设备因素指的就是,在电力工程施工过程中应该用到的各类机械设备,比如说装吊设备、施工安全设备、测量设备等,部分施工企业为了压缩成本,不及时更换设备,导致设备陈旧,精确度不符合工程的实际要求,进而影响到施工质量。与此同时,部分施工单位在机械设备管理方面的人员专业素质较差、缺乏管理和维护知识,在很大程度上影响设备的精准度和使用寿命。
  1.3材料因素
  对于任何一项工程而言,材料都是其中的重要组成部分,合理运用材料,有利于促进工程得到顺利开展。电力工程的施工过程中需要涉及到各种各样的材料,不仅包括相关的构件,而且也包含需要安装的成品和半成品,因此,需要做好材料的检查,严格控制材料的质量,但是电力工程施工过程中对材料的管理并不好,影响了电力工程的有效开展。
  1.4施工方法及测量方法因素
  由于一项工程是否有效开展,所使用的施工方法和测量方法发挥着重要的作用,因此,在电力工程施工过程中,合理使用施工方法和测量方法,可以有效的控制施工进度、施工投资以及施工质量。但是在实际发展过程中,无论是施工方法还是测量方法都具有多样性,施工人员没有从实际的工程需求来合理选择施工方法与测量方法,进而影响了整体的发展。
  2电力工程管理方法策略
  2.1加强工程项目前期管理
  按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理,前期收资要准确,包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等,以提高工程项目设计的准确性。


二是施工单位承接工程施工任务后,要认真做好工程施工组织设计,从人力资源、设备资源、物料资源管理,以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程,认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节,依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”,即依据工程规模和特点,认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案,并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
  2.2施工过程中质量控制管理
  电力工程施工过程中的质量控制管理对于整个工程的施工质量起着决定性的作用。①在施工工作正式开展之前,一定要保证施工材料的质量符合要求,采购人员在采购施工材料之前不仅要对材料供应商的商业信誉进行考察,还要对所采购的材料进行反复的询价、对比,以求在保证材料性价比的同时确保施工材料的质量不受影响。②在施工过程中相关的施工人员一定要严格按照施工图纸进行施工,并严格遵照相关的施工规范,保障整个施工的工艺安全。③在整个工程施工完成后,电力企业要安排人员进行及时地后续检查,以保证工程的施工质量。
  2.3人才管理创优策略
  管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用,其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此,企业要做好管理人员和员工的培训工作,以高标准、高要求、高标准为目标,进行统一管理和规范管理。首先,需要明确培训目标,在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次,培训内容要多样化,根据不同阶层的员工需求进行针对性培训,为不同的岗位制订不同的培训计划,保证员工经过培训可以满足当前的工作需求,为企业的发展创造更多价值。最后,需要完善考核制度,避免资源浪费,定期对员工进行业务知识与专业技能考核,巩固培训效果。
  2.4成本以及资金管理方面的创新与应用
  成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响;因此,在今后电力工程项目建设的过程中,一定要加强对这两方面工作的创新。一方面,在对成本管理进行创新的时候,其主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是:在进行成本管理创新的时候,一定要结合实际情况,绝对不可以盲目的进行。并且,电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控,同时对当前市场进行科学的分析,站在自身的角度进行考虑,对电力工程成本进行科学的规划,保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面,由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以,在对电力工程资金管理进行创新的过程中,应该根据电力工程的实际现状,采用科学的管理模式,确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控,最大限度的避免资金浪费的情况,进而有效提升企业的经济效益。
  2.5创新监理模式
  随着现代社会的发展,电力工程监理制度有了广泛的应用,在各个方面都体现出了很大的优势,对于深化电力工程管理工作,及时发现施工过程中存在的问题及不足,有效协调各个参与方,提升资源利用效率都有非常好的作用。但是,这种监理方式的弊端就是一旦监理落实不到位,也很容易导致许多问题的出现,由于当前在施工建设中,对于监理工作的要去虽然非常严格,但是,真正的严抓严管还并没完全落实下去,许多监理在工作开展中,倾向于表面问题的监督管理,对于各种隐蔽性施工往往梳理监督管理,这都是容易诱发管理问题出现的,从大量的施工作业来看,这些都是在实际管理模式选择时必须要慎重考虑的。
  结束语
  各项管理工作都有共通之处,好的管理团队有着至关重要的作用,在电力工程施工管理工作中,科学合理的处理工程进度、工程质量以及工程成本三大要素的内在关系是整个管理工作的基础和核心。不仅要组织和协调好电力工程中各个要素,还要在科技创新上下功夫,科技创新是提高工程施工效率和提升工程质量的重要手段。不断提高市场份额和占有率,积极进军国际市场是电力工程管理的重要动因和努力方向。
  参考文献
  [1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2015,(2).217.
  [2]马骏,王晔,张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息,2016,(7).22.
  [3]马骏,王晔,张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息,2010(7):22.
  

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