解析建筑工程管理中的成本控制策略

发表时间:2019/8/22   来源:《建筑学研究前沿》2019年9期   作者:王渭渭
[导读] 在建筑工程管理中对于成本控制可遵循经济与效益相结合的原则,在工程质量及工期上实施成本控制。

甘肃兴通项目管理有限公司  甘肃定西  748201
  摘要:当前建筑工程在城市化建设的推动下有了一个快速的发展,其不仅一定程度上改善了城市面貌,还为国民的生活与工作提供了空间。但是随着建筑工程规模的不断扩大、资金投入的不断增加,其对于建筑工程管理也提出了更高的要求,既要强化工程建设过程中的控制,还要尽可能减低成本的消耗,旨为能够确保资金使用的合理性,从而为投资者创造更高的经济效益。
  关键词:建筑工程;工程管理;成本控制
  
  
  1.建筑工程管理成本控制原则
  (1)经济与效益相结合
  在建筑工程管理中对于成本控制可遵循经济与效益相结合的原则,在工程质量及工期上实施成本控制,一方面是在保证工程质量的前提下,尽可能避免在施工质量问题上进行成本控制;另一方面要确保工程建设按照工期规定完工,避免因工期提前或延后而加重成本消耗,这些都体现出了相对成本的控制,如此一来才能够在确保工程达标的基础上获得经济效益。
  (2)权责利分明
  在建筑工程管理中对于成本控制需要所有的参建单位共同的努力,但是其中还是以项目单位为主,其他单位为辅,所以在此过程中既要对职责进行有效的划分,还要对权责进行合理的界定,各个单位不仅要相互协作,还要相互监督。同时还要对各部门的工作范围、权益、责任进行阐述,这样就能够对项目费用的使用进行约束。同时项目单位还要对成本控制情况进行考核、评价,将成本控制效果与绩效相结合,使得成本控制能够得到重视。
  (3)全面控制原则
  在建筑工程管理中对于成本控制还应遵循全面性原则,其主要是将成本控制理念贯穿到整个工程建设的全过程,要求全体参建人员对投资成本进行全方位的控制,不仅要对建筑工程所有的成本支出进行控制,还要变动费用、固定费用进行控制,这样一来就能够促使管理层树立严谨的成本控制理念,确保建筑工程管理水平得到显著的提升。



  2.建筑工程管理中成本控制对策分析
  (1)优化施工组织设计
  在建筑工程管理中对于成本的控制必须要从头开始,尤其是在项目招投标环节,其是成本控制的关键所在,对于投标报价、中标成交条件、合同规定等进行准确的制定,基于工程的用途、规模及技术要求对施工单位进行选择,并对其具备的施工资质、技术水平、设备配备等进行审核,确保其能够满足工程施工的要求,同时要求施工单位对施工组织设计进行优化,确保施工方案的合理性、科学性、经济性,对于施工全过程进行妥善的安排,对于施工现场进行科学的组织与管理,在不降低施工质量的前提下尽可能加快施工进度,促使工程能够尽快的完工而避免消耗过多的成本。
  (2)采用先进的工艺技术
  在工程施工开始前要制定科学的、合理的技术应用措施,确保施工技术操作能够具备较高的经济性、规范性,在具体的施工过程中对于先进的工艺设备、新型的材料的应用进行妥善的安排,并且要经过科学的论证,一旦确定好工艺技术方案就要严格的遵照相关要求按部就班、有条不紊的开展工作。在此过程中既要准确的、细致的进行技术交底,还要对其进行严格的检测控制,这样就能够确保方案实施的顺畅性、有效性,这样就能够为成本控制提供保障。
  (3)加强劳务成本的控制
  首先施工单位要对劳务市场进行深入的调查,明确当地工程施工的劳务费用情况,避免施工人员漫天要价或实际能力与薪资不等,必须要对施工人员的技术能力、操作经验、职业素养进行考核,确定其能够符合施工要求才可上岗。其次要严格按照定额任务考核计量、结算进行费用的统计,确保施工人员能够按劳取酬。在施工过程中要求施工人员做好工种、工序之间的衔接,促使施工效率的提升、施工成本的降低。最后施工单位要制定合理的激励机制,通过奖励、福利来调动施工人员的积极性,一定程度上减少薪酬成本的支出。
  (4)加强材料成本的控制
  在建筑工程建设过程中施工材料占据了80%的比重,这就意味着施工材料的购置在总成本中占比较大,如果能够对材料成本进行有效的控制,其节约的资金数额就非常的可观。所以首先要对材料采购进行追踪管理,对于材料供应商的信誉、实力进行考察,并对材料规格、材质、质量进行鉴定,在保证材料质量的前提下尽可能选择价格优惠的材料。其次还要对材料进行妥善的保管,避免材料在管理过程中出现损耗、丢失,继而需要重新购置而增加成本的消耗。最后还要对施工现场进行严格的监控,避免施工人员出现肆意浪费、偷工减料的情况。
  (5)强化工程安全管理力度
  首先要在施工现场实施全面、细致的安全管理,管理者要对现场的情况有一个深入的了解,明确其中存在的风险点,并采取有效的措施进行防空,例如:在施工场地安设围护设施,避免施工对周围行人的安全带来危害。其次管理者通过旁站、巡视等方式对施工操作进行管控,对于操作不规范、不准确的情况要进行制止,避免因设备操作不当造成工伤。最后要为施工人员进行安全施工培训,要求其在施工中带上防护工具,同时还要对风险进行有效的识别,这样就能够降低因安全事故带来的成本消耗。
  结束语
  当前建筑行业呈现出繁荣发展的趋势,很多的资本家纷纷投入的工程项目的投资中,旨为能够获得更多的经济利益,但是建筑工程建设过程极为的复杂、繁琐,而且每个环节都会消耗大量的资金,如果成本消耗过大九年以保障投资人的利益,为此就要实施严格的建筑工程管理,通过科学、有效的成本控制对策,使得资金的使用更加的合理、资源的使用更加的充分。
  
  参考文献
  [1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014(1):160-160.
  [2]马金虎.关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者,2014(32):309-309.
  

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